隨著高科技時(shí)代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，社會需求越來越多樣化，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題。所以就需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間共同合作，建立高效的團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)來創(chuàng)造奇跡。

團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的支柱，尤其在計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)，更需要一個(gè)無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檐浖_發(fā)工作僅靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是無法實(shí)現(xiàn)的，有時(shí)候甚至需要幾十個(gè)人、幾百個(gè)人或者更多人的力量。

比爾·蓋茨曾說過：“微軟就像是一個(gè)木板長度整齊的木桶，無論其他木板有多長，它們對于木桶的容量都不會帶來絲毫的改變，只有那塊最短的木板才會影響整個(gè)桶的容量。只有所有的木板都長，木桶的容量才會大。所以，我們不能單方面強(qiáng)調(diào)和鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義，而要注重團(tuán)隊(duì)的合作力量?！?/p>

比爾·蓋茨在創(chuàng)業(yè)之初就充分調(diào)動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的力量，運(yùn)用了團(tuán)隊(duì)的合力迅速占領(lǐng)了市場。

比爾·蓋茨和他的創(chuàng)業(yè)伙伴保羅·艾倫的強(qiáng)項(xiàng)都是在技術(shù)方面，對企業(yè)管理沒有經(jīng)驗(yàn)，但微軟若想發(fā)展壯大無疑需要高級的管理人才。為此，比爾·蓋茨想到了他的校友史蒂夫·鮑爾默，此人是一個(gè)交際高手，如果他能到微軟參與管理，微軟勢必能更上一層樓。

1980年夏天，史蒂夫·鮑爾默正式成為了微軟的一員，他的到來也讓微軟迎來了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

除了請來了鮑爾默外，比爾·蓋茨還請來了其他領(lǐng)域優(yōu)秀的人才，微軟每前進(jìn)一步，都有這些優(yōu)秀的人為它保駕護(hù)航。比爾·蓋茨清楚，如果沒有這些合作伙伴的鼎力相助，在競爭激烈的軟件行業(yè)，“微軟”這個(gè)名字早已不復(fù)存在了。

比爾·蓋茨每次因要開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品或者受到競爭對手的攻擊而大傷腦筋時(shí)，他都會隨手寫出一些下屬的名字，然后召集這些下屬碰面，來一次非正式的“頭腦風(fēng)暴”，向他們講述發(fā)展目標(biāo)及限制性因素。討論中每個(gè)人都會提出自己的看法，或者對別人的看法進(jìn)行修改和補(bǔ)充，使其更加完善，比爾·蓋茨的思維因此會變得更加開闊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過一個(gè)人在辦公室內(nèi)冥思苦想。最后，因?yàn)槿翰呷毫Γ箚栴}得以解決，而與會的成員也因?yàn)槭艿街匾暥X得十分自豪。