公司革命

　　《公司革命——居安思危 居危思變》在2010年由日本株式會社講談社出版，作者是三富正博。三富正博曾旅居美國13年，期間在美國安達信會計師事務(wù)所做會計工作。他本來已經(jīng)拿到綠卡，可以定居在美國了，但他看到了日本企業(yè)生的希望。為了促進日本企業(yè)的再次崛起，三富正博毅然決然地放棄了這個機會，回到了日本。在他的幫助下，一個已經(jīng)奄奄一息的鋼鐵企業(yè)恢復(fù)了生機，并取得了同行業(yè)內(nèi)利潤率世界第一的好成績。在《公司革命——居安思危 居危思變》中，作者以講故事的方式敘述了他與那家鋼鐵企業(yè)結(jié)緣的全過程，這其中當然也包括了他如何拯救那家鋼鐵企業(yè)的全過程。對于三富正博來說，只要一個企業(yè)的老板、中層管理者和員工有心將企業(yè)做好做大，那么這個企業(yè)就有可能做好做大，這就是他在書中多次提到的“可能性”。而這個可能性，也是我國絕大多數(shù)企業(yè)所具有的。那么，作為中國的企業(yè)，已經(jīng)身陷危機，或即將身陷危機的企業(yè)，可以從書中得到哪些啟示，或促進企業(yè)升級的方法呢？

　　三富正博：株式會社Value Create 總經(jīng)理、日本注冊會計師、美國注冊會計師慶應(yīng)義塾大學(xué)商學(xué)院講師。1987年青山學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟管理系畢業(yè)后入職于安達信東京會計師事務(wù)所。1991年調(diào)至美國安達信工作。此后九年間先后從事市場、危機管理、項目管理、顧客管理、品質(zhì)管理、人事、教育、知識管理等“看不見的資產(chǎn)”的管理實踐。2000年回到日本，在一家風(fēng)險投資企業(yè)短暫工作后，于2001年創(chuàng)辦株式會社Value Create。為企業(yè)經(jīng)營者提供“五種資產(chǎn)”、“價值三角形”等管理咨詢方法，從創(chuàng)造企業(yè)價值的視點出發(fā)來構(gòu)筑經(jīng)營咨詢和管理團隊，并為培養(yǎng)下一代經(jīng)營管理人才提供支持及投資。