常常是團隊交往中根深蒂固的障礙。如果沒有察覺，這種習(xí)慣模式就會妨害學(xué)習(xí)。而如果有所察覺并且創(chuàng)造性地使它浮出水面，它還能加速學(xué)習(xí)進程。

團隊學(xué)習(xí)之所以重要，是因為團隊，而非個人，才是現(xiàn)代組織的基本學(xué)習(xí)單位。這才是要動真格的地方。除非團隊能夠?qū)W習(xí)，否則，組織是不能學(xué)習(xí)的。

如果學(xué)習(xí)型組織可以稱做某種工程創(chuàng)新，例如飛機或個人電腦，那么它的組成構(gòu)件就應(yīng)該稱為各種“技術(shù)”。而對于人的行為領(lǐng)域的創(chuàng)新，其組成部件則應(yīng)該是一些修煉（disciplines）＊。修煉（或修習(xí)）一詞，在這里不是指一種“強制秩序”或“懲戒方法”，而是需要研究和熟練掌握，并在實踐中加以應(yīng)用的理論和技巧。一種訓(xùn)練或修煉（拉丁語disciplina， 即學(xué)習(xí)之意）是為獲取某些技能或能力的培育發(fā)展路徑。像其他任何一種訓(xùn)練修習(xí)一樣，不論彈鋼琴還是電氣工程，有些人是有天分的，但任何人通過練習(xí)都能達到熟練和精通。

從事一項修煉就意味著成為一個終身學(xué)習(xí)者，這個過程永無止境，你要花一輩子的時間來掌握和精通它。你永遠(yuǎn)不能說，“我們是個學(xué)習(xí)型組織”，就好比你也不能說，“我是個開悟之人”。你越是學(xué)習(xí)就越能深切地感受到自己的無知。因此，一個公司不可能是“卓越的”，因為它不可能達到一種永恒的卓越境界；它總是處在學(xué)習(xí)修煉的實踐過程中，要么變得更好，要么變得更差。

組織能夠從各種訓(xùn)練中受益，這其實不是全新的概念。畢竟，像財會等管理領(lǐng)域的訓(xùn)練，已經(jīng)有很長時間的歷史了。但五項學(xué)習(xí)修煉與其他大家更熟悉的管理訓(xùn)練的不同之處在于，它們是涉及個人自身的修煉。每一項修煉都涉及我們?nèi)绾嗡伎肌⑷绾谓煌约叭绾蜗嗷ス餐瑢W(xué)習(xí)。從這個意義上講，它們更像藝術(shù)訓(xùn)練，而不像傳統(tǒng)的管理訓(xùn)練。另外，財會當(dāng)然對“計分”很有用，但不能依靠它來完成組織建設(shè)的微妙細(xì)致的工作，也不能加強組織的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力，更不能吸收消化新的訓(xùn)練課目，以完成戰(zhàn)略計劃、制定政策和設(shè)計組織結(jié)構(gòu)。也許正因為這樣，一些偉大的組織常常是轉(zhuǎn)瞬即逝，在鼎盛一時的得意之后，便悄然墮入平庸。

實踐一項修煉不是效仿一個樣板。管理創(chuàng)新常常被形容為所謂的領(lǐng)袖企業(yè)的“最佳實踐”。我認(rèn)為，對最佳實踐的標(biāo)竿管理可以打開人們的眼界，看到什么是可能做到的；但這也可能弊大于利，因為它把注意力引向零碎的模仿抄襲和攀比。豐田公司一位經(jīng)驗豐富的經(jīng)理在接待了一百多個高管參觀團以后評論說：“他們總是說，‘哦對了，你們有看板管理系統(tǒng)*，我們也有。你們有質(zhì)量圈，我們也有。你們的員工填寫標(biāo)準(zhǔn)工作說明表，我們也一樣。’他們都只看到了那些局部的東西，并進行了模仿。而他們看不到所有的局部整合在一起運行的方式?！蔽也徽J(rèn)為通過模仿別人能夠成就一個偉大的組織，就像任何個人的偉大不能通過試圖照抄其他“偉人”來實現(xiàn)一樣。

把五項構(gòu)件技術(shù)整合在一起的DC-3型飛機起飛之時，就是商務(wù)航空工業(yè)的誕生之日。DC-3型飛機不是這個整合過程的終結(jié)，恰恰相反，它是一個新興工業(yè)的先行者。與此相似，五項學(xué)習(xí)修煉的聚合并不意味著學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的完成，而僅僅是實驗和改進的新浪潮的開始。

第五項修煉

把五項修煉（five disciplines）作為一個整體來開發(fā)是非常重要的。但這也是極富挑戰(zhàn)性的工作，因為整合這些新工具，比簡單地分別應(yīng)用它們要困難許多，但回報很大。

這就是為什么系統(tǒng)思考成為第五項修煉（fifth discipline）。它是整合其他修煉的修煉，它把其他修煉融入一個條理清晰一致的理論和實踐體系。它防止了其他修煉變成分散獨立的花招，或最新流行的組織變革時尚。沒有系統(tǒng)的觀點，就不會想去了解各項修煉之間的關(guān)聯(lián)。通過強化其他各項修煉，第五項修煉不斷提醒我們：整體大于局部的組合。

比如，缺乏系統(tǒng)思考的愿景只能描繪關(guān)于未來的美麗圖畫，卻不能深刻理解從現(xiàn)實走到未來的過程中我們必須熟練把握的各種影響力。近年來許多加入“愿景活動浪潮”的公司后來