店長應(yīng)該這樣當(dāng)

　　同樣的城市，同樣的氣候，相鄰的位置，類似的品牌定位……在同樣的市場環(huán)境下，門店起點(diǎn)都是一樣的，可是為什么業(yè)績會(huì)有幾倍甚至十幾倍的差距呢？那些優(yōu)秀門店的高業(yè)績是從哪里來的呢？又是什么原因成就了他們的優(yōu)秀業(yè)績呢？要從哪些指標(biāo)掌握店鋪的業(yè)績動(dòng)向和主要癥結(jié)呢？如何提升店長的經(jīng)營能力，讓門店業(yè)績翻倍呢？

　　歐陽海淼，門店銷售管理專家，《前沿講座》專家講師，商戰(zhàn)名家合作講師，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師，中華講師網(wǎng)特聘VIP講師，中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟專家講師，從終端一線門店成長起來的實(shí)戰(zhàn)派專家，多年來一直致力于零售行業(yè)的管理和培訓(xùn)，曾任多家著名品牌全國培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，精通零售行業(yè)終端管理及零售門店培訓(xùn)，尤其擅長門店業(yè)績提升類和門店管理類培訓(xùn)。培訓(xùn)近兩百場次，學(xué)員上萬人次。歐陽老師作為一名從終端成長起來的培訓(xùn)師，透徹了解門店人員內(nèi)心及顧客心理，擅長在課程中加入成長心得，相似的成長經(jīng)歷使其極易與學(xué)員引起共鳴，現(xiàn)場氣氛熱烈，感染力強(qiáng)，同時(shí)貼近終端實(shí)戰(zhàn)，從根本上幫助學(xué)員解決遇到的問題，提升業(yè)績。