你拿什么改變世界

作　者：	喬林
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	無(wú)
版權(quán)說(shuō)明：	經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)正版圖書(shū)

內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)以獨(dú)特的視角從微軟公司成功運(yùn)作的過(guò)程中，提煉出比爾·蓋茨成功的管理思維，并列舉了微軟公司眾多的成功案例。相信無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者、管理者還是渴望成功的人都會(huì)從本書(shū)中找到能給予自己幫助的經(jīng)驗(yàn)和策略。同時(shí)，為追求事業(yè)發(fā)展的個(gè)人和企業(yè)，帶來(lái)一定得啟發(fā)和借鑒。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《你拿什么改變世界》作者簡(jiǎn)介

正文

前言（1）	前言（2）
選好搭檔，事業(yè)成功一半（1）	選好搭檔，事業(yè)成功一半（1）
優(yōu)秀人才是企業(yè)的生命（1）	優(yōu)秀人才是企業(yè)的生命（2）
聘用具備綜合能力的人才（1）	聘用具備綜合能力的人才（2）
大膽啟用年輕人（1）	大膽啟用年輕人（2）
一流的人才需要一流的經(jīng)理	與員工分享財(cái)富
尊重才能產(chǎn)生效應(yīng)	好的工作環(huán)境是留住人才的關(guān)鍵（1）
好的工作環(huán)境是留住人才的關(guān)鍵（2）	依靠團(tuán)隊(duì)來(lái)創(chuàng)造奇跡（1）
依靠團(tuán)隊(duì)來(lái)創(chuàng)造奇跡（2）	沒(méi)有溝通團(tuán)隊(duì)很難形成合力（1）
沒(méi)有溝通團(tuán)隊(duì)很難形成合力（2）	目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)共同努力的方向（1）
目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)共同努力的方向（2）	團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)大家庭
讓員工體驗(yàn)到企業(yè)的關(guān)懷（1）	讓員工體驗(yàn)到企業(yè)的關(guān)懷（2）
團(tuán)隊(duì)必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織（1）	團(tuán)隊(duì)必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織（2）
決策是否正確關(guān)乎企業(yè)生死存亡	不去做任何不擅長(zhǎng)的事（1）
不去做任何不擅長(zhǎng)的事（2）	圍繞市場(chǎng)進(jìn)行決策
丟開(kāi)無(wú)利可圖的項(xiàng)目（1）	丟開(kāi)無(wú)利可圖的項(xiàng)目（2）
成功和失敗都可以借鑒	信息是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源（1）
信息是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源（2）	誰(shuí)先利用好信息誰(shuí)就是贏(yíng)家（1）
誰(shuí)先利用好信息誰(shuí)就是贏(yíng)家（2）	時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)（1）
時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)（2）