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問鼎

問鼎
作 者: 崔偉
出版社: 新世界出版社
叢編項:
版權(quán)說明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

  這是一部所有在經(jīng)濟危機中想提升自己的人必看的一部職場小說。美國希羅、BMG和德國史蒂夫三家IT跨國公司,為問鼎中國第一,展開了一場激烈廝殺……參與這場廝殺的美國希羅公司的Sales Manager霍力,也意欲問鼎希羅的管理高層,坐上副總裁的寶座……《問鼎》向您展示世界五百強公司、雇員和客戶間的真實生存狀態(tài),真實揭示了那些神秘而充滿借鑒意義的職場法則和商戰(zhàn)技巧,無論是Sales還是Manager,都能從中獲得啟發(fā)和智慧,找到應(yīng)對職場挑戰(zhàn)的有益啟示。不僅如此,《問鼎》更是一部職場勵志小說,“我們需要改變”,可如何改變呢?職場中的人每時每刻都會面對這樣的困惑。職場如戰(zhàn)場,不進則退,在經(jīng)濟環(huán)境惡化的時候,那些“又紅又專”的職場人一定可以活下去,如何做到“又紅又?!?,這本書中提出了解決之道。

作者簡介

  崔偉,被客戶譽為:“融通中西的實戰(zhàn)專家”?,F(xiàn)任:北京闊維咨詢有限公司 總經(jīng)理 北京大學(xué)商務(wù)電子學(xué)習(xí)特聘培訓(xùn)顧問;清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心 特聘教授;盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團 特聘教授;愛立信、佳能、ASK等公司顧問;崔偉首創(chuàng)的“經(jīng)驗到流程(E2P)”理論是綜合先進管理公司的標桿、質(zhì)量提高、行為分析理論及豐富自身實踐,把成功“經(jīng)驗”轉(zhuǎn)化為可模仿操作的“流程”的方法論,以此 快速協(xié)助企業(yè)提升業(yè)績。他曾任:美國施樂(Xerox)中國有限公司 銷售總經(jīng)理、市場營銷總監(jiān)、運作經(jīng)理等 日本富士施 (Fuji Xerox)中國有限公司 銷售總監(jiān) 美國戴爾(Dell)計算機中國公司 北方區(qū)經(jīng)理 美國TYCO公司 市場營銷經(jīng)理 他十余年跨國公司的經(jīng)歷橫跨IT、機電等行業(yè)。他曾身處公司高層,是當時中國人能擔(dān)任的最高職位,親身參與了戰(zhàn)略策劃和執(zhí)行。他進行過3000個以上有記錄的客戶拜訪;策劃實施了20余項全國性營銷活動;領(lǐng)導(dǎo)過十余個團隊,甚至外籍員工;培養(yǎng)了12位部門經(jīng)理。他曾在歐洲工作學(xué)習(xí)并在中歐管理學(xué)院進修了MBA課程。近十年來,他與國內(nèi)外顧問機構(gòu)合作,并以自己的“經(jīng)驗到流程”理論為基礎(chǔ),不僅為國內(nèi)外許多著名企業(yè),更重要的是為中小型民營企業(yè),提供了培訓(xùn)和顧問咨詢服務(wù),取得了顯著效果。他曾著有《外企十年》并出版了《銷售培訓(xùn)體系》系列課程,包括《年度營銷計劃和實施》、《銷售管理流程和表格系統(tǒng)》、《一線經(jīng)理的銷售管理》、《銷售技能初中高》、《新經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)技能》、《分銷和直銷策略和管理》等課程。還擔(dān)任了《商務(wù)周刊》的專欄撰稿人。2009年出版職場小說《問鼎》,并在中央人民廣播電臺長篇聯(lián)播節(jié)目中兩次播出。
目錄
正文
第一節(jié) “業(yè)績不重要!”(1) 第一節(jié) “業(yè)績不重要!”(2)
第一節(jié) “業(yè)績不重要!”(3) 第一節(jié) “業(yè)績不重要!”(4)
第一節(jié) “業(yè)績不重要!”(5) 第一節(jié) “業(yè)績不重要!”(6)
第一節(jié) “業(yè)績不重要!”(7) 第一節(jié) “業(yè)績不重要!”(8)
第一節(jié) “業(yè)績不重要!”(9) 第二節(jié) 為什么要遠走德國面試(1)
第二節(jié) 為什么要遠走德國面試(2) 第二節(jié) 為什么要遠走德國面試(3)
第二節(jié) 為什么要遠走德國面試(4) 第二節(jié) 為什么要遠走德國面試(5)
第二節(jié) 為什么要遠走德國面試(6) 第三節(jié) 面對結(jié)局難看的臨危翻盤(1)
第三節(jié) 面對結(jié)局難看的臨危翻盤(2) 第三節(jié) 面對結(jié)局難看的臨危翻盤(3)
第三節(jié) 面對結(jié)局難看的臨危翻盤(4) 第三節(jié) 面對結(jié)局難看的臨危翻盤(5)
第三節(jié) 面對結(jié)局難看的臨危翻盤(6) 第三節(jié) 面對結(jié)局難看的臨危翻盤(7)
第三節(jié) 面對結(jié)局難看的臨危翻盤(8) 第四節(jié) 業(yè)績出色也會被炒!(1)
第四節(jié) 業(yè)績出色也會被炒?。?) 第四節(jié) 業(yè)績出色也會被炒?。?)
第四節(jié) 業(yè)績出色也會被炒?。?) 第四節(jié) 業(yè)績出色也會被炒?。?)
第四節(jié) 業(yè)績出色也會被炒?。?) 第四節(jié) 業(yè)績出色也會被炒?。?)
第四節(jié) 業(yè)績出色也會被炒!(8) 第四節(jié) 業(yè)績出色也會被炒?。?)
第五節(jié) 新經(jīng)理遭遇美式管理的硬著陸(1) 第五節(jié) 新經(jīng)理遭遇美式管理的硬著陸(2)
第五節(jié) 新經(jīng)理遭遇美式管理的硬著陸(3) 第五節(jié) 新經(jīng)理遭遇美式管理的硬著陸(4)
第五節(jié) 新經(jīng)理遭遇美式管理的硬著陸(5) 第五節(jié) 新經(jīng)理遭遇美式管理的硬著陸(6)
第五節(jié) 新經(jīng)理遭遇美式管理的硬著陸(7) 第六節(jié) 團隊組建在崩潰前夜(1)
第六節(jié) 團隊組建在崩潰前夜(2) 第六節(jié) 團隊組建在崩潰前夜(3)
第六節(jié) 團隊組建在崩潰前夜(4) 第六節(jié) 團隊組建在崩潰前夜(5)
第六節(jié) 團隊組建在崩潰前夜(6) 第六節(jié) 團隊組建在崩潰前夜(7)
第六節(jié) 團隊組建在崩潰前夜(8) 第六節(jié) 團隊組建在崩潰前夜(9)
第七節(jié) 中美文化差異下的交流(1)第七節(jié) 中美文化差異下的交流(2)
第七節(jié) 中美文化差異下的交流(3)第七節(jié) 中美文化差異下的交流(4)
第七節(jié) 中美文化差異下的交流(5)第七節(jié) 中美文化差異下的交流(6)
第七節(jié) 中美文化差異下的交流(7)第七節(jié) 中美文化差異下的交流(8)
第七節(jié) 中美文化差異下的交流(9)第八節(jié) 組織調(diào)整后必然陣痛(1)
第八節(jié) 組織調(diào)整后必然陣痛(2) 第八節(jié) 組織調(diào)整后必然陣痛(3)
第八節(jié) 組織調(diào)整后必然陣痛(4) 第八節(jié) 組織調(diào)整后必然陣痛(5)
第八節(jié) 組織調(diào)整后必然陣痛(6) 第八節(jié) 組織調(diào)整后必然陣痛(7)
第九節(jié) 和美女同事出差的浪漫(1) 第九節(jié) 和美女同事出差的浪漫(2)
第九節(jié) 和美女同事出差的浪漫(3) 第九節(jié) 和美女同事出差的浪漫(4)
第九節(jié) 和美女同事出差的浪漫(5) 第十節(jié) 遇到了與美國總裁的Oneonone(1)
第十節(jié) 遇到了與美國總裁的Oneonone(2) 第十節(jié) 遇到了與美國總裁的Oneonone(3)
第十節(jié) 遇到了與美國總裁的Oneonone(4) 第十節(jié) 遇到了與美國總裁的Oneonone(5)
第十節(jié) 遇到了與美國總裁的Oneonone(6) 第十節(jié) 遇到了與美國總裁的Oneonone(7)
第十節(jié) 遇到了與美國總裁的Oneonone(8) 第十節(jié) 遇到了與美國總裁的Oneonone(9)
第十一節(jié) 被刺兒頭的下屬削權(quán)(1) 第十一節(jié) 被刺兒頭的下屬削權(quán)(2)
第十一節(jié) 被刺兒頭的下屬削權(quán)(3) 第十一節(jié) 被刺兒頭的下屬削權(quán)(4)
第十一節(jié) 被刺兒頭的下屬削權(quán)(5) 第十一節(jié) 被刺兒頭的下屬削權(quán)(6)
第十二節(jié) 新年Kick Off(1) 第十二節(jié) 新年Kick Off(2)
第十二節(jié) 新年Kick Off(3) 第十二節(jié) 新年Kick Off(4)
第十二節(jié) 新年Kick Off(5) 第十二節(jié) 新年Kick Off(6)
第十二節(jié) 新年Kick Off(7) 第十二節(jié) 新年Kick Off(8)
第十三節(jié) 團隊Review (1) 第十三節(jié) 團隊Review (2)
第十三節(jié) 團隊Review (3) 第十三節(jié) 團隊Review (4)
第十三節(jié) 團隊Review (5) 第十三節(jié) 團隊Review (6)
第十三節(jié) 團隊Review (7) 第十四節(jié) 中了對手的反間計(1)
第十四節(jié) 中了對手的反間計(2)第十五節(jié) 銷售,讓女孩子走開!
第十六節(jié) “數(shù)字”和“政治”重如山…第十七節(jié) 何時忘卻營營?(1)
第十七節(jié) 何時忘卻營營?(2)第十八節(jié) 巴厘島的戰(zhàn)略和曼谷取經(jīng)
第十九節(jié) 業(yè)務(wù)和管理成功第二十節(jié) 重在疏通管理過程
第二十一節(jié) 重在疏通管理過程第二十二節(jié) “個人贏”和“業(yè)務(wù)贏”(1)
第二十二節(jié) “個人贏”和“業(yè)務(wù)贏”(2)第二十三節(jié) 團隊不能一團和氣(1)
第二十三節(jié) 團隊不能一團和氣(2)第二十三節(jié) 團隊不能一團和氣(3)
第二十四節(jié) 明爭暗斗的勢力(1) 第二十四節(jié) 明爭暗斗的勢力(2)
第二十五節(jié) 明爭暗斗的勢力(1) 第二十五節(jié) 明爭暗斗的勢力(2)
第二十五節(jié) 明爭暗斗的勢力(3) 第二十五節(jié) 明爭暗斗的勢力(4)
第二十五節(jié) 明爭暗斗的勢力(5)第二十五節(jié) 明爭暗斗的勢力(6)

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