戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建手冊(cè)

　　認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略的重要性，有了適合企業(yè)的完美戰(zhàn)略，然而戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中往往會(huì)被打折扣。究其原因是因?yàn)閼?zhàn)略在執(zhí)行時(shí)并沒有真正落地，正如作者所說：“執(zhí)行決定著一切戰(zhàn)略的成?。　?本書圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行體系八步模型，即確定執(zhí)行目標(biāo)、目標(biāo)有效分解、編制執(zhí)行計(jì)劃、構(gòu)建考核系統(tǒng)、運(yùn)用戰(zhàn)略宣導(dǎo)、完善過程督導(dǎo)、實(shí)施績(jī)效考核、戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估八個(gè)步驟，層層展開，為企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地提供了一個(gè)切實(shí)可行的方法。

　　周永亮， 國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理專家，北京國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，北京國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢公司重事長(zhǎng)，北京大學(xué)法學(xué)博士，北京大學(xué)MB管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問。英國(guó)蘭開斯特大學(xué)管理學(xué)院中國(guó)管理研究中心、曼徹斯特商學(xué)院中國(guó)管理發(fā)展中心合作研究項(xiàng)目成員。被媒體譽(yù)力“中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”。曾經(jīng)為中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電力、德隆集團(tuán)、華立集團(tuán)、廣東聯(lián)通、香港金馬家居、日本三洋等知名企業(yè)提供過服務(wù)。著作有《中國(guó)企業(yè)前沿問題報(bào)告》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)前沿問題報(bào)告》、《矛攻還是盾守》、《經(jīng)營(yíng)大失敗》、《名牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《華立突破》、《溫州資本》等。