如今，即使是市場環(huán)境變差了，形勢已經(jīng)十分嚴(yán)峻了，實行大框架粗放式管理的公司仍然不在少數(shù)。這樣的公司，如果不立即改變，真懷疑他們的前途。

在財務(wù)核算上，很多企業(yè)事后算賬，經(jīng)常是沒有事前的財務(wù)預(yù)算，事中的財務(wù)控制。有時候，比如說非常大的項目，企業(yè)老總在整個決策過程當(dāng)中，很可能合同也簽完了，什么都拿回來了，才跟財務(wù)說，我這筆賬怎么走?。窟@個財務(wù)上怎么處理？其實到這個時候，很多事情都已經(jīng)晚了。

你簽下的這筆合同，利潤率是多少，怎樣付款，怎樣交割，占多少庫存，占多少流動資金等，很多問題，都沒有事前考慮，那成本控制也就無法談起，你即使想控制，也根本不知道刀該下在什么地方！