定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。沒有時(shí)間的限制，任何目標(biāo)都是毫無意義的。事實(shí)上，在制訂目標(biāo)的過程中，時(shí)間或許是最為重要的因素之一。目標(biāo)的可行性取決于兩個(gè)因素：一是團(tuán)隊(duì)所擁有的能力，另一個(gè)便是效率，而效率的根本則在于時(shí)間。一些團(tuán)隊(duì)總是無限制地延遲目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間，直到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)領(lǐng)先地位時(shí)才發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇盡失。

第六，設(shè)定目標(biāo)的最后一個(gè)法則是：必須有激勵(lì)和懲罰。很多經(jīng)理人認(rèn)為激勵(lì)和懲罰措施可以放到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后。然而，一旦如此，激勵(lì)和懲罰的價(jià)值都會(huì)大打折扣。在傳達(dá)目標(biāo)時(shí)展示激勵(lì)和懲罰措施，會(huì)使所有的團(tuán)隊(duì)成員看到自身成功之后的收益，也可使那些碌碌無為的員工意識(shí)到不努力工作的后果。

遵循這6項(xiàng)法則，可以使我們避免陷入錯(cuò)誤的目標(biāo)設(shè)定之中。當(dāng)然，設(shè)定目標(biāo)必須結(jié)合每一支團(tuán)隊(duì)的實(shí)際現(xiàn)狀，因此，能否設(shè)定合理的目標(biāo)首先取決于經(jīng)理人對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的了解。

設(shè)計(jì)目標(biāo)的SMART原則

SMART原則：

S(Specific)：目標(biāo)要清晰、明確，讓考核者與被考核者都能夠準(zhǔn)確地理解。

M(Measurable)：目標(biāo)要量化，考核時(shí)應(yīng)該采用相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量和評(píng)估。

A(Attainable)：目標(biāo)要通過努力才可以實(shí)現(xiàn)，既不能過低，也不能偏高，過低毫無意義，偏高則無法實(shí)現(xiàn)。

R(Relevant)：目標(biāo)要和責(zé)任人的工作密切相關(guān)。

T(Timebound)：目標(biāo)要有時(shí)限性，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，時(shí)間一到，就要看結(jié)果。