執(zhí)行計劃編制不是一個閉門造車的過程，更不是一個僅僅由上級職能部門(計劃部、企劃部、企業(yè)管理部或戰(zhàn)略規(guī)劃部等)自己完成的事情，它是一個上下互動的過程。

如果說，目標是由上到下層層分解的，那么執(zhí)行計劃就是由下到上層層累積的，如圖35所示。

圖35目標分解與計劃制訂的對流程序具體的執(zhí)行計劃制訂過程步驟(圖36)如下：

圖36執(zhí)行計劃制訂過程(1)執(zhí)行者擬訂行動計劃?；鶎尤藛T接受分解的目標后，在上級的指導和幫助下，擬訂自己實現(xiàn)目標的工作計劃，提交給自己的上級——部門經理。

2)部門內部研究溝通。部門經理在接到部屬的執(zhí)行計劃后，進行內部平衡和人際溝通，了解計劃的真實性和可行性以及與公司戰(zhàn)略目標的一致性。

3)將成熟的計劃向上報批。在確認計劃的可行性以及與公司整體的目標一致性后，形成部門執(zhí)行計劃，向上級報批，待上級批準。

4)上級匯總計劃提交公司決策層。在將本部門執(zhí)行計劃進行匯總平衡后，提交公司決策層。

5)公司決策層形成整體計劃并批復。公司決策層對各部門提交的計劃進行研究討論、平衡、溝通，最后形成公司整體的執(zhí)行計劃，通過正式文件形式下達。

6)根據(jù)上級批復的計劃布置執(zhí)行任務。在計劃得到上級的批準后，向下屬布置執(zhí)行任務，進入執(zhí)行階段。