第五項修煉：學習型組織的藝術與實踐

　　彼得·圣吉這次重新修訂暢銷經典《第五項修煉》，背后是15年來把原書理念付諸實踐的經驗和案例。圣吉明確指出，從長遠來看，你的組織唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就是比對手更好更快的學習能力。15年前，許多《第五項修煉》的核心理念都曾顯得很激進。但這些理念的許多應用方法，后來已經被融入到人們觀察世界的方式中，也被整合到人們的管理實踐中；新版書中的領導力案例故事揭示了這些經歷?！兜谖屙椥逕挕访枋隽斯救绾瓮ㄟ^采用學習型組織的戰(zhàn)略和行動對策，來排除威脅組織效率和事業(yè)成功的“學習障礙”。

　　彼得·圣吉（Peter Senge），麻省理工學院高級講師，國際組織學習學會（SoL）和索奧中國（SoL China）的創(chuàng)始主席，多部暢銷書的作者或合著者，著有《第五項修煉》、《必要的革命》、《第五項修煉·實踐篇》、《第五項修煉·變革篇》等。奧托·夏莫（C. Otto Scharmer），麻省理工學院斯隆管理學院高級講師，同時也是赫爾辛基經濟學院創(chuàng)新與知識研究中心客座教授，《U型理論》一書的作者。約瑟夫·賈沃斯基（Joseph Jaworski），杰納倫顧問公司的董事長，同時也是全球領導力計劃（GLI）的共同創(chuàng)始人，麻省理工學院組織學習研究中心管理委員會成員和高級研究員，國際組織學習學會（SoL）的創(chuàng)始成員之一，《共時性》的合著者。貝蒂蘇·弗勞爾斯（Betty Sue Flowers），IC2研究院的高級院士，英國研究領域的榮譽院士，普羅·本內·曼里提斯獎的獲得者，美國宇航局的咨詢顧問，美國通用汽車公司“愿景構筑網絡”的成員，海軍部長的客座顧問，現(xiàn)為約翰遜總統(tǒng)圖書館和博物館館長。