正文

6.瘦身是一場大革命

砍掉成本:企業(yè)家的12把財務砍刀(升級版) 作者:李踐


在中國的歷史上,有一個詞叫“削藩”,就是皇帝要把底下分封諸侯的權(quán)力廢除,讓國家機構(gòu)扁平化,最終達到中央集權(quán)。然而,這樣的斗爭一直是殘酷而激烈的,漢景帝削藩引發(fā)“七國之亂”,差點不可收拾;明朝的建文帝削藩,招來“靖難之役”,把自己的位子和性命搭了進去,康熙皇帝削藩,導致“三藩之亂”,內(nèi)戰(zhàn)打得不可開交。

所以,在瘦身的時候,如何平衡好各方面的利益關(guān)系,在你動刀的時候,不會有人揮刀反擊,是很重要的。做企業(yè),大的公司都會經(jīng)歷這樣一場瘦身戰(zhàn)爭,為了避開痛苦的大公司病,他們必須從財務和信息系統(tǒng)管理的機制方面展開全面的“削藩”運動。

中國電信集團,從前的電信設備采購權(quán)是下放到縣一級的,分散的采購額很難在與供應商的談判中處于更有利的地位,拿到更優(yōu)惠的價格,無形中就造成了運營成本的增加。于是,集團將采購權(quán)收歸省一級的公司。

IBM瘦身之后變成開始翩翩起舞起來的大象。客戶面對IBM時,總是只看到銷售代表一張面孔,而IBM各種下級組織結(jié)構(gòu)如產(chǎn)品部門、技術(shù)部門、咨詢?nèi)藛T等,永遠是在幕后配合提供出客戶滿意的一攬子軟、硬件的產(chǎn)品和服務。

對于這些大公司,一個明顯的改變是:除了節(jié)省管理費用降低成本,還可以把各個分公司納入到一個規(guī)劃完整的管理系統(tǒng)當中來,從而加強了集團對下屬公司控制力。


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