宗慶后與娃哈哈：一個(gè)中國(guó)著名企業(yè)的深度研究

作　者：	羅建幸
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	無(wú)
版權(quán)說(shuō)明：	經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)正版圖書(shū)

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)深度挖掘了企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作密碼，即研究娃哈哈成功的個(gè)性部分，如獨(dú)到的“宗式兵法”；同時(shí)，也重點(diǎn)研究了娃哈哈成功的普遍意義，即共性部分，并且用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略、管理、營(yíng)銷理論加以解釋，并輔以延伸閱讀，不僅希望讀者能從娃哈哈的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、管理案例中有所借鑒，更希望讀者能舉一反三、觸類旁通，給自己以啟示。

作者簡(jiǎn)介

　　羅建幸，管理學(xué)碩士；曾就職于娃哈哈、強(qiáng)生（中國(guó)）、喜之郎、貝因美等著名公司，歷任市場(chǎng)代表、總裁營(yíng)銷秘書(shū)/市場(chǎng)督察、銷售主管、產(chǎn)品和市場(chǎng)研究經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理等職；當(dāng)年曾是娃哈哈、喜之郎、貝因美三大公司總裁的最高級(jí)別“參謀、幕僚”；對(duì)消費(fèi)品營(yíng)銷及戰(zhàn)略有深刻研究；在《銷售與市場(chǎng)》等專業(yè)雜志發(fā)表各類論文20余萬(wàn)字?，F(xiàn)任教于浙江傳媒學(xué)院。

正文

《宗慶后與娃哈哈》編輯推薦	《宗慶后與娃哈哈》作者簡(jiǎn)介
《宗慶后與娃哈哈》內(nèi)容簡(jiǎn)介	《宗慶后與娃哈哈》序
《宗慶后與娃哈哈》前言	《宗慶后與娃哈哈》目錄
《宗慶后與娃哈哈》背景材料(1)	《宗慶后與娃哈哈》背景材料(2)
大器晚成宗慶后	關(guān)于宗慶后性格特征的研究(1)
關(guān)于宗慶后性格特征的研究(2)	關(guān)于宗慶后性格特征的研究(3)
關(guān)于宗慶后價(jià)值觀念的研究(1)	關(guān)于宗慶后價(jià)值觀念的研究(2)
關(guān)于宗慶后價(jià)值觀念的研究(3)	關(guān)于宗慶后價(jià)值觀念的研究(4)
關(guān)于宗慶后行為習(xí)慣的研究(1)	關(guān)于宗慶后行為習(xí)慣的研究(2)
關(guān)于宗慶后行為習(xí)慣的研究(3)	關(guān)于宗慶后行為習(xí)慣的研究(4)
關(guān)于宗慶后知識(shí)能力的研究(1)	關(guān)于宗慶后知識(shí)能力的研究(2)
關(guān)于宗慶后知識(shí)能力的研究(3)	關(guān)于宗慶后知識(shí)能力的研究(4)
成功企業(yè)家的心理模式	成功企業(yè)家的一般能力
成功的企業(yè)家走上國(guó)際舞臺(tái)所需的特殊素質(zhì)	戰(zhàn)略決定成??！
那娃哈哈呢？	食品飲料業(yè)的集中化發(fā)展戰(zhàn)略
沒(méi)有機(jī)會(huì)就不進(jìn)的多元化戰(zhàn)略	對(duì)娃哈哈發(fā)展戰(zhàn)略的分析建議
主要競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)戰(zhàn)略比較(1)	主要競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)戰(zhàn)略比較(2)
主要競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)戰(zhàn)略比較(3)	主要競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)戰(zhàn)略比較(4)
娃哈哈總成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究	總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略根植于企業(yè)精神
體現(xiàn)著娃哈哈的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(1)	體現(xiàn)著娃哈哈的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(2)
體現(xiàn)著娃哈哈的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(3)	體現(xiàn)著娃哈哈的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(4)
體現(xiàn)著娃哈哈的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(5)	十大誤區(qū)和三大途徑(1)
十大誤區(qū)和三大途徑(2)	十大誤區(qū)和三大途徑(3)