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第二節(jié) 管理的本質(zhì):提升團隊績效(3)

打造高績效團隊 作者:邵雨,朱憲


最終的結(jié)果。成功的經(jīng)理人絕不會將兩者割裂開來,而是追求兩者的和諧融合。這便是績效。

團隊績效就是一切

績效是管理的核心,是每一位經(jīng)理人都必須關(guān)注的重中之重。沒有績效,一切都無從談起。通俗地說,績效就是以最大效率實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

成功的經(jīng)理人與失敗的經(jīng)理人之間最大的差別便是績效。任何一家企業(yè)都希望經(jīng)理人能夠帶出一支支高績效的團隊,以順利完成企業(yè)分配的任務(wù)。誰也不會喜歡一個績效低下的部門。

團隊績效這一詞匯由“團隊”和“績效”兩個詞構(gòu)成,它強調(diào)的不再是個人,而是團隊的績效。對于經(jīng)理人來說,無論自身取得多么出色的業(yè)績,如果你所帶領(lǐng)的團隊沒有取得良好的績效,你依然是一名糟糕的經(jīng)理人。

當(dāng)你從一名優(yōu)秀的員工轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)理人時,你必須將“團隊績效”這個組合詞牢牢記在心中。因為,它就是你的一切,它就是企業(yè)的一切!


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