執(zhí)行計(jì)劃編制不是一個(gè)閉門造車的過(guò)程，更不是一個(gè)僅僅由上級(jí)職能部門(計(jì)劃部、企劃部、企業(yè)管理部或戰(zhàn)略規(guī)劃部等)自己完成的事情，它是一個(gè)上下互動(dòng)的過(guò)程。

如果說(shuō)，目標(biāo)是由上到下層層分解的，那么執(zhí)行計(jì)劃就是由下到上層層累積的，如圖35所示。

圖35目標(biāo)分解與計(jì)劃制訂的對(duì)流程序具體的執(zhí)行計(jì)劃制訂過(guò)程步驟(圖36)如下：

圖36執(zhí)行計(jì)劃制訂過(guò)程(1)執(zhí)行者擬訂行動(dòng)計(jì)劃。基層人員接受分解的目標(biāo)后，在上級(jí)的指導(dǎo)和幫助下，擬訂自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作計(jì)劃，提交給自己的上級(jí)——部門經(jīng)理。

2)部門內(nèi)部研究溝通。部門經(jīng)理在接到部屬的執(zhí)行計(jì)劃后，進(jìn)行內(nèi)部平衡和人際溝通，了解計(jì)劃的真實(shí)性和可行性以及與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。

3)將成熟的計(jì)劃向上報(bào)批。在確認(rèn)計(jì)劃的可行性以及與公司整體的目標(biāo)一致性后，形成部門執(zhí)行計(jì)劃，向上級(jí)報(bào)批，待上級(jí)批準(zhǔn)。

4)上級(jí)匯總計(jì)劃提交公司決策層。在將本部門執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行匯總平衡后，提交公司決策層。

5)公司決策層形成整體計(jì)劃并批復(fù)。公司決策層對(duì)各部門提交的計(jì)劃進(jìn)行研究討論、平衡、溝通，最后形成公司整體的執(zhí)行計(jì)劃，通過(guò)正式文件形式下達(dá)。

6)根據(jù)上級(jí)批復(fù)的計(jì)劃布置執(zhí)行任務(wù)。在計(jì)劃得到上級(jí)的批準(zhǔn)后，向下屬布置執(zhí)行任務(wù)，進(jìn)入執(zhí)行階段。