企業(yè)離不開(kāi)財(cái)務(wù)，就像企業(yè)家離不開(kāi)武器。你的身邊或多或少都有幾個(gè)財(cái)務(wù)人員，成天忙碌著，但是，你可能只知道他們不可缺少，卻不知道他們?cè)诿κ裁?，甚至，你都不知道怎么樣和他們溝通，他們能干什么，?yīng)該干什么……

在財(cái)務(wù)問(wèn)題上,沒(méi)有很深的東西，一個(gè)是總結(jié)，一個(gè)是控制。

總結(jié)是什么意思？就是你的財(cái)務(wù)，按照公司里的每一筆發(fā)生額，把你的賬做好，在你企業(yè)貸款、融資、年檢、納稅等重要問(wèn)題上，把幾張表搞清楚。

在你的印象里，財(cái)務(wù)的職責(zé)不過(guò)如此，他們能把這些都做好就謝天謝地了。對(duì)你忠誠(chéng)，又能把財(cái)務(wù)報(bào)表做好，就算是最好的財(cái)務(wù)人員了。

然而，實(shí)質(zhì)上，這只是財(cái)務(wù)人員職責(zé)的冰山一角，你忽略了太多財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的職責(zé)，沒(méi)有讓他們?cè)诠纠锇l(fā)揮更重要的作用。

管理的精神是什么？控制。財(cái)務(wù)人員的任務(wù)不僅是總結(jié)，更重要的是控制過(guò)程，他要做預(yù)算，要控制成本，要控制費(fèi)用，要控制現(xiàn)金流，要控制企業(yè)的投資方向、企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，只有控制了過(guò)程，才能控制結(jié)果。

你不只需要一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，你還需要管理會(huì)計(jì)，小公司里，最好一個(gè)人身兼二職。管理會(huì)計(jì)是要帶刀、會(huì)用刀的，而在控制成本面前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手無(wú)縛雞之力。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：主要提供過(guò)去財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的總結(jié)。所做分析報(bào)告大都是準(zhǔn)備供外部使用，例如股東和債權(quán)人。

管理會(huì)計(jì)：管理者工作的重要組成部分，有強(qiáng)大的方向指導(dǎo)作用，所做分析報(bào)告大都是在企業(yè)或組織內(nèi)部為主管使用。