在媒體行業(yè)進入快速發(fā)展階段后，有人預言，微軟憑借著在電腦軟件行業(yè)中的絕對優(yōu)勢，一定會以迅雷不及掩耳之勢向網(wǎng)絡電視轉(zhuǎn)型，謀求控制娛樂界，建立媒體王國。

但事實上，比爾·蓋茨并沒有像人們想象的那樣，急于在娛樂界稱王，而是按照企業(yè)原有的發(fā)展軌跡踏踏實實地向前走著每一步。比爾·蓋茨公開宣稱，微軟只希望做一些有助于個人電腦普及的事情，并無意控制娛樂界建立媒體王國，更不會急于進入不擅長的領(lǐng)域。

比爾·蓋茨之所以會做出這樣的決策，是因為他永遠不會忘記數(shù)年前日本電子巨人索尼進軍好萊塢慘敗的事例。

20世紀80年代末期，索尼公司曾憑借Walkman和PlayStation等先進的電子產(chǎn)品改變了一代人的生活方式，也因此成為了引領(lǐng)世界的電子潮流代言人。在成功光環(huán)的照耀下，索尼前總裁曾連續(xù)三年不斷變幻產(chǎn)品定位和企業(yè)發(fā)展方向，其中包括希望憑借電子產(chǎn)品的優(yōu)勢進軍娛樂界，創(chuàng)造一個比迪斯尼更大的集團。對于這個構(gòu)想，盡管索尼做了十分完美的計劃，但索尼領(lǐng)導人沒有意識到開創(chuàng)娛樂事業(yè)與開創(chuàng)電子產(chǎn)品制造業(yè)是有很大差別的。

最終，索尼進軍娛樂業(yè)以失敗告終。而因為進軍娛樂業(yè)受到重創(chuàng)，索尼公司出現(xiàn)了前所未有的虧損局面，直到1997年才逐漸擺脫窘境。

從上述事例我們可以看出：追求時代制高點的快速變化始終沒有給索尼公司帶來實質(zhì)性的收益，反而使索尼在多元化的發(fā)展戰(zhàn)略中在所有領(lǐng)域都遭遇競爭，公司原來的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)電子產(chǎn)品也顯露頹勢。索尼的慘痛教訓，時時提醒著比爾·蓋茨，使他不管在任何時候都會保持冷靜的頭腦，不輕易去做任何自己不擅長的事情。

微軟正是由于一直采取小型合作、模仿改進、趨利避害、小中求大的穩(wěn)步戰(zhàn)略，才一次次規(guī)避了開發(fā)新市場的風險。

而很多公司在有所發(fā)展之后，開始不斷擴建廠房，不斷地將觸角伸向各個領(lǐng)域，似乎在告訴世人這個企業(yè)有著強大的發(fā)展動力。但微軟卻從不會出現(xiàn)這樣的情況，縱觀微軟的發(fā)展史，人們會發(fā)現(xiàn)微軟從沒有離開過軟件開發(fā)這一發(fā)展道路。微軟一直依靠著電腦軟件開發(fā)項目，在短短20年的時間里創(chuàng)造了神話般的奇跡。無論外界有什么樣的誘惑，微軟也始終沒有偏離這個方向。比爾·蓋茨表示，即使像微軟這樣的大公司，在本行業(yè)也仍然有足夠的領(lǐng)域可以開拓，并不需要脫離自己的核心業(yè)務。