開始，作為一名領導者，經理人還必須帶領團隊實現夢想。那么，就必須使員工們認同這一夢想并圍繞著夢想開展一切工作。

那么，如何才能夠將夢想傳達給員工們并使他們對其表示認可呢？

韋爾奇提供了幾點建議：首先，不要用術語，很多企業(yè)在傳播夢想時過于僵硬，使得員工們無法將夢想與現實結合起來；其次，夢想必須具體、清晰，同時旗幟鮮明，能夠激發(fā)員工們的工作熱情；再次，通過舉例說明的方式傳播夢想，這一方式可以使人們迅速、深刻地記住你所傳達的夢想；最后，不斷地重復你的夢想，甚至是每時每刻，韋爾奇在推廣一項理念時，總是會堅持不懈地采取這一方式，直到有一天所有的通用電氣員工都已經接受并執(zhí)行他的新理念。

第三，深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀的精神。

韋爾奇認為領導作風是有傳染性的。一個擁有積極、樂觀態(tài)度的經理，總是能夠帶出一支進取、向上的團隊；相反，一個悲觀的家伙只能帶出一支沉悶而缺乏競爭精神的隊伍。因此，領導者的第三項職責是與企業(yè)內部的消極觀念作斗爭，培養(yǎng)員工積極的工作心態(tài)。這就需要領導者深入到員工中間去，真正關心他們正在做什么，在他們遇到問題和挫折時，為他們提供必要的支持和鼓舞。

第四，以坦誠的精神、透明度和聲望，建立別人對你的信任感。

領導力來自何處？很多人認為來自職位，事實并非如此，領導力來自員工。德魯克說過這樣一句話：“領導者是擁有追隨者的人?！睕]有追隨者的人就不能稱之為領導者，領導者的領導力的高低正體現在員工對其的追隨程度。

如何才能夠獲得員工的追隨呢？韋爾奇提供了答案：贏得員工的信任。要贏得員工的信任，就必須在以下幾個方面保持良好的紀錄：首先，賞罰分明，只有公平、公正的領導者才能夠獲得員工們的信任；其次，以身作則，當你以行動來證實你所表達的一切時，你將贏得更多人的追隨；再次，崇尚透明，將企業(yè)內的一切公開化、透明化，使每個人的價值都得到充分的體現，讓員工感覺到切實的平等；最后，誠實守信，絕不將他人的功勞和出色的想法竊為己有，這一點很多人都無法避免，他們總是渴望將團隊的功勞歸結到自己頭上。

第五，作出正確的決定，盡管這些決定可能會使一些人感到不快，或是難受。

誰都希望自己能夠成為一名和諧主義者，但是，你要成為一名優(yōu)秀的領導者，一味地追求和諧，只會造成糟糕的結果。韋爾奇說得好：“作為領導，你的目標不是為了贏得競選，而是為了做好自己的工作。”因此，在正確的決定和讓他人感到開心面前，選擇正確的決定，是領導者的第五項職責。

第六，通過不斷的提問促使員工們進行思考并采取切實的行動。

在韋爾奇看來，領導者的提問能力決定著他的領導力，而他最重要的工作也是“提出各種問題”。每時每刻，他都要將類似于“如果 將會出現什么樣的情況？”“為什么我們不 呢？”“我們怎么樣才能夠 ？”一類的問題掛在嘴邊。

當然，提出問題只是開始，一旦員工們能夠給出比當前更好的解決問題的方法和思路，領導者應該立即予以采用，并且將新的解決方案推廣到整個企業(yè)之中。唯有如此，你才能夠不斷獲得員工們出色的想法。

第七，勇于承擔進行決策的風險，同時始終保持學習熱情，致力于成為企業(yè)內的榜樣。

成功的企業(yè)都信奉冒險和學習。成功的領導者則會在這兩方面起表率作用，他們不僅自身勇于承擔風險，而且鼓勵下屬勇敢創(chuàng)新，并在下屬遭遇到失敗時采取寬容的態(tài)度，鼓勵他們重新開始。同樣，他們知道學習是能夠贏得未來的唯一方式?！爱斈囊惶煳沂チ藢W習的能力，那就意味著我應該遭遇淘汰了。”一位出色的領導者這樣說道。

這是許多優(yōu)秀領導者的共識。

第八，在取得成功之后及時進行慶祝。

很多人或許會感覺到意外：韋爾奇為何要將這一點視為具