信息是企業(yè)高速發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源

當(dāng)今世界是科技飛速發(fā)展的時代，信息已成為一個企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，它的作用越來越重要。

微軟在1975年誕生之時，僅有一種產(chǎn)品、三名員工，年收入僅16000美元。然而誰能料到當(dāng)時這樣一家毫不起眼的小公司，能在20年后一躍成為聞名全世界的巨型高科技公司。直至今天，微軟在電腦軟件業(yè)界仍穩(wěn)坐第一把交椅，這不能不說是個奇跡。而微軟之所以能夠不斷創(chuàng)造奇跡，與比爾·蓋茨善于把握市場信息有直接關(guān)系。比爾·蓋茨認(rèn)為，要想使你的公司領(lǐng)先于眾多公司，將工作干得更出色，最好的方法就是利用信息，誰先利用好了信息，誰就是贏家。

現(xiàn)代商業(yè)競爭的核心是信息的競爭，因此一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有掌握信息的能力。

比爾·蓋茨認(rèn)為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在信息處理方面必須做到以下幾點(diǎn)：

第一，能把信息看做一種戰(zhàn)略資源，并能運(yùn)用這種戰(zhàn)略資源來推動企業(yè)的發(fā)展。

第二，積累足夠的信息處理方面的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的信息處理能力，也要判斷下屬對信息的處理是否得當(dāng)。

第三，把首席信息員帶進(jìn)公司的審議管理和制定戰(zhàn)略的活動中來。

比爾·蓋茨曾說過：“了解我的公司在各區(qū)、各產(chǎn)品門類和各客戶群體中的經(jīng)營情況，對于我這個領(lǐng)導(dǎo)者來說是很重要的。當(dāng)然，我為自己能清楚地了解這些情況而自豪。”比爾·蓋茨正是通過各種渠道獲得了這些信息。

在工作中，比爾·蓋茨的一部分時間用于會見客戶及通過電子郵件與微軟公司的全球雇員保持聯(lián)系和接觸，其余的時間就在辦公室兩臺電腦的不同窗口中工作：一臺從互聯(lián)網(wǎng)中連續(xù)不斷地獲取信息，另一臺處理上百封電子郵件和備忘錄。微軟的員工曾這樣評價比爾·蓋茨：“他提煉信息的能力實(shí)在驚人，讓人有時不得不去認(rèn)為，也許他的思維真是數(shù)字化的，沒有感情，沒有含混的模擬狀態(tài)，只有數(shù)十億的二進(jìn)制脈沖，冷靜地將輸入轉(zhuǎn)化成正確答案?！?/p>

除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具有一定的信息處理能力外，還需要讓他的下屬去了解所獲取的信息。也就是說，在一家公司里，不僅高級經(jīng)理們需要看到商務(wù)數(shù)據(jù)信息，而且中層管理人員和部門雇員也需要看到商務(wù)數(shù)據(jù)信息。