微軟的成功，表明發(fā)展核心業(yè)務，避免盲目的多元化擴張是很重要的。

但如今，越來越多的企業(yè)開始進入與自己核心業(yè)務不相關的多元化領域，試圖為企業(yè)尋找新的利潤增長途徑。殊不知，非相關多元化發(fā)展策略存在巨大的運營風險。因為多元化戰(zhàn)略必然會分散企業(yè)的原有資源，從而影響企業(yè)主業(yè)的深度經(jīng)營。而且不同行業(yè)具有完全不同的經(jīng)營特點和經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)往往會在某種領域中難以適應和把握經(jīng)營之道。

多元化經(jīng)營的前提是具有核心競爭力，即有了主業(yè)，而且主業(yè)的優(yōu)勢是十分明顯的。一個企業(yè)如果主業(yè)優(yōu)勢不顯著，多元化經(jīng)營不但不能分散風險，反而會使企業(yè)的風險加大，一旦遇到不利因素，企業(yè)很容易處于危險境地。企業(yè)應當具有足夠的資源以鞏固原有產(chǎn)業(yè)領域的地位，并有實力支持新領域的發(fā)展。以免原有經(jīng)營領域中的地位得不到鞏固，新的領域因為得不到有力的支持而半途而廢。

始終不游離于自己的專業(yè)之外，是微軟得以崛起并不斷創(chuàng)造輝煌業(yè)績的關鍵因素之一。

如果背離了自己的專長，在自己不擅長的領域投資興業(yè)，那么微軟和比爾·蓋茨的成功將無從談起。特別是信息高速公路聯(lián)網(wǎng)后，在這個崇尚多元化發(fā)展的年代里，更多的誘惑紛至沓來，如果在這些誘惑中迷失了自我，不經(jīng)考慮盲目涉足更多的行業(yè)，那么公司很快就會面臨風險，這是任何企業(yè)都應該加以重視的問題。

企業(yè)需要發(fā)展，但絕不要涉足與自己擅長的行業(yè)相差甚遠的行業(yè)，否則，很可能會竹籃打水一場空。

心得：

1.企業(yè)領導者任何時候都要保持冷靜的頭腦，不要輕易去做任何自己不擅長的事情。

2.如果一個企業(yè)背離自己的專長，在不擅長的領域投資興業(yè)，很可能一敗涂地。