誤區(qū)七：忽視間接的或規(guī)模小的活動(dòng)

降低成本的規(guī)劃通常集中在較大的成本或直接成本方面，如元器件地制作和裝配等，占總成本較小部分的活動(dòng)難以得到足夠的重視。間接活動(dòng)如維修和常規(guī)性費(fèi)用常常不被人們所重視。

誤區(qū)八：對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

企業(yè)常常錯(cuò)誤地判斷它們的成本驅(qū)動(dòng)因素。例如，全國(guó)市場(chǎng)占有率最大的又是成本最低的企業(yè)，可能會(huì)錯(cuò)誤地以為是全國(guó)市場(chǎng)占有率降低了成本。然而，成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)實(shí)際上可能來(lái)自企業(yè)所經(jīng)營(yíng)地區(qū)的較大的地區(qū)市場(chǎng)占有率，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可能試圖以提高全國(guó)市場(chǎng)占有率來(lái)降低成本，其結(jié)果可能是因削弱了地區(qū)上集中的一點(diǎn)而破壞自己的成本優(yōu)勢(shì)。它也可能將其防御戰(zhàn)略集中在全國(guó)性的競(jìng)爭(zhēng)廠商上，而忽視了由強(qiáng)大的地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)廠商所造成的更大威脅。

誤區(qū)九：成本降低中的相互矛盾

企業(yè)常常試圖以相互矛盾的種種方式來(lái)降低成本。它們?cè)噲D增加市場(chǎng)占有率，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益，卻生產(chǎn)了多種多樣的規(guī)格型號(hào)產(chǎn)品，這反而增加了管理成本，降低了規(guī)模效應(yīng)。它們將工廠設(shè)在靠近客戶的地方以節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，但在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中又忽視了產(chǎn)品自身的質(zhì)量。成本驅(qū)動(dòng)因素有時(shí)是背道而馳的，企業(yè)必須認(rèn)真權(quán)衡，從而作出取舍。

誤區(qū)十：無(wú)意之中的交叉補(bǔ)貼

當(dāng)企業(yè)無(wú)法認(rèn)識(shí)到由于產(chǎn)品成本的不同而表現(xiàn)出的產(chǎn)品所存在的市場(chǎng)前景不同，就常常不知不覺(jué)地卷入了交叉補(bǔ)貼之中。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度很少計(jì)量上述產(chǎn)品、客戶、銷售渠道或地理區(qū)域之間所有的成本差異。因此企業(yè)可能對(duì)一大類產(chǎn)品中的某些產(chǎn)品或?qū)δ承┛蛻舳▋r(jià)過(guò)高，而對(duì)其他的產(chǎn)品或客戶卻給予了價(jià)格補(bǔ)貼。例如，白葡萄酒由于變陳的要求低，因此所需要的桶比紅葡萄酒的便宜。如果釀酒廠商根據(jù)平均成本對(duì)紅、白葡萄酒制訂同等的價(jià)格，那么低成本的白葡萄酒價(jià)格就無(wú)意中補(bǔ)貼了紅葡萄酒的價(jià)格了。無(wú)意之中的交叉補(bǔ)貼又常常使那些懂得成本利用成本來(lái)削價(jià)搶生意以改善自身市場(chǎng)地位的競(jìng)爭(zhēng)廠商有機(jī)可乘。

二、實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三大途徑

如果企業(yè)決定實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那么它應(yīng)該綜合運(yùn)用以下三大類實(shí)施途徑，以打造綜合成本優(yōu)勢(shì)，造就對(duì)手難以匹敵的、持久的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

1 控制成本驅(qū)動(dòng)因素

（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)或不經(jīng)濟(jì)。如果某項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，大規(guī)模比小規(guī)模顯得成本更低以及如果公司能夠?qū)⒛承┏杀荆ㄈ缪芯颗c開(kāi)發(fā)費(fèi)用）更多地分配到銷售量上，那么，就可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（2）學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)。開(kāi)展某項(xiàng)活動(dòng)的成本可能因?yàn)樵诮?jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)方面的經(jīng)濟(jì)性而隨時(shí)間下降。

（3）關(guān)鍵資源的投入成本。一家公司對(duì)外購(gòu)?fù)度氤杀镜墓芾硗ǔＪ且粋€(gè)很重要的成本驅(qū)動(dòng)因素。

（4）協(xié)調(diào)與公司有聯(lián)系的活動(dòng)。如果一項(xiàng)活動(dòng)的成本受到另一項(xiàng)活動(dòng)的影響，那么在確保相關(guān)的活動(dòng)以一種協(xié)調(diào)合作的方式開(kāi)展的情況下，就可以降低成本。

（5）公司內(nèi)各業(yè)務(wù)單元活動(dòng)共享。

（6）一體化或外包。

（7）與先動(dòng)者的優(yōu)劣勢(shì)相關(guān)的時(shí)機(jī)因素。有時(shí)候，市場(chǎng)上的先動(dòng)者能夠比后來(lái)者能以更低的成本建立和維持其品牌聲譽(yù)；而有時(shí)候，特別是技術(shù)發(fā)展很快的時(shí)候，設(shè)備或技術(shù)的隨后購(gòu)買(mǎi)者往往會(huì)受益，因?yàn)樗惭b的設(shè)備是第二代或第三代的產(chǎn)品，價(jià)格反而會(huì)便宜一些，運(yùn)作效率還會(huì)高一些。