走向精益

　　《走向精益》介紹了精益動力學(xué)這一概念——一個已經(jīng)被證實的商業(yè)發(fā)展規(guī)則，這一概念如此及時而又吸引人的眼球。該書用頗具說服力的企業(yè)案例，如豐田、沃爾瑪和西南航空，展示了各類企業(yè)是如何戰(zhàn)勝不確定性的災(zāi)難性影響，從而實現(xiàn)企業(yè)和顧客價值的新高?！蹲呦蚓妗凡灰揽磕切┛赡鼙徽`用或者曲解的奇聞軼事，而是進(jìn)行以事實為依據(jù)的引人入勝的說明，這些事實都來源于可靠的數(shù)據(jù)、縝密的調(diào)研和一手的實證。其得出的結(jié)論是全新的：一種測量實現(xiàn)持續(xù)卓越的進(jìn)度的方法，企業(yè)不論形式、不論大小都可以應(yīng)用這種方法。用這種方法，讀者也將最終能分辨出哪些企業(yè)真的在走“精益”之路——而且能從這些企業(yè)身上學(xué)習(xí)如何持續(xù)卓越的方法，甚至在危急時刻也能如此。

　　史蒂芬·A·拉佛（Stephen A．Ruffa），是一名航空航天工程師、研究員，也是精益動力學(xué)概念的創(chuàng)始人。他的獨(dú)特看法根源于1／4個世紀(jì)的工作經(jīng)歷，他參與了許多支持美國國防部動態(tài)需求的項目——從設(shè)計、制造、測試和維修尖端飛機(jī)到確保提供戰(zhàn)時需求激增供應(yīng)的項目。他的研究結(jié)合政府與行業(yè)的精益制造工具和實踐，橫跨17家航空航天制造商，兼之他擁有實施業(yè)務(wù)改善的經(jīng)驗和對于如今領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)的研究，這一切賦予他獨(dú)特的視角，從而使這個項目成為可能。他的作品已被廣泛引用和認(rèn)知：他之前出版的圖書《打破成本壁壘》，在2001年新鄉(xiāng)獎上，獲最佳制造業(yè)研究獎。