2008年，對中國企業(yè)來說，是極不走運的一年！人民幣匯率猛漲，外部需求銳減，融資困難，各種成本上升……一記記重拳，都打在了企業(yè)的要害！許多企業(yè)毫無防備，也沒有反抗的決心和手段，他們或張皇失措，或逃之夭夭，或垂死掙扎，或束手就擒……一家家曾經(jīng)風(fēng)光一時的企業(yè)，頃刻崩塌！一個個曾經(jīng)躊躇滿志的企業(yè)家，瞬間被擊倒！就在上半年，就有6?7萬家中小企業(yè)倒閉！

可怕的噩夢還在后面！今年下半年，突如其來的金融風(fēng)暴橫掃全球，華爾街大地震，金融流感肆虐，股市暴跌，企業(yè)裁員……而處于風(fēng)暴邊緣的中國，正面臨經(jīng)濟周期的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也感受到了陣陣寒意。內(nèi)外因素的共同作用，使更多企業(yè)陷入旋渦，尤其是眾多外向型的企業(yè)，已經(jīng)被逼到生死一線！面臨金融風(fēng)暴，中國企業(yè)該何去何從？冬天到來，企業(yè)該如何過冬？

成功一定有方法，失敗一定有原因。雖然，企業(yè)不能改變環(huán)境，但是，完全可以改變自己去適應(yīng)這個冬天。冬天并不可怕！冬天里被凍死的，永遠是弱者！冬天里生存下來的，注定是強者！與其說，2008年是企業(yè)的“寒冬”，不如說，是企業(yè)的大浪淘沙，誰能挨過冬天，挺到最后，沖破堅冰，誰就能抓住明天的市場！創(chuàng)造明天的輝煌！

企業(yè)必須掌握過冬的方法。什么是過冬的方法？很簡單，就是削減成本、砍掉成本！綜觀全球，眾多知名企業(yè)都在削減成本，控制成本是企業(yè)過冬的不二法門。但是，盡管很多企業(yè)都在節(jié)省開支，壓低成本，卻沒有系統(tǒng)的、科學(xué)的方法，這往往會給公司雪上加霜！有因為裁員而惹官司的；有因為節(jié)流而打擊員工熱情的;有因為減成本而得罪客戶的?？梢哉f，會砍的企業(yè)，就能生存下來；不會砍的企業(yè)，會倒得更快！

《砍掉成本》這本書，一直以來，都在為企業(yè)削減成本提供科學(xué)的方法，《砍掉成本》的升級版，又增加了許多新的案例，并從應(yīng)對當(dāng)前形勢的角度著手，提供了更多解決辦法。曾經(jīng)，《砍掉成本》讓企業(yè)家在商戰(zhàn)的交鋒中，擁有了先進的武器，于是所向披靡！如今，《砍掉成本》（升級版）在這個不尋常的寒冬里，再次為企業(yè)家雪中送炭！

提升企業(yè)管理手段的新高度，就是挑戰(zhàn)企業(yè)管理成本的新低度！越是“危機”、越是“寒冬”，我們越需要加強抵御能力。當(dāng)我們再次遇到危機時，就能從容不迫。要記住，“危機”也是轉(zhuǎn)機。

我是個三國迷，閑來喜歡讀《三國演義》，整部書中，我最喜歡的人物，是曹操的第一謀士郭嘉。和三國的眾多謀士相比，他不像諸葛亮那樣故弄玄虛，不像賈詡那樣中庸保身，不像許攸那樣虛榮自傲，不像荀?那樣繁文縟節(jié)，他只喜歡用最直接、最簡單的方法，提供給曹操最實用、最有效的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。郭嘉的風(fēng)格，就是一針見血，分析利弊，找出解決方案。因為他的簡潔、干練和務(wù)實正對曹操的胃口，所以，曹操每次出征，都一定把郭嘉帶在身邊，切磋戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，商量用兵策略，常常出奇制勝。

我在我的生活、工作和做任何事情的時候，也都把郭嘉奉為楷模。我喜歡用最直接、最簡潔的方法去做事情，用最快的速度、最高的效率去完成任務(wù)，我不愛慕虛榮，不講究形式，砍掉所有不必要的各種浪費，讓一切都變得言簡意賅。有這樣一句話：簡單才會永遠。也因為這樣，我在管理我的企業(yè)上，取得了一定的成績。

也許，你已經(jīng)看慣了長篇累牘去論證一個道理的文章，你浪費了很多的時間到書中去閱讀華而不實的文字、挖空心思去理解那些懸乎其懸的理論，而找不到任何行之有效的方法去指導(dǎo)你的行動，你身邊有沒有一個像郭嘉一樣的人物，用犀利的眼光、敏感的嗅覺，實用的角度來為你出謀劃策。

在這里，我想把我的心得與大家分享，用最簡潔、最有效的方式，向你們講述一種種節(jié)儉管理的方法，節(jié)省成本的手段，財務(wù)知識的運用，在這本書里，沒有理論的教條，只有方法的指導(dǎo)，你可以用最少的時間，學(xué)到最多的心得，愿它能成為你身邊的郭嘉。