在商業(yè)競爭中，時間就是效率，時間就是生命，尤其是最具有現(xiàn)代產(chǎn)品性質(zhì)的電腦軟件更是一種時間性極強的產(chǎn)品。一旦研發(fā)速度落后于人，就會面臨失敗的危險，錯過了推出的時機，就可能遭到競爭對手的永久性封殺。

對于微軟的發(fā)展，比爾·蓋茨一直遵循著有贏利空間的產(chǎn)品要立刻研發(fā)，無利可圖的產(chǎn)品就暫時丟在一邊的決策理念。這樣的決策意味著微軟公司會暫時或永久地擱置許多無利可圖的事情。

比爾·蓋茨曾說過：“如果你想同時坐兩把椅子，就會掉到兩把椅子之間的地上。我之所以取得了成功，是因為我一生只選定了一把椅子?！薄?/p>

比爾·蓋茨一旦發(fā)現(xiàn)某種產(chǎn)品很難打開市場時，不管手中正在開發(fā)的項目之前有多大投入，他都會毫不猶豫地放棄。

2003年，微軟告知包括三星和LG在內(nèi)的部分智能顯示器開發(fā)廠商，將放棄為智能顯示器開發(fā)2.0版操作系統(tǒng)。

智能顯示器是微軟為了使用戶能夠在室內(nèi)自由辦公而設(shè)計的新產(chǎn)品，采用的是微軟WindowsCE處理器和無線連接技術(shù)。在最初發(fā)布時，它有著比較樂觀的前景。但是由于智能顯示器小尺寸產(chǎn)品的顯示面積比大多數(shù)平板PC小，價格卻不比平板PC低，大尺寸產(chǎn)品又過于笨重，不便于在室內(nèi)移動，其市場前景堪憂，因此微軟果斷決定撤銷該項目，放棄了相關(guān)的開發(fā)工作。

在微軟，果斷放棄無利可圖的例子有很多。

2004年，微軟又先后撤銷了兩個項目的開發(fā)，一個是可以把內(nèi)容管理、電子商務(wù)和“EAI”等多種功能集成到一個平臺上的“Discovery”軟件包；另一個是未來蘋果Macintosh版本的壓縮瀏覽器。這兩個項目撤銷的原因很簡單，前者是因為微軟在對用戶需求做調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，很多用戶對于從微軟公司購買一個集成多種功能的軟件包并不感興趣；后者則是因為隨著蘋果Safari瀏覽器的出現(xiàn)，微軟認為用戶使用蘋果的瀏覽器可以得到更好的服務(wù)，微軟沒有必要介入與其競爭。

比爾·蓋茨勇于放棄那些無利可圖的項目，意味著他可以集中更優(yōu)勢的兵力在公司主打產(chǎn)品上進行更快速的研究。比爾·蓋茨在軟件的開發(fā)上所表現(xiàn)出來的這種戰(zhàn)略的眼光與膽識，已經(jīng)成為微軟良性發(fā)展的要素之一。

1982年，金瑞德公司推出了“先驅(qū)”軟件，這一軟件主要為那些不能使用電子表格的客戶提供方便。這種軟件的推出，無疑填補了表格軟件的市場空白。在金瑞德公司獲利的同時，微軟卻白白讓出了一塊陣地，且其他陣地還有被占領(lǐng)的危險。

在這種嚴峻的形勢下，比爾·蓋茨迅速采取了措施。1983年9月，他秘密地安排了一次小型會議，把公司最高決策人物和軟件專家都集中到西雅圖的蘇克賓館，整整開了2天的“高層峰會”。在這次會議上，比爾·蓋茨宣布了會議的宗旨：盡快推出世界上最高速電子表格軟件，以趕在金瑞德公司產(chǎn)品大量上市之前占領(lǐng)市場資源。

微軟的高級技術(shù)人員們在明白了形勢的嚴峻后，立即成立了攻關(guān)小組，全力以赴實施比爾·蓋茨的計劃，并把即將開發(fā)的軟件命名為“卓越”。