在微軟發(fā)展成為一家大公司之前，比爾·蓋茨事必躬親，無(wú)論是工資單、計(jì)算稅利、草擬合同，還是如何銷(xiāo)售產(chǎn)品等，都是他一個(gè)人親力親為。但隨著公司規(guī)模的不斷壯大，微軟在人員配備方面的缺陷也逐漸暴露了出來(lái)。為此，比爾·蓋茨開(kāi)始為管理上的瑣事而煩惱。比爾·蓋茨意識(shí)到，為了使軟件做到完美，微軟不僅需要編程高手，而且需要具有各種特殊技能的人才，如產(chǎn)品規(guī)劃人員、文檔編寫(xiě)人員、實(shí)用性專(zhuān)家、使他們協(xié)同工作的經(jīng)理、能夠回答客戶(hù)問(wèn)題的技術(shù)人員，以及能夠幫助客戶(hù)更快學(xué)會(huì)操作軟件的咨詢(xún)專(zhuān)家等，更需要一些不懂得技術(shù)但懂管理的智囊人物，就像鮑爾默。于是，比爾·蓋茨竭力勸說(shuō)鮑爾默加入微軟。

比爾·蓋茨坦言，把鮑爾默引入微軟是他做出的最重要的抉擇之一。

鮑爾默是微軟早期唯一一個(gè)非技術(shù)出身的員工，雖然他對(duì)計(jì)算機(jī)沒(méi)有興趣，也不具備基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)，但他善于社交和管理。這位交際能力極強(qiáng)的管理者，工作軌跡幾乎遍布微軟所有的部門(mén)——招聘、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員，管理重要的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，同英特爾和IBM等重要伙伴打交道，控制公司的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)并建立龐大的全球銷(xiāo)售體系。

鮑爾默是天生的激情派，他的管理秘訣就是激情管理。無(wú)論是在公共場(chǎng)合發(fā)言，還是平時(shí)的會(huì)談，甚或給員工講話(huà)，他總要時(shí)不時(shí)地把一只攥緊的拳頭在另一只手上不停地?fù)舸?，并將語(yǔ)言以一種高昂的語(yǔ)調(diào)爆破出來(lái)，以至于他在1991年一次公司會(huì)議上叫得太猛太響亮，喊壞了嗓子，結(jié)果不得不進(jìn)醫(yī)院動(dòng)了一次手術(shù)。

許多人都認(rèn)為，聽(tīng)鮑爾默講話(huà)就像在聆聽(tīng)上帝的福音。微軟員工深深地被他充滿(mǎn)活力、令人振奮的談話(huà)所感染。一位市場(chǎng)經(jīng)理這樣評(píng)價(jià)鮑爾默：“他要求你思考時(shí)不要拘泥于條條框框，與他交談后，你愿意為他付出一切。”

鮑爾默的出現(xiàn)無(wú)疑為微軟增添了更多的活力與激情，他在管理方面的得心應(yīng)手讓比爾·蓋茨終于得以從捉襟見(jiàn)肘的窘困管理狀態(tài)中逃脫出來(lái)，成為一名專(zhuān)職的程序員。

鮑爾默是微軟名副其實(shí)的第二號(hào)人物，如果說(shuō)比爾·蓋茨是微軟的“大腦”，那么鮑爾默就是微軟的“心臟”。當(dāng)比爾·蓋茨與對(duì)手在法庭上對(duì)簿公堂時(shí)，鮑爾默就負(fù)責(zé)主持微軟大部分的工作，撐起微軟的一片天；當(dāng)比爾·蓋茨正醉心于計(jì)算機(jī)軟件研發(fā)時(shí)，鮑爾默就成為他的市場(chǎng)戰(zhàn)略家，微軟公司的銷(xiāo)售工作在鮑爾默的主持下幾乎一步一個(gè)臺(tái)階，年利潤(rùn)增長(zhǎng)率一度達(dá)到28％。

微軟員工也都認(rèn)為性格強(qiáng)硬的鮑爾默與性格偏內(nèi)向的比爾·蓋茨是最完美的搭檔。

2008年，比爾·蓋茨從微軟退休，鮑爾默正式接管微軟，從此，微軟開(kāi)始進(jìn)入新時(shí)代。

正因?yàn)檫x擇了適合的搭檔，微軟才得到了快速的發(fā)展，比爾·蓋茨才能在功成名就后放心隱退。因此，選擇合適的搭檔，無(wú)論對(duì)創(chuàng)業(yè)者還是管理者來(lái)說(shuō)，都是非常重要的事情。

心得：

1.一個(gè)創(chuàng)業(yè)者選擇好創(chuàng)業(yè)搭檔，就會(huì)加快成功的步伐。

2.如果一個(gè)管理者遇到了合適的搭檔，就要想辦法把他請(qǐng)到自己身邊來(lái)。