好局長楊和平

“作為局長，要想把一個單位的工作搞好，首先必須學會當班長?！?/p>

張家界市計劃局是一個較大的綜合性的經(jīng)濟管理部門，擔負著全市的經(jīng)濟規(guī)劃與宏觀調(diào)控及經(jīng)濟監(jiān)測評價的重要任務，還負責全市的經(jīng)濟信息咨詢和礦產(chǎn)資源管理工作。全局有14個科室，8個事業(yè)單位，3個直屬企業(yè)。要領導好這樣一個大局，使它能夠高質(zhì)量地運作，并取得較好的業(yè)績，局黨組書記、局長楊和平知道一人的力量是不夠的，不能唱“獨角戲”，要搞“大合唱”，靠“一班人”的合力去完成。凡重大事情，如人員的調(diào)配，干部的任免，重要工作的部署等，她都堅持經(jīng)過黨組會議集體討論研究，以充分體現(xiàn)大家的意愿。

為了有利于干部的成長，培養(yǎng)實際工作中的多面手，1994年3月，她決定在全局實行重點崗位的干部輪換制。要實行重點崗位干部的交換，這意味著原有利益格局要打破。換崗前，她先在黨組會上“吹風”，由分管領導提出建議，再召集黨組一班人反復討論、商量，不搞“小圈子”，堅持一碗水端平，量才用人。在實施過程中，班子成員共同做好換崗同志的思想工作，使大家都愉快地服從了決定。

班子的合理分工，更促進了“合力”的形成。在班子的分工中，她既考慮了各自的業(yè)務基礎和熟悉程度，又注意了班子成員的文化結構、能力素質(zhì)和性格特征，使黨組成員各得其所，最大限度地發(fā)揮個人主觀能動性、創(chuàng)造性和施展個人聰明才智的機會，使大家心情舒暢。原副局長羅遠登，從事統(tǒng)計工作30多年，具有領導統(tǒng)計工作的實際經(jīng)驗，由他分管統(tǒng)計工作，組織放心，他本人樂意，工作從未出現(xiàn)過紕漏，受到省業(yè)務部門的好評。王仁生副局長有物資貿(mào)易工作的經(jīng)驗，便一直分管物資工作。他先后在沿海、沿邊地區(qū)建立了4個聯(lián)絡處，還開辟了俄羅斯邊貿(mào)市場。1992年，他被評為湖南省物資行業(yè)先進工作者。

幾年來，計劃局從未出現(xiàn)過互相拆臺、互相推諉的現(xiàn)象。如果楊局長不在家，有事找到任何一位副局長，都會馬上頂上去，絕不會使工作斷檔。“只要黨組一班人團結合作，就沒有克服不了的困難，沒有辦不成的事情?！边@就是楊和平同志的信條。

“當領導的，應多從群眾的切身利益考慮，讓每一個同志都能感受到大家庭的溫暖?！?/p>

計劃局77名干部職工，有35人屬建市后從外地調(diào)來工作的，其中有20多位同志的家屬或子女有就業(yè)就學的困難需要解決，為這事，楊局長沒少費心。

以工代賑辦主任陳琛同志，是1992年10月從湘西保靖縣調(diào)來的，愛人在保靖從事會計工作，楊局長早就看在眼里，急在心上，她抽空先后跑了7個單位，有的因缺編，有的因?qū)I(yè)不對口，均無法落實。陳琛自己見領導如此盡心，都感到難為情了，說：“楊局長，您已經(jīng)盡力了，我也感受到了組織的關心，調(diào)不好就算了，我可以調(diào)回保靖去?！睏罹珠L卻沒有就此撒手，她繼續(xù)爭取，終于將這位家屬調(diào)進張家界市。

1992年8月，楊局長因車禍造成腰椎壓縮性骨折住院治療，在身體稍好回家臥床休息期間還用電話為同志們的家屬、子女聯(lián)系工作單位，這種精神感動了市直有關部門，促成了兩位同志的家屬工作聯(lián)系得以成功。

就這樣，憑著她的熱心和不倦的精神，先后解決了10多對夫妻分居問題。

她在生活上關心同志，更在政治上關心同志。她常常通過給任務、壓擔子鍛煉人，大膽培養(yǎng)青年干部。幾年來，共提拔使用科級干部22人，使中層干部的平均年齡在30歲左右，實現(xiàn)了班子的年輕化和知識化。

“要發(fā)揚走過千山萬水，想盡千方百計，費盡千言萬語的‘三千精神’，為全市的經(jīng)濟發(fā)展獻力?！?/p>

張家界市是1988年剛建市的新市，由于各方面基礎條件差，財政狀況不好，因此，爭取省、國家盡可能多的投資是張家界市的一項重要工作。楊局長與她的伙伴們發(fā)揚走過千山萬水，想盡千方百計，費盡千言萬語的“三千精神”，為張家界市的經(jīng)濟發(fā)展盡量注入多的資金。

三年前的1991年，張家界市人民醫(yī)院為改善醫(yī)療條件，擬新建外科大樓，但資金無著落。1991年4月，國家計委一位副主任在長沙開完會，打算來張家界看看。楊和平便抓住機會，請這位領導視察了市人民醫(yī)院。她們走進去時，那腐爛的木地板吱吱呀叫，差點沒把腳掉進去。楊局長一邊扶著郝副主任看，一邊說：“我們這里是旅游區(qū)，每年有不少的境外游客來觀光，這么差的就醫(yī)條件，不是丟中國人的面子嘛?！边@位領導點頭說：“你們就寫個報告吧?！焙芸?，國家計委的20萬就到位了。之后，楊和平同志又和有關部門一道，多次找到湖南省有關領導和省計委，又獲資金100萬元。

談起爭取上級支持的體會，她說：“除了我們的‘三千精神’，最重要的是以誠待人。上級交代的事，我們認真去辦，工作不折不扣力爭干好。以此贏得上級的信賴，得到理解和支持?！?/p>

1993年“7.23”洪災后，為了爭取更多的以工代賑扶貧資金，她組織局里同志分4個組在5天之內(nèi)對全市18個重災鄉(xiāng)進行災情調(diào)查。她自己親臨重災區(qū)桑植縣竹葉坪、上洞街、廖家村等區(qū)鄉(xiāng)了解到第一手災情資料。到省里匯報，爭取到了比1992年凈增800萬元的扶貧資金。

“要求他人做到的，自己首先做到；要求他人不做的，自己首先不做。以身作則，是共產(chǎn)黨員的本分?！?/p>

幾年來，不管是當副局長還是局長，她未休一天公休假，也未請過一天事假。1992年7月，車禍使她腰椎壓縮性骨折，她不顧醫(yī)生“必須堅持臥床三個月治療”的忠告，只在醫(yī)院住了15天，便回到家里躺著用電話開始了她的工作。28天后，就躺在辦公室臨時安放的床上主持了黨組會議。由于活動過早，造成了骨折處愈合不佳和三節(jié)腰椎骨質(zhì)增生，導致現(xiàn)在經(jīng)常性的疼痛和不適。

計劃局是一個擁有一定權力的機構，“農(nóng)轉(zhuǎn)非”、大中專畢業(yè)生分配等。誰都知道楊局長是一個愛幫助別人的人，可就是自己的親戚朋友一個也沒幫上。她的小姑子自20世紀70年代末就在鄉(xiāng)下當民辦教師，已經(jīng)干了10多年，既沒有“農(nóng)轉(zhuǎn)非”，也沒有轉(zhuǎn)“公辦”。一天，婆婆從鄉(xiāng)下專程來找到她，說：“和平啊，聽講你給好多人幫忙，而且?guī)偷玫?，就是自己的妹妹不幫。她又不是水平低，轉(zhuǎn)不了戶口轉(zhuǎn)個公辦教師也行呀！”她仍然搖搖頭。

她丈夫有個堂妹，自費學了幼師，長期在市直機關幼兒園當臨時工，1992年，自己掏錢買了戶口，想招工或轉(zhuǎn)成正式工，沒想到做嫂子的也不幫這個忙。堂妹找到她說：“原來你講我沒戶口，現(xiàn)在有了戶口也不幫忙?！?/p>

莫說是“農(nóng)轉(zhuǎn)非”，安排工作，就是親戚對調(diào)到她的下屬單位，她也不答應。她有位親戚在永定區(qū)區(qū)直單位工作，兒子是學礦的，父子在同一單位，想調(diào)開，到她所屬的礦管辦來工作，還答應幫她單位解決一個或者對調(diào)一個，她按照領導干部的親屬不能安排在下屬單位的規(guī)定，還是給回絕了。

（1994．7．6）