砍掉成本：企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀（升級版）

作　者：	李踐
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：	無
版權(quán)說明：	經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

　　金融危機(jī)橫掃全球，中國企業(yè)何去何從？在“開源”的大環(huán)境遭受重創(chuàng)之時，“節(jié)流”是降低風(fēng)險，甚至存活下去的不二法門！綜觀全球，幾乎所有的知名企業(yè)都在降低成本！“成本”再次成為一個風(fēng)口浪尖上的話題。

作者簡介

　　李踐，知名企業(yè)家，香港行動成功國際教育集團(tuán)董事長，風(fēng)馳集團(tuán)董事局主席，香港“紫荊花杯”全國杰出企業(yè)家，TOM戶外傳媒集團(tuán)前任總裁，五項管理創(chuàng)始人。他1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，8年時間企業(yè)資產(chǎn)增長1500倍，股東投資回報率高達(dá)292倍。2002年，李嘉誠旗下TOM集團(tuán)2.78億元入股風(fēng)馳傳媒；2003年12月，李踐出任TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁，2007年1月李踐又出任風(fēng)馳集團(tuán)董事局主席。集團(tuán)現(xiàn)有二十多家企業(yè)，在李踐領(lǐng)導(dǎo)下，先后涉足廣告?zhèn)髅?、信息產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)投資和教育產(chǎn)業(yè)。

正文

一本幫你實實在在增加利潤的書	序言：企業(yè)要“砍成本”過冬
1.告訴我你用什么武器	2.每個企業(yè)家都有兩種武器
3.“工欲善其事，必先利其器”	1.弱點(diǎn)被看穿就會送命
2.現(xiàn)金流會一刀殺了你	3.成本是你的大后方
4.成本降低10%，利潤就翻一番	5.成本可以掌握在自己的手中
6.減成本就是減風(fēng)險	7.把成本當(dāng)成魔鬼殺死
1.不懂財務(wù)，不看賬目，害怕數(shù)字	2.喜歡事后算賬而不是事前控制
3.企業(yè)家用形容詞太多，數(shù)字太少	4.企業(yè)家要懂得三張表
5.管理者應(yīng)抓住幾個重要的數(shù)字	1.使用財務(wù)人員的誤區(qū)
2.“豢養(yǎng)”職業(yè)殺手	3.給殺手應(yīng)有的地位
4.建立殺手“黑名單”	5.我只相信數(shù)字，相信制度
1.三個員工只有一個是創(chuàng)造價值的	2.一個員工的成本是他工資的五倍
3.請神容易送神難	4.人人頭上一把刀
5.讓你的員工無處可逃	6.每個員工都要佩把砍刀
7.10-1>10（1）	7.10-1>10（2）
9.低工資+高績效=高利潤	1.不要一個人站在高處
2.要巨人不要侏儒	3.砍掉專職的副總
4.把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉	5.清空你的辦公室
6.瘦身是一場大革命	7.砍機(jī)構(gòu)要巧借外力
1.購買固定資產(chǎn)，你要承擔(dān)“七宗罪”	2.資本性開支是旋渦
3.把生產(chǎn)線建在別人的廠房里	1.磨尖你的刀，越尖越好
2.競合時代，“不戰(zhàn)而屈人之兵”	3.鯰魚是你借來的刀
4.供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù)	5.讓采購員和供應(yīng)商保持對立