第三章編制執(zhí)行計劃：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的核心樞紐

執(zhí)行計劃，也可稱實(shí)施計劃，是公司或部門及個人為完成戰(zhàn)略目標(biāo)以及年度目標(biāo)或者具體事務(wù)目標(biāo)而做的書面安排和打算。所謂執(zhí)行計劃是一個統(tǒng)稱，即常見的“規(guī)劃”、“部署”、“安排”、“設(shè)想”、“打算”、“工作綱要”等，都屬于執(zhí)行計劃。

一、為什么編制執(zhí)行計劃

制訂目標(biāo)執(zhí)行計劃是推行和分解部門目標(biāo)的關(guān)鍵部分。在過去的實(shí)踐中，管理者往往關(guān)注目標(biāo)本身，而忽視執(zhí)行計劃，造成目標(biāo)無法達(dá)成。

編制執(zhí)行計劃的重要性在于：

1測定目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性

從整體上看，通過制訂執(zhí)行計劃可以測試目標(biāo)現(xiàn)實(shí)性，如果在制訂執(zhí)行計劃時，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)存在偏差，可以及時糾正。

2提供行動時間表

詳細(xì)的執(zhí)行計劃可以輔助部門負(fù)責(zé)人制訂目標(biāo)階段的時間進(jìn)度表，確定行動的開始和結(jié)束時間。

3提供監(jiān)督的基礎(chǔ)

具體執(zhí)行計劃規(guī)定了行動步驟和時間表，可以使部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督相關(guān)人員是否按計劃進(jìn)行工作，并采取糾正行動。

4確定所需的資源

對所需要的資源(資金、人力、設(shè)備、時間)，根據(jù)執(zhí)行計劃提出需要的根據(jù)和理由。