任何一個(gè)企業(yè)，如果要砍人，都有很大的空間。經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，企業(yè)削減成本最直接的手段就是裁員。其實(shí)，那些能保持長(zhǎng)久戰(zhàn)斗力的跨國(guó)公司，就是把裁員作為一種家常便飯，一種調(diào)節(jié)手段，不景氣的時(shí)候砍人，景氣的時(shí)候招人。

我一直主張砍人手，能砍多少就砍多少！想砍多少就砍多少！年年砍！月月砍！任何時(shí)間都做好砍人的準(zhǔn)備！永遠(yuǎn)不可能人不夠用！記住這句話：冗員就像海綿里的水，只要你去擠，總是有的。

三個(gè)員工里，有兩個(gè)都沒(méi)用！這個(gè)說(shuō)法不是聳人聽(tīng)聞。沒(méi)有企業(yè)家敢保證，他的所有員工在工作時(shí)間全部在做他們應(yīng)該做的事！美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，在三個(gè)人組成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，有一個(gè)人是創(chuàng)造價(jià)值的；有一個(gè)人是沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值的，是平庸的；還有一個(gè)人是創(chuàng)造負(fù)價(jià)值的。這也正印證了我們中國(guó)的那句老話：一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。

有個(gè)小故事。有一次，天鵝、黃狗和龍蝦三個(gè)一起想拉動(dòng)一輛裝東西的貨車(chē)向前走，三個(gè)家伙套上車(chē)索，拼命用力拉，車(chē)上裝的東西并不算重，可車(chē)子怎么都拉不動(dòng)。你想這是為什么？天鵝拼命向天上拉，龍蝦拼命往水里拉，只有黃狗是向前拉車(chē)的，但被他們兩個(gè)一攪和，自己也無(wú)可奈何。

德國(guó)人力資源專(zhuān)家馬克斯的分析也發(fā)現(xiàn)，假如一個(gè)人有一份業(yè)績(jī)，并不是我們想象中的，人數(shù)增加，業(yè)績(jī)就會(huì)翻倍。一個(gè)人一份業(yè)績(jī)，兩個(gè)人就小于兩份業(yè)績(jī)了。四個(gè)人小于三份業(yè)績(jī)，當(dāng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到八個(gè)人的時(shí)候，居然業(yè)績(jī)萎縮到小于四份！招聘人員過(guò)多，會(huì)令你的團(tuán)隊(duì)績(jī)效下降。