以溫州、寧波、杭州為代表的浙商的群體性崛起，受益于同一種文化土壤?！爸匾暭易逖夑P(guān)系”是浙商的傳統(tǒng)。

而宗慶后作為南宋抗金名將宗澤的后代，對血緣、地緣關(guān)系的看重更是骨子里的，因為家族的光輝歷史從小就深深地影響著他。在他的文章里，他的發(fā)言中，他就多次把自己的事業(yè)比作商業(yè)社會的“救國之戰(zhàn)”。

他的人生軌跡，就是其先祖的現(xiàn)代演繹。為什么與達能的戰(zhàn)爭會讓他如此熱血沸騰？因為他的祖先從來沒有向外族妥協(xié)，因為他是大將之后！為什么娃哈哈的營銷會那么的成功？因為他把營銷也當成了戰(zhàn)爭，競爭對手是敵人，陣地是顧客的腦海，而宗慶后則是娃哈哈方的大元帥、總指揮！

他看重自己的血統(tǒng)，也因此很重視其他人的血統(tǒng)，甚至是相關(guān)屬下的出生和家族背景。

從某種程度上來說，這樣的行為是主流理性社會所不能接受的，但這是他數(shù)十年形成的價值觀念，幾乎不可能改變。

今天的娃哈哈，有許多宗慶后的親朋好友擔(dān)任要職，如此必然會導(dǎo)致裙帶關(guān)系叢生，降低組織運行效率。但宗慶后不太在乎，他想當然地認為，娃哈哈就是他的家，他讓家人在公司里工作，是天經(jīng)地義，理所應(yīng)當?shù)摹?/p>

作為個人，重視血緣、地緣，那是重情重義；但作為企業(yè)家，則會演化為用人唯親。許多治理規(guī)范的大企業(yè)都實施主要崗位、相關(guān)部門的親屬規(guī)避制度，不知道，哪年哪月，娃哈哈才有可能實施這樣規(guī)范的人事管理制度。

敬業(yè)

沒有休息日，沒有生活，每天除了不到6小時的睡覺時間外，工作、工作還是工作，誰有宗慶后這般的敬業(yè)？筆者當年在他身邊之時就經(jīng)常感慨。

娃哈哈為什么管得這么好？因為他的老總每時每刻都在盯著這個企業(yè)。這里的“每時每刻”四個字，絕無夸大。

宗慶后睡在辦公室的時間比在家長，宗慶后不在公司就一定在出差。娃哈哈不僅僅是他的家，更是他的全部，因為他的絕大多數(shù)時間都給了它。

哪個大型企業(yè)的老總會沒有年假？哪個大型企業(yè)的老總會在60歲之后依然拼命？哪個大型企業(yè)的老總會沒有娛樂興趣？可能只有宗慶后。宗慶后在上一檔財經(jīng)采訪節(jié)目的時候，主持人要宗慶后表演點什么，宗慶后就說了一句：“我只會朗誦毛澤東選集！”

敬業(yè)的程度有很多種，每天到企業(yè)是敬業(yè)，按時完成任務(wù)指標是敬業(yè)。然而將企業(yè)視為生命，將自己的絕大多數(shù)時間都完全獻給企業(yè)，這樣敬業(yè)的企業(yè)家有幾個？

或許我們每個人都要問問自己，企業(yè)到底是什么？是事業(yè)？是感情？是生命？還是賺錢的地方？

誠信

“誠信做事，簡單做人”。

宗慶后很看重誠信，很重視傳統(tǒng)的道德準繩?！罢f得到，一定做得到?！边@是做人做事的立足之本。

縱使商場如戰(zhàn)場，娃哈哈的誠信記錄也一直良好，一直是誠實守信的“AAA”級企業(yè)。娃哈哈沒有拖欠過一分錢的銀行貸款，更不會無故拖欠供應(yīng)商的貨款。娃哈哈對待產(chǎn)品一直本著負責(zé)任的態(tài)度，沒有出現(xiàn)過虛假廣告，產(chǎn)品質(zhì)量更是值得消費者放心。

宗慶后在對待下屬方面，也將誠信作為基本要求。娃哈哈的各種數(shù)據(jù)，無論對內(nèi)對外，都是準確無誤，絕不虛報。宗慶后所答應(yīng)做到的，只要條件允許，就一定能做到。

誠信是商業(yè)社會的基本規(guī)范，以誠信為立業(yè)之基，才可能獲得消費者的信任。無法想象，如果宗慶后不誠信，娃哈哈怎么能夠成為中國食品飲料業(yè)的行業(yè)“霸主”？如果宗慶后領(lǐng)導(dǎo)下的娃哈哈憑借的是“缺斤短兩”“爾虞我詐”而獲得了非同一般的持續(xù)成功，豈不是對中國市場經(jīng)濟巨大的“諷刺”？