管理學(xué)科奠基人彼得·杜拉克晚年更是一針見血地提出：“管理就是實踐，大學(xué)本科不應(yīng)開設(shè)管理學(xué)課程”。宗慶后雖然不相信任何管理理論的實踐，倒是驗證了杜拉克的話。

但是，不可否認，正因為宗慶后在企業(yè)管理知識的系統(tǒng)性方面的欠缺，使得其掌控的娃哈哈內(nèi)部的管理水平相對于跨國公司還有較大的差距。

弱金融、財務(wù)、資本運作知識

在宗慶后的堅持下，20年來，娃哈哈不要銀行一分錢貸款，不利用財務(wù)杠桿的力量，可心說這是較為典型的、落后的小農(nóng)意識及較為典型的缺乏資本運作思想。

如果說在企業(yè)管理方面宗慶后還能無師自通，那么他在財務(wù)、金融、資本運作上則存在著很大的弱勢。10年前，宗慶后甚至連資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、速動比率等財務(wù)指標都不懂。

“當(dāng)年不懂資本運作，犯了一些錯誤”，宗慶后自己也不得不承認這方面的不足。娃哈哈與達能的合資，就是忽視了資本話語權(quán)的作用，導(dǎo)致達娃糾紛爆發(fā)后，娃哈哈一度在法理上陷入了被動狀態(tài)。

宗慶后在該領(lǐng)域的弱勢也反映在：盡管娃哈哈擁有足夠的資金，宗慶后卻遲遲不敢進入資本市場，延誤了很多商機。要知道，國際、國內(nèi)同等規(guī)模的類似企業(yè)基本上都采用實業(yè)經(jīng)營、資本運營兩不誤的運作模式。

弱法律知識

毫不夸張，宗慶后就是個“法盲”，中學(xué)畢業(yè)的他根本沒有學(xué)習(xí)過什么法律知識，何況當(dāng)年是“打倒公檢法”的年代。忽視法律，不尊重法律，成了宗慶后這一代企業(yè)家的致命缺陷。

2008年4月的“稅務(wù)門”事件，顯然是法國達能逼迫宗慶后讓步的殺手锏。

不得不承認，在娃哈哈的成長過程中以及與達能的合資合作過程中，宗慶后或多或少地存在著違背法律的地方，就連宗慶后也公開承認。

自娃哈哈與達能的糾紛事件爆發(fā)后，宗慶后深深感知到自己在法律知識上的缺陷，臨時抱佛腳，對《商標法》《合同法》進行了一番仔細地研究。“宗頭自己都快成為一個律師了”，娃哈哈的一位高層笑稱。相信宗慶后領(lǐng)導(dǎo)的娃哈哈順利渡過此劫后，宗慶后先生能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)律知識，用法律來保衛(wèi)自己，壯大自己。

基于10年前忽視《商標法》、忽視合同的血的教訓(xùn)，宗慶后本人的法律意識和知識不斷加強；而在總經(jīng)理辦公室，2007年，宗慶后還特地增設(shè)了專職法律事務(wù)秘書。

弱文學(xué)知識、文字功底

宗慶后不太會說話，語言表達能力不強，這是很多人對他的評價。其實，這與他的知識結(jié)構(gòu)很有關(guān)系。

無論是對外接受采訪，還是內(nèi)部發(fā)文，宗慶后沒有華麗的辭藻，也不會旁征博引，唯一擅長的是引用毛澤東語錄。

本身學(xué)歷不高的宗慶后，既無興趣也無時間看小說散文，較弱的文學(xué)知識和文字功底，也可理解。

“正視自己的劣勢和缺點，不斷改進與完善是戰(zhàn)斗勝利的保證，希望兄弟們?nèi)肌保?/p>

“你們千萬不要銀槍臘槍頭，有用沒用，誰是英雄，誰是孬種，打完這一仗就知道了。”這些文字摘自宗慶后親筆所寫的“銷售通報”。

宗慶后在寫作方面的文采，更多的體現(xiàn)的是毛澤東式的“戰(zhàn)斗美學(xué)”思想。他的文章，簡單、務(wù)實、明了，其內(nèi)容適合于作內(nèi)部指揮、政策傳遞。但是如果將直舒胸臆的“戰(zhàn)斗美學(xué)”用到商務(wù)上的交流或者談判，則有點負面。

“貴方董事永遠有理，隨時可以把刀架在你頭上”“與不懂中國市場與文化的貴方董事合作是相當(dāng)艱難的”“既不想承擔(dān)風(fēng)險，又不愿履行責(zé)任，總想攫取別人的利益，對合資公司沒有絲毫幫助”“并購不成，就搞個人人身攻擊，欲將我置于死地而后快，言而無信，手段不地道”“今天本人告別達能，希望明天達能不要告別中國”（摘自《宗慶后致法國達能集團的公開信》）