各有關(guān)部門編制執(zhí)行計(jì)劃的基本要求：

1)說(shuō)明目標(biāo)。制訂目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的第一步需要對(duì)目標(biāo)加以明確的時(shí)間和數(shù)字表述，以提高最終衡量結(jié)果的準(zhǔn)確程度。

2)確定可選擇的方案。一般來(lái)講，達(dá)到目標(biāo)可有數(shù)種手段，制訂執(zhí)行計(jì)劃時(shí)應(yīng)羅列所有可能的實(shí)施方案。在這一過(guò)程中尤其需要下級(jí)的參與，集思廣益，提出各種思路和方法。

3)權(quán)衡和選擇方案。實(shí)施所有可供選擇的方案是不可能也是不必要的。因此，要對(duì)各種方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出最終選擇。

此時(shí)主要需考慮以下因素：所需的資金和人員、對(duì)其他部門的要求、對(duì)員工關(guān)系的影響、獲得利益的持續(xù)時(shí)間以及其他可能影響方案價(jià)值的因素。

4)確定執(zhí)行計(jì)劃。經(jīng)過(guò)權(quán)衡和論證，確定可以執(zhí)行的計(jì)劃。

目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃制訂完成后，根據(jù)不同的時(shí)間段要求，填寫目標(biāo)協(xié)議書和目標(biāo)計(jì)劃單(月度)一式四份，公司領(lǐng)導(dǎo)和目標(biāo)執(zhí)行人各一份，總裁辦公室和人力資源部各一份。

由于部門目標(biāo)是在公司目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定的，所以部門目標(biāo)在時(shí)間節(jié)點(diǎn)的設(shè)定上需要與公司目標(biāo)保持一致，即先制定系統(tǒng)半年目標(biāo)，然后在系統(tǒng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解，制定部門的季度和月度目標(biāo)。所以部門目標(biāo)以半年為關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行制定。同理，個(gè)人目標(biāo)以季度為關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行制定。如表32所示。表32部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)設(shè)定日程表

項(xiàng)目目標(biāo)草案目標(biāo)定案目標(biāo)協(xié)議/計(jì)劃單簽核年 度

第一季度第二季度

第三季度

第四季度年 度

第一季度第二季度

第三季度

第四季度年 度

第一季度第二季度

第三季度

第四季度公司

目標(biāo)12/206/1512/236/1912/246/20部門

目標(biāo)12/256/2112/306/241/56/25個(gè)人

目標(biāo)1/53/26

6/26

9/261/83/29

6/29

9/291/103/30

6/30

9/30實(shí)戰(zhàn)案例