奉勸企業(yè)家，“拿起砍刀，立地成魔”。這里所指的“魔”，是指對成本的一種歇斯底里的痛恨。企業(yè)家和成本必須拼個你死我活。

企業(yè)有三大成本：

（1）直接成本。直接成本包括產品制造成本，采購成本，人工，直接的營業(yè)稅，傭金……

（2）費用。費用包括企業(yè)的房租、水電，員工的工資、福利、保險，還有通信，彩禮，培訓，庫存，折舊，應酬……

（3）稅收。

很多企業(yè)的員工甚至企業(yè)家都會誤解為，我們的公司很賺錢啊，你看收入有100，減掉成本50，我們的利潤有50呢。不是這樣的，收入減掉直接成本不是利潤，不管你產不產生客戶，客戶簽不簽單，你銷售業(yè)績高低，費用和稅收就跟定了你。這些魔鬼是一系列的，是一個組合。讓我們的公式成了10－11，甚至10-12，這也讓很多企業(yè)家想不通，他們的收入做得那么好，還是沒有利潤，沒有現(xiàn)金。

下面的章節(jié)里，我會詳細的告訴你，怎么樣用 刀把這些成本當成魔鬼一一殺死，讓你的天使現(xiàn)金出現(xiàn)。

沃達豐：積累現(xiàn)金削減成本

為了應對日益惡化的大經濟環(huán)境，沃達豐開始在其所有市場施行成本削減計劃，計劃到2011財年，將每年的運營開支控制在10億英鎊左右。沃達豐新戰(zhàn)略的部署有兩個關鍵點：現(xiàn)金積累和成本削減。沃達豐同時上調了全年自由現(xiàn)金流的預期，從51億―56億英鎊上調至52億―57億英鎊。

戴爾：鼓勵無薪休假

戴爾為縮減開支，采取了新的節(jié)流“招術”。日前，戴爾創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官邁克爾?戴爾向員工發(fā)出一個備忘錄，要求員工利用一些時間休不超過5天的無薪假期。另外，戴爾向媒體證實，戴爾中國區(qū)的招聘活動已經中止。

富士康：節(jié)流20%

IT巨頭富士康，要求旗下各事業(yè)群在開源方面做到選對客戶、選對產品，加強市場行銷以擴大市場占有率。更重要的是，要求各部門主管和人力資源部門，嚴格執(zhí)行節(jié)流策略，即人力凍結、擴廠凍結、提升效率、加強訓練、改善提案，節(jié)省費用20%。公司將節(jié)流的任務分解到每一個季度：從2008年第四季度起一年內完成20%的節(jié)流，每個季度降低費用5%。