上任第一年：從業(yè)務(wù)骨干到主管的成功轉(zhuǎn)型

　　本書作者史考特·艾伯林是曾任財(cái)富500強(qiáng)公司人力資源主管的管理教練。他在書中向新任主管和希望進(jìn)一步成長(zhǎng)的人士介紹了哪些是取得成功的關(guān)鍵因素。依據(jù)20多年與新任和資深主管共事的經(jīng)驗(yàn)，他確定了九對(duì)行為和觀念，主管們要在主管階層獲得成功，就要分別擇取和舍棄這九對(duì)行為和觀念。為了加以說明，他采訪了30名成績(jī)斐然的高級(jí)主管，他們坦誠(chéng)地討論了人們對(duì)主管的期望以及如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。艾伯林還提供了有效的工具，即主管成功計(jì)劃，幫助你盡快步入正軌。

　　史考特·艾伯林，作為全國(guó)著名的財(cái)富500強(qiáng)主管中的革新者，他用自己的親身經(jīng)歷指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者們成功地晉級(jí)。作為艾伯林集團(tuán)（The Eblin Group）的總裁，他和國(guó)內(nèi)國(guó)際的客戶一起工作，幫助他們成功地掌控需要具備的不同領(lǐng)導(dǎo)能力?，F(xiàn)在，他在諸如美國(guó)在線（AOL）、美國(guó)第一資本金融公司（Capital One）、諾斯洛普格拉曼公司（Northrop Grumman）、美斯薩莉（Sallie Mae）、賽諾菲-安萬特公司（Sanofi-Aventis）和世界銀行（The World Bank）等機(jī)構(gòu)中為主管們提供指導(dǎo)和建議。艾伯林在私營(yíng)、公共和非營(yíng)利部門的不同組織中指導(dǎo)高級(jí)主管發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力已有20多年的資歷。在成立自己的公司之前，他曾擔(dān)任一家財(cái)富500強(qiáng)能源公司最大部門的人力資源副總裁，在任期間，他成功地實(shí)施了改變管理策略，將這個(gè)部門由一個(gè)破產(chǎn)了的指揮控制公共事業(yè)公司改造成以客戶為中心、以員工為導(dǎo)向的盈利的行業(yè)旗艦。因?yàn)榘值墓ぷ?，他所在的人力資源部門在全國(guó)競(jìng)賽中被視為最具創(chuàng)新能力的部門之一。艾伯林為一系列組織和部門工作，他職業(yè)生涯的基本共通點(diǎn)是：以特殊能力幫助各組織機(jī)構(gòu)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。他職業(yè)生涯中最耀眼的經(jīng)歷是出任快速發(fā)展的金融服務(wù)公司最年輕的副總裁，這家公司曾被《美國(guó)銀行家》（U.S. Banker）提名為全國(guó)十大最佳大型銀行之一。他還在公共部門工作，包括為西弗吉尼亞州的州長(zhǎng)提供服務(wù)、負(fù)責(zé)發(fā)展基層人員領(lǐng)導(dǎo)能力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在他的職業(yè)生涯早期，艾伯林領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)由美洲委員會(huì)發(fā)起的項(xiàng)目，幫助加勒比盆地的發(fā)展中國(guó)家建構(gòu)商會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)力。他還曾供職于一家領(lǐng)先的華爾街投資銀行的公共財(cái)政管理部門。艾伯林畢業(yè)于戴維森學(xué)院，獲得國(guó)際關(guān)系學(xué)榮譽(yù)學(xué)位，他還獲得了哈佛大學(xué)的公共管理碩士學(xué)位。他讀完喬治敦大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展教練證書課程后供職于開設(shè)此課程的院系。他是經(jīng)過認(rèn)證的專業(yè)教練，并且是國(guó)際教練聯(lián)盟的成員。艾伯林與他的妻子和兩個(gè)兒子生活在華盛頓特區(qū)弗吉尼亞北部的郊區(qū)。