盡管漢森對(duì)軟件一竅不通，但他對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷卻有極其豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。上任伊始，漢森就給微軟這些只懂軟件不懂市場(chǎng)的員工進(jìn)行了一次啟蒙教育。他對(duì)微軟的員工說(shuō)：“品牌會(huì)產(chǎn)生光環(huán)效應(yīng)，只有讓客戶對(duì)品牌產(chǎn)生聯(lián)想，產(chǎn)品才會(huì)更容易被接受。當(dāng)你用品牌推出新產(chǎn)品時(shí)，依靠品牌的榮光，產(chǎn)品就更容易站住腳，更容易被接受?！?/p>

在漢森的主張下，微軟公司決定，自此以后，微軟所有產(chǎn)品都要以“微軟”為商標(biāo)。于是，“微軟”品牌的形象就這樣被樹(shù)立起來(lái)了。可以說(shuō)，微軟公司日后能在銷售方面取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，漢森功不可沒(méi)。

為了招募到最優(yōu)秀的人才，微軟每年要舉行7400多次面談，而這一切僅僅是為了招聘2000名新雇員。微軟公司招募英才最多的學(xué)校有哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、麻省理工學(xué)院、卡耐基·梅隆大學(xué)等，微軟公司總是不時(shí)地派人前往這些大學(xué)尋找后備人才。

為了能將他們需要的最優(yōu)秀的人才“一網(wǎng)打盡”，微軟公司還不斷采取員工推薦、校園招聘、網(wǎng)上設(shè)置公司起始頁(yè)、實(shí)習(xí)計(jì)劃等活動(dòng)來(lái)聘用高素質(zhì)員工。

比爾·蓋茨曾在多個(gè)場(chǎng)合說(shuō)過(guò)：“如果把我們公司最優(yōu)秀的20個(gè)員工帶走，那么，我告訴你，微軟就會(huì)成為一個(gè)無(wú)足輕重的公司。”在微軟，受比爾·蓋茨的影響，其他領(lǐng)導(dǎo)人在選用人才方面也致力于選擇最優(yōu)秀的人才。據(jù)說(shuō)，現(xiàn)任微軟公司副總裁里克·雷斯特決定加盟微軟的時(shí)候，對(duì)比爾·蓋茨說(shuō)：“我準(zhǔn)備尋找50個(gè)比我更優(yōu)秀的人到研究院來(lái)?！?/p>

比爾·蓋茨大笑道：“世界上真的有那么多比你還優(yōu)秀的人嗎？

都請(qǐng)來(lái)。”結(jié)果，里克·雷斯特請(qǐng)來(lái)的計(jì)算機(jī)專家不是50人，而是500人。微軟公司就是在比爾·蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)下聚集了一批世界上最優(yōu)秀的人才，才能在技術(shù)開(kāi)發(fā)上一路領(lǐng)先，在經(jīng)營(yíng)上高超運(yùn)作，使微軟成為全球發(fā)展最快的公司之一。

人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，而選擇最優(yōu)秀的人才則是這個(gè)根本的智慧之源。任何一個(gè)企業(yè)，只要擁有一批最優(yōu)秀的人才，就可以無(wú)往不勝。

心得：

1.優(yōu)秀人才是企業(yè)的生命，每個(gè)企業(yè)都需要最優(yōu)秀的人才。

2.只有聚集一批優(yōu)秀的人才，才能打造出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。