目標分解展示板是我們對現場管理理論中管理看板方法的延伸。目標分解展示板是發(fā)現問題、解決問題的非常直觀有效的手段。

先簡單介紹一下管理看板。

管理看板是管理可視化的一種表現形式，對數據、情報等狀況一目了然地表現，主要是對管理項目特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式，如標語、現況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。

目標分解展示板能使高層領導從日常管理中解脫出來，也能夠使企業(yè)內各個層級的員工清晰地理解企業(yè)的總目標以及相應的目標體系，明確自己的職責范圍和工作目標，保障目標的實現。

目標分解展示板是一種目標分解的管理工具，既可應用于自上而下的分解方法，又可應用于自下而上和協調統一的分解方法。目標分解展示板可以融入目標分解的各個步驟當中，其主要作用為：

1)向全體員工展示企業(yè)的總體環(huán)境、能力和目標，以便收集部門和員工的反饋。

2)展示企業(yè)目標體系，包括總目標、四個層面的分目標和部門分目標。

3)明確各個目標的數量標準、執(zhí)行計劃、實現期限、責任部門、責任人等。

4)明確各個目標的實現程度(見表24)。表24目標值的實現程度