第三章  只有激情澎湃的企業(yè)才能得以生存

組織機構(gòu)改革是漸進式的

理念和行動準則在現(xiàn)場形成

“目標”很小，很小……

“從贊揚開始”

習慣的改變?nèi)缂∪忮憻?/p>

動搖及反復是必然發(fā)生的

企業(yè)文化向加點主義轉(zhuǎn)變

部門之間的人員可以談論工作之外的話題

13%的變化將導致全局的變化

劍拔弩張的會議

不是什么時候而是今天就來實現(xiàn)

文化之后開始戰(zhàn)略議題

公司真正的優(yōu)勢是什么

“當然的事就要當然去實行”

兩年間的變化及課題

真正激情澎湃的家伙們就在公司里

來自年輕人的不拘形式的壓力

一個新的危機

新任總經(jīng)理的決心和改革的繼續(xù)

于是，出現(xiàn)了光明

第四章  企業(yè)的價值是誰創(chuàng)造的

你的企業(yè)是良性循環(huán)嗎

以五種資產(chǎn)來重新判讀企業(yè)

拋棄舊的思考方式

所有人都有激情嗎

企業(yè)的價值由“文化”決定

創(chuàng)造企業(yè)價值的人以及破壞企業(yè)價值的人

所以造成優(yōu)秀人才流失

成為創(chuàng)造企業(yè)文化潛在之人的類型

無視客戶的公司為數(shù)眾多

放眼老客戶之外的客戶

因為喜歡所以持續(xù)

激情造就世界第一

作出決定之后立即實施

企業(yè)價值的嚴重誤解

終章　造就未來的方法

2009年11月13日

“未來日記”的建議

充分利用企業(yè)資源

工作是不會失敗的游戲

相信個人的力量