第三章 風(fēng)生水起——從小廠老板到華商之王

從小加工廠的小老板，到資產(chǎn)過億的集團(tuán)公司的掌門人。這個(gè)過程是艱辛的，同樣是精彩的。華商之王李嘉誠，為我們演繹了一段又一段精彩的商海神話。

第1節(jié) 遠(yuǎn)見卓識(shí)入地產(chǎn)

1958年，李嘉誠的長江工業(yè)公司在塑膠業(yè)異軍突起，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)。李嘉誠也由此獲得“塑膠花大王”的美稱。也許，他應(yīng)該在這個(gè)行業(yè)一心一意闖下去，將這個(gè)美稱繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，爭(zhēng)做世界塑膠業(yè)的泰斗。

李嘉誠卻不是這樣想的。他沒有就此停步，更沒有倒退，沒有因?yàn)槌醪降某晒Χ凑醋韵?，更沒有停留在享受人生層面上。的確，他心中的藍(lán)圖豈是塑膠花所能涵蓋的？生產(chǎn)塑膠花只是他賺錢的方式，是他資本的原始積累。他的最終目的，是充分展現(xiàn)人生的價(jià)值，看看一個(gè)人的能量究竟有多大？跑得有多遠(yuǎn)？

塑膠花的成功，培養(yǎng)并堅(jiān)定了他建立偉業(yè)的雄心。當(dāng)然，他也不會(huì)草率擯棄塑膠業(yè)。在其后十余年間，他在塑膠領(lǐng)域繼續(xù)處于領(lǐng)先地位，為開創(chuàng)新事業(yè)積累了數(shù)以千萬元資金。

李嘉誠不是一躍而就之人，他總是腳踏實(shí)地，向既定的目標(biāo)邁進(jìn)。他也不會(huì)魯莽行事，每一個(gè)重大舉措都要經(jīng)過長時(shí)期的深思熟慮，周密調(diào)查——除非機(jī)不待人的非常時(shí)期。

涉足地產(chǎn)，孕育心中有數(shù)月之久，塑膠花為他賺得平生第一桶金，他才將構(gòu)想付諸現(xiàn)實(shí)。

在今天，百億身價(jià)的超級(jí)巨富90％是地產(chǎn)商或兼營地產(chǎn)的商人?？僧?dāng)時(shí)并非如此，大富翁分散在金融、航運(yùn)、地產(chǎn)、貿(mào)易、零售、能源、工業(yè)等諸多行業(yè)，地產(chǎn)商在富豪家族中并不突出。這同時(shí)意味著，房地產(chǎn)不是人人都看好的行業(yè)。

李嘉誠以獨(dú)到的慧眼洞察到地產(chǎn)的巨大潛質(zhì)和廣闊前景。

最明顯的現(xiàn)象是，人口的增多和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1951年，香港人口才過200萬，20世紀(jì)50年代末，已逼近300萬。人口增多，不僅使住宅需求量的增多，因本埠經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，辦公寫字樓、商業(yè)鋪位、工業(yè)廠房也需求量大增。香港長期鬧房荒，房屋的增加量總是跟不上需求量。

香港是彈丸之地，不僅狹小，而且多山。有限的土地，無限的需求，加之港府采取高地價(jià)政策，寸土寸金，房貴樓昂。

身為一業(yè)之主，李嘉誠多次為廠房傷透腦筋。尋找交通便利、租金適宜的廠房有多難！數(shù)次擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，都是在現(xiàn)有的廠房重新布局。車間里，設(shè)備、人員、制品，擠得水泄不通。

香港工業(yè)化進(jìn)程出人意料地急速發(fā)展，物業(yè)商喜笑顏開，趁勢(shì)提租。許多物業(yè)商只肯簽短期租約，用戶續(xù)租時(shí)，業(yè)主又大幅加租。用戶苦不堪言，李嘉誠也是其中之一。李嘉誠曾多次構(gòu)想：我要有自己的廠房該多好，就用不著受物業(yè)商任意擺布了。他的構(gòu)想，經(jīng)過長時(shí)間醞釀進(jìn)一步明朗：我為什么不做地產(chǎn)商？

1958年，李嘉誠在繁盛的工業(yè)區(qū)——北角購地興建一座12層的工業(yè)大廈。

1960年在柴灣又建造了一座大廈。那時(shí)，香港正處于地產(chǎn)業(yè)的低潮期，自己建造廠房比租賃來得便宜、實(shí)惠。李嘉誠看到，在世界上，香港社會(huì)情況是比較穩(wěn)定的，它正從轉(zhuǎn)口貿(mào)易港逐漸迎來工業(yè)大發(fā)展的新階段。港島居民的增長率在快速上升，商貿(mào)業(yè)也在迅速發(fā)展。而香港面積不大，有許多土地還有待開發(fā)，香港市民需要大量住房、工業(yè)廠房和商住樓宇，發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)將是一項(xiàng)大有可為的事業(yè)。這時(shí)，他手里已經(jīng)積聚了有一億港元的資金，必須主動(dòng)積極尋找新的出路，發(fā)展新的事業(yè)，才能取得更大的發(fā)展和成功。他開始問津地產(chǎn)業(yè)，向地產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。

李嘉誠雖吃準(zhǔn)了房地產(chǎn)的樂觀前景，仍采取謹(jǐn)慎入市、穩(wěn)健發(fā)展的方針，他沒有走捷徑——預(yù)售樓花，而是將此作為收租物業(yè)。

不可否認(rèn)，賣樓花能加速樓宇銷售，加快資金回收，彌補(bǔ)地產(chǎn)商資金不足的問題。賣樓花是霍英東于1954年首創(chuàng)，他一反地產(chǎn)商整幢售房或出租的做法，在樓宇尚未興建之前就將其分層分單位（單元）預(yù)售，得到預(yù)付款即可動(dòng)工興建。賣家用買家的錢建樓，地產(chǎn)商還可拿地皮和未成的物業(yè)拿到銀行按揭，真可謂一石二鳥。

繼霍英東后，許多地產(chǎn)商紛紛效仿，大售樓花。銀行的按揭制進(jìn)一步完善，蔚然成風(fēng)。用戶只要付得起樓價(jià)的10％或20％的首期，就可把所買的樓宇向銀行按揭。銀行接受該樓宇做抵押，將樓價(jià)余下的未付部分付給地產(chǎn)商，然后，收取買樓宇者在未來若干年內(nèi)按月向該銀行付還貸款的本息。

在這個(gè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)主要承擔(dān)者是銀行。

李嘉誠發(fā)現(xiàn)：地產(chǎn)商的利益與銀行休戚相關(guān)；地產(chǎn)業(yè)的盛衰又直接波及銀行。唇亡齒寒，一損俱損，過多地依賴銀行，未必就是件好事。

李嘉誠最欣賞香港最大的地產(chǎn)商——英資置地公司的保守做法，重點(diǎn)放在收租物業(yè)。置地經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，一直雄踞中區(qū)“地王”寶座，擁有大量大廈物業(yè)。只要物業(yè)在，就是永久受益的聚寶盆。

李嘉誠寧可少建或不建，也不賣樓花加速建房進(jìn)度；他盡量不向銀行抵押貸款或會(huì)同銀行向用戶提供按揭。

他興建收租物業(yè)，資金回籠緩慢。但他看好地價(jià)樓價(jià)及租金飚升的總趨勢(shì)。收租物業(yè)雖不可像發(fā)展物業(yè)（建樓賣樓）那樣獲取暴利，卻有穩(wěn)定的租金收入，物業(yè)增值，時(shí)間愈往后移愈能顯現(xiàn)出來。

李嘉誠預(yù)測(cè)無誤。據(jù)港府公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，1959年港府拍賣市區(qū)土地平均價(jià)：工業(yè)用地每平方米104.85元；商廈、寫字樓、娛樂場(chǎng)等非工業(yè)用地1668.44元；住宅用地164.75元。而到1980年，這三類拍賣地價(jià)分別為29549.03元、124379.06元、13728.30元。升幅分別為280.8倍、73.5倍、82.2倍。

地升樓貴，李嘉誠“坐享其利”。他擁有大批物業(yè)，儲(chǔ)備了大量土地，漸成為香港最大地主。

誠然，當(dāng)時(shí)地產(chǎn)界的許多人士認(rèn)為李嘉誠的作風(fēng)過于保守。1961年6月，潮籍銀行家廖寶珊的廖創(chuàng)興銀行發(fā)生擠提風(fēng)潮。廖寶珊是“西環(huán)地產(chǎn)之王”，他在西環(huán)大量購買地盤興建樓宇，并在中環(huán)德輔道西興建廖創(chuàng)興銀行大廈。廖寶珊發(fā)展地產(chǎn)的資金幾乎全部是存戶存款，因他大力投資地產(chǎn)將其掏空殆盡，而引發(fā)存戶擠提。這次擠提風(fēng)潮，令廖寶珊腦溢血猝亡。廖氏是潮商中的成功人士，深得商界新秀李嘉誠的尊敬。從廖寶珊身上，李嘉誠進(jìn)一步意識(shí)到地產(chǎn)與銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

但是，當(dāng)時(shí)廖創(chuàng)興銀行擠提事件并未引起地產(chǎn)銀行界人士的足夠重視。

1962年，香港當(dāng)局修改建筑條例并公布1966年實(shí)施。地皮擁有者為了避免新條例實(shí)施后吃虧，都趕在1966年之前建房。這股建房熱潮是在銀行的積極資助下掀起的，銀行不僅提供按揭，自己也直接投資房地產(chǎn)。

炒風(fēng)空前熾熱，職業(yè)炒家應(yīng)運(yùn)而生。他們看準(zhǔn)地價(jià)樓價(jià)日漲夜升的畸形旺市，以小博大，只要付得起首期地價(jià)樓價(jià)，就可大炒特炒，趁高脫手。大客炒地，小客炒樓（花）。大客大多是地產(chǎn)商，甚至還有銀行家；小客多是炒金炒股的黃牛黨。

在這股風(fēng)起云涌的炒風(fēng)中，李嘉誠始終保持清醒的頭腦。買空賣空是做生意的大忌，投機(jī)地產(chǎn)猶如投機(jī)股市，“一夜暴富”的后面，往往就是“一朝破產(chǎn)”。

李嘉誠堅(jiān)定地以長期投資者的面目出現(xiàn)在地產(chǎn)界；同時(shí)，他又是長期投資者中的保守派。他一如既往地在港島新界的新老工業(yè)區(qū)尋購地皮，營建廠房。他盡可能少地依賴銀行貸款，有的工業(yè)大廈完全是靠自籌自有資金建造。公司下屬的塑膠部經(jīng)營狀況良好，利潤可觀。

地產(chǎn)部已由開初的純投資轉(zhuǎn)為投資效益期，隨著新廠的不斷竣工出租，租金源源不斷呈幾何級(jí)數(shù)涌來。

1965年1月，因?yàn)椤皡⑴c房地產(chǎn)投機(jī)，使其沒有流動(dòng)資金，喪失償債能力”的香港小銀行——明德銀號(hào)發(fā)生擠提，宣告破產(chǎn)。明德銀號(hào)的破產(chǎn)加劇了存戶恐慌心理，擠提風(fēng)潮由此爆發(fā)，迅速蔓延到一系列銀行，廣東信托商業(yè)銀行轟然倒閉，連實(shí)力雄厚的恒生銀行也陷于危機(jī)之中，不得不出賣股權(quán)于匯豐銀行而免遭破產(chǎn)。

為了制止住擠提潮，港府采取了緊急措施。銀行危機(jī)持續(xù)了一年多，許多銀行過著“茍延殘喘”的日子。在銀行危機(jī)的劇烈振蕩下，興旺熾盛的房地產(chǎn)業(yè)一落千丈，一派蕭條。地價(jià)樓價(jià)暴跌，脫身遲緩的炒家，全部斷臂折翼，血本無歸?？裤y行輸血支撐的地產(chǎn)商、建筑商紛紛破產(chǎn)。

在這次危機(jī)中，長江的損失與同業(yè)比微乎其微。它只是部分廠房碰到租期屆滿，續(xù)租時(shí)降低租金，而未動(dòng)搖其整個(gè)根基。

那些激進(jìn)冒險(xiǎn)的地產(chǎn)商，或破產(chǎn)，或觀望?！氨Ｊ亍钡睦罴握\卻仍在地產(chǎn)低潮中穩(wěn)步拓展。

1966年年底，低迷的香港房地產(chǎn)開始出現(xiàn)一線曙光，地價(jià)樓價(jià)開始回升。銀行經(jīng)過一年多“休養(yǎng)生息”，元?dú)鉂u漸恢復(fù)，有能力重新資助地產(chǎn)業(yè)。地產(chǎn)商躍躍欲試，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。

就在此時(shí)，中國內(nèi)地波瀾壯闊的“文化大革命”開始波及香港。1967年，北京發(fā)生了“火燒英國代辦處”事件，香港也發(fā)生了市民“騷動(dòng)”事件。那個(gè)階段，香港社會(huì)人心波動(dòng)。在1965年前后，香港多家銀行出現(xiàn)市民擠提現(xiàn)象。內(nèi)地紅衛(wèi)兵的激烈行動(dòng)給英殖民統(tǒng)治下的香港“左派”注了一劑強(qiáng)心針，“左派”到市民中煽動(dòng)反英情緒，并把大字報(bào)貼到港督府的大門墻上。英方暴力鎮(zhèn)壓，觸發(fā)“左派”掀起“五月風(fēng)暴”。

“中共即將武力收復(fù)香港”的謠言四起，香港人心惶惶，由此觸發(fā)了自二戰(zhàn)后第一次大移民潮。移民以有錢人居多，他們紛紛賤價(jià)拋售物業(yè)，司徒拔道的一幢獨(dú)立花園洋房竟賤賣至60萬港元。新落成的樓宇無人問津，整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)賣多買少，有價(jià)無市。地產(chǎn)、建筑商們焦頭爛額，一籌莫展。

擁有數(shù)個(gè)地盤、物業(yè)的李嘉誠憂心忡忡。他不時(shí)聽廣播，看報(bào)紙，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展?！白笈伞钡男袆?dòng)在升級(jí)，《明報(bào)》社評(píng)綜述當(dāng)時(shí)的情況：

“（他們）燒巴士、燒電車、殺警察、打巴士電車司機(jī)、燒貝夫人健康院、炸郵政、用定時(shí)炸彈炸大埔鄉(xiāng)事局、攻打茶樓、大石投擲行人和汽車、向警察投擲魚炮、爆炸水管、燒報(bào)館車輛……”

香港傳媒透露的全是“不祥”消息。李嘉誠知道，香港的“五月風(fēng)暴”與內(nèi)地的“文革”有直接關(guān)系。那時(shí)，不少內(nèi)地群眾組織的小報(bào)通過各種渠道流入香港，李嘉誠從中獲悉，內(nèi)地春夏兩季的武斗高潮自8月起漸漸得到控制，趨于平息。那么，香港的“五月風(fēng)暴”也不會(huì)持續(xù)太久。

作為資產(chǎn)者，最關(guān)注的莫過于“中共會(huì)不會(huì)以武力收復(fù)香港，在香港推行內(nèi)地的共產(chǎn)主義制度”。

“不可能，中共若想武力收復(fù)香港，早在1949年就可趁解放廣州之機(jī)一舉收復(fù)，何必等到現(xiàn)在？香港是內(nèi)地對(duì)外貿(mào)易唯一通道，保留香港現(xiàn)狀，實(shí)際上對(duì)中共大有好處。中共并不希望香港局勢(shì)動(dòng)亂?！?/p>

經(jīng)過深思熟慮的李嘉誠，毅然采取驚人之舉：人棄我取，趁低吸納。

李嘉誠又一次判斷正確。內(nèi)地“文革”結(jié)束后，鄧小平同志主持工作，中共中央做出決議：“徹底否定文化大革命。”中共的決議雖未涉及“香港式文革”，但香港經(jīng)濟(jì)界和知識(shí)界都把那場(chǎng)“五月風(fēng)暴”視為空前災(zāi)難。

這次戰(zhàn)后最大的地產(chǎn)危機(jī)一直延續(xù)到1969年。

李嘉誠逆同業(yè)之行而行，堅(jiān)信亂極則治，否極泰來。在認(rèn)定發(fā)展方向后，他集中了主要資金和主要力量，趁香港地產(chǎn)低迷時(shí)期，大量購入地皮、舊房。積極積聚力量，等待發(fā)展時(shí)機(jī)。在繼續(xù)經(jīng)營工廠生產(chǎn)的同時(shí)，他先后開始大興土木，建造廠房和商住樓宇。在當(dāng)時(shí)的許多香港人看來，李嘉誠是“在冒著風(fēng)險(xiǎn)”，是很缺乏安全保障的，甚至說不定會(huì)遭到很大的損失和失敗。但畢竟李嘉誠是一個(gè)有膽有識(shí)的人，當(dāng)有不少人對(duì)局勢(shì)持悲觀、恐懼、失望心態(tài)時(shí)，他卻等待著“否極泰來”。在同一時(shí)期，香港也有不少商人競(jìng)相投向地產(chǎn)業(yè)，都在各自積蓄力量等待機(jī)會(huì)。

1970年，香港百業(yè)復(fù)興，地產(chǎn)市道轉(zhuǎn)旺。有人說李嘉誠是賭場(chǎng)豪客，孤注一擲，僥幸取勝。只有李嘉誠自己清楚他的驚人之舉是否含有賭博成分。他是這場(chǎng)地產(chǎn)大災(zāi)難中的大贏家，但絕非投機(jī)家。

20世紀(jì)70年代初，李嘉誠已擁有的收租物業(yè)從最初的12萬平方英尺，發(fā)展到35萬平方英尺，每年租金收入為390萬港元。

這個(gè)時(shí)期的李嘉誠，事業(yè)已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)。在長期的社會(huì)商業(yè)實(shí)踐中，也已培養(yǎng)了一種過人的敏感性和悟性，鑄造了精明干練的能力。

第2節(jié) 地產(chǎn)股市任馳騁

20世紀(jì)70年代，在房地產(chǎn)經(jīng)營方面，李嘉誠遇到了一個(gè)強(qiáng)勁對(duì)手，這個(gè)對(duì)手就是英資地產(chǎn)巨頭——置地公司。但李嘉誠卻并不害怕，他通過一系列的準(zhǔn)備，決定與置地一比高下。

1971年6月，李嘉誠成立長江地產(chǎn)有限公司，集中物力、財(cái)力、精力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。

在第一次公司高層會(huì)議上，李嘉誠躊躇滿志地提出：要以置地公司為奮斗目標(biāo)，不僅要學(xué)習(xí)置地的成功經(jīng)驗(yàn)，還要超過置地的規(guī)模。

香港置地有限公司，是1889年由英商保羅·遮打與怡和洋行杰姆·凱瑟克合資創(chuàng)辦的，當(dāng)時(shí)注冊(cè)資本為500萬港元，為全港最大的公司。經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，置地躋身全球三大地產(chǎn)公司之列，在香港處于絕對(duì)霸主地位。除地產(chǎn)外，置地還兼營酒店餐飲、食品銷售，業(yè)務(wù)基地以香港為重點(diǎn)，輻射亞太14個(gè)國家和地區(qū)。

李嘉誠話音未落，股東響起一片噓聲，李嘉誠手下的部門領(lǐng)導(dǎo)滿臉疑慮。其中一位站起來質(zhì)疑：“與置地等地產(chǎn)公司比，長江還只能算小型公司，如何競(jìng)爭(zhēng)得過地產(chǎn)巨無霸（置地）？”

“能！”李嘉誠充滿自信地說，世界上任何一家大型公司，都是由小到大，從弱到強(qiáng)的。赫赫有名的遮打爵士由英國初來香港，只是個(gè)默默無聞的貧寒之士，他靠勤勉、精明和機(jī)遇，逐漸發(fā)達(dá)，成為巨富，創(chuàng)九倉（九龍倉）、建置地、辦港燈（香港電燈公司）。我們做任何事，都應(yīng)有一番雄心大志，立下遠(yuǎn)大目標(biāo)，有壓力才有動(dòng)力。

當(dāng)然，目前長江的實(shí)力，遠(yuǎn)不可與置地相提并論。但我們可以先學(xué)習(xí)置地的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，置地能屹立半個(gè)多世紀(jì)不倒，得益于它的以收物業(yè)為主、發(fā)展物業(yè)為次的方針。置地不求近利，注重長期投資。今后長江，也將以收租物業(yè)為主。

置地的基地在中區(qū)，中區(qū)的物業(yè)已發(fā)展到極限，不是寸金難得寸土，而是寸土尺金。長江的資金儲(chǔ)備自然還不敢到中區(qū)去拓展，但我們可以去發(fā)展前景大、地價(jià)處于較低水平的市區(qū)邊緣和新興市鎮(zhèn)去拓展。待資金雄厚了，再與置地正面交鋒。

“記得先父生前曾與我談久盛必衰的道理，我常常以此話去驗(yàn)證世間發(fā)生的事，多有應(yīng)驗(yàn)。久居香港地產(chǎn)巨無霸的置地，近10年來，發(fā)展業(yè)績(jī)并非盡如人意，勢(shì)頭遠(yuǎn)不及地產(chǎn)后起之秀太古洋行。我們長江，草創(chuàng)時(shí)寄人籬下，連借來的資金合計(jì)才5萬元。物業(yè)從無到有，達(dá)35萬平方英尺?，F(xiàn)在我們集中發(fā)展房地產(chǎn)，增長速度將會(huì)更快。因此，超越置地，是完全有可能的。”

李嘉誠早就把置地當(dāng)成了目標(biāo)。他在心理上已經(jīng)把置地“吃”透了。所以，李嘉誠說這些話并非放空炮，說大話。

然而，李嘉誠的豪言壯語并沒有得到在座同仁們的肯定。長江和置地比起來，實(shí)力懸殊太大了。李嘉誠如果沒有“超人”的本事，實(shí)難實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)。

千里之行，始于足下。李嘉誠看準(zhǔn)了蓬勃發(fā)展的地產(chǎn)高潮，他在現(xiàn)有的地盤上大興土木，大力發(fā)展地產(chǎn)業(yè)。事實(shí)證明了李嘉誠的做法是完全正確的。還未等房子建完，就有租戶上門送上租金求租。他獲得租金后，又繼續(xù)投入興建樓宇。在這樣的良性循環(huán)之下，李嘉誠的資金漲幅很大。

盡管如此，李嘉誠仍覺得發(fā)展太慢，深感資金不足。他認(rèn)為快捷而有效的途徑，是將公司上市，使之成為公眾持股的有限公司，利用股市大規(guī)模籌集社會(huì)游散資金。

李嘉誠這一構(gòu)想，既是公司自身發(fā)展形勢(shì)所迫，又是香港股市發(fā)生的巨大變化所誘。

李鍇先生在其著作中介紹：

香港正式的股票市場(chǎng)活動(dòng)早在1891年就已經(jīng)開始。但股票市場(chǎng)成為企業(yè)籌資的重要渠道，則是1969年前后的事。股票市場(chǎng)真正形成規(guī)模更是在20世紀(jì)70年代以后……

在1969年以前，香港股市規(guī)模停滯不前，其原因主要有下面幾點(diǎn)：第一，由于與祖國內(nèi)地的特殊關(guān)系，祖國內(nèi)地政治的任何波動(dòng)都會(huì)不同程度地影響香港前途；第二，與香港證券市場(chǎng)相比，海外市場(chǎng)能為香港投資者提供更多的便利條件，至少，海外證券市場(chǎng)的投資工具比香港市場(chǎng)要豐富些；第三，1961年以后，銀行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，相對(duì)削弱了股票的吸引力（注：貸款較易）。

“另外，在未有其他交易所成立之前（1969年之前），香港所有股票買賣活動(dòng)均透過香港證券交易所（俗稱香港會(huì)）進(jìn)行。當(dāng)時(shí)香港會(huì)的會(huì)員大部分為外籍人士及通曉英語的高級(jí)華人；而上市公司則主要為外資大銀行，股市為香港本地工商企業(yè)集資功能并未發(fā)揮出來。”

香港股市對(duì)眾多欲上市的華資企業(yè)來說是可望而不可即的。因?yàn)橄愀蹠?huì)上市條件的苛刻，不少華資大企業(yè)被長期拒之門外。

證券經(jīng)紀(jì)是股市與股民間的橋梁。香港會(huì)只使用英語，把不諳英語的華人經(jīng)紀(jì)排斥在外。這樣，占香港人口大多數(shù)的華人投資者就被無形中排斥在股市之外。沒有這些華人投資者入市，股市就少了相當(dāng)大一部分力量，股市蕭條也就是順理成章的事了。因?yàn)楣墒械氖挆l，使得投資者對(duì)在香港投資業(yè)就越發(fā)沒有信心了。在這樣的惡性循環(huán)之下，香港經(jīng)濟(jì)一度低迷。

船到橋頭自然直，車到山前必有路。遇到問題就得想辦法解決，并且，總會(huì)有解決的辦法。

香港華人為了打破了香港會(huì)壟斷的地位，由李福兆為首的華人財(cái)經(jīng)人士組成的“遠(yuǎn)東交易所”于1969年12月17日開始營業(yè)。遠(yuǎn)東會(huì)充分為廣大投資者考慮，放寬了公司上市條件，交易允許使用廣東話，開辟了香港證券業(yè)的新紀(jì)元。

時(shí)值內(nèi)地政治趨于安定，香港經(jīng)濟(jì)經(jīng)大動(dòng)蕩后恢復(fù)并開始起飛，有待籌資的企業(yè)紛紛觸發(fā)上市需求。1970年，遠(yuǎn)東會(huì)的成交額高達(dá)29億元，占當(dāng)時(shí)香港股市總成交額的49％。

其后，金錢證券交易所（金銀會(huì)）、九龍證券交易所（九龍會(huì)）相繼成立。加上原有的香港會(huì)、遠(yuǎn)東會(huì)，形成香港股市“四會(huì)”并存的格局。

四會(huì)并存，使公司上市變得容易，為上市公司集資提供了更多的場(chǎng)所，大大刺激了投資者對(duì)股票的興趣。股市成交活躍，恒生指數(shù)攀升到1971年年底收市的341點(diǎn)。低迷多年的香港股市大牛出世，一派興旺。

李嘉誠正是在這種大背景下，萌發(fā)并籌劃將長江上市的。

1972年7月31日，李嘉誠將長江地產(chǎn)改為長江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱長實(shí)）。隨即，委托財(cái)務(wù)顧問擬定上市申請(qǐng)書，準(zhǔn)備公司章程、招股章程、公司實(shí)績(jī)、各項(xiàng)賬目等附件。

同年10月，向香港會(huì)、遠(yuǎn)東會(huì)、金銀會(huì)申請(qǐng)股票上市。11月1日獲準(zhǔn)掛牌，法定股本為2億港元，實(shí)收資本為8400萬港元，分為4200萬股，面額每股2元，溢價(jià)1元。包銷商是寶源財(cái)務(wù)公司和獲多利財(cái)務(wù)公司，分別在香港、遠(yuǎn)東、金銀等三家交易所向公眾發(fā)售。

長實(shí)入市得到各方的關(guān)注與青睞。上市后24小時(shí)不到，股票就升值一倍多?！吧嘀嗌佟?，認(rèn)購額竟超過發(fā)行額的65.4倍，包銷商不得不采取抽簽的辦法來決定誰是長實(shí)的（公眾）股東。

股票升值一倍多，意味著公司市值增幅一倍多。消息傳來，長實(shí)上下欣喜若狂，買來香檳慶賀。此時(shí)，身為長實(shí)董事局主席的李嘉誠卻表現(xiàn)得非常冷靜，他并沒有像長實(shí)的其他人那樣欣喜。

李嘉誠明白，長實(shí)的股票升值并不表明投資者看好長實(shí)，而是大市的興旺所致，其他上市股票均有升值，有的比長實(shí)股升值更驚人。要使投資者真正信任并寵愛長實(shí)股，最終還是得看長實(shí)的未來成績(jī)，以及股東所得實(shí)惠，也就是說，要用業(yè)績(jī)征服投資者。

李嘉誠還意識(shí)到：股票升值如此神速，那么縮水也就會(huì)是瞬間之事。證券市場(chǎng)變幻急速且無常，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他市場(chǎng)。

自從1950年創(chuàng)業(yè)，李嘉誠經(jīng)歷了獨(dú)資、合股的漫長歲月，現(xiàn)在終于躋身上市公司之列，在較大程度上緩解了資金不足、籌措無門的問題。從此，長實(shí)必須按上市公司的游戲規(guī)則運(yùn)作，接受證交所和證監(jiān)會(huì)的管理及監(jiān)督，向證交所提交由獨(dú)立會(huì)計(jì)師審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。上市公司的公眾持股量必須在25％以上；經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況必須向公眾股東公開；重大決策必須經(jīng)董事局，甚至股東大會(huì)通過……這些規(guī)則，在相當(dāng)程度上，束縛了企業(yè)大股東和經(jīng)營者的手腳，是他們所不希望的。

但李嘉誠必須這樣，他是個(gè)對(duì)新事物抱有濃厚興趣、渴望從事具有挑戰(zhàn)性事業(yè)的人。

他已經(jīng)樹立趕超置地的目標(biāo)，以其作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。置地是一家上市公司，長實(shí)也非得躋身股市不可。長實(shí)要想拓展別無他徑。

除此之外，李嘉誠還積極爭(zhēng)取海外的第二上市地位。

當(dāng)時(shí)香港最著名的證券公司，是馮景禧創(chuàng)辦的新鴻基證券投資公司。由新鴻基牽線搭橋，英國證券公司為財(cái)務(wù)顧問與包銷商，長江實(shí)業(yè)于1973年年初在倫敦股市掛牌上市。

香港作為英殖民地，香港注冊(cè)的公司在倫敦上市并不稀奇。令人矚目的是，長實(shí)首開香港股票在加拿大掛牌買賣之先河。1974年6月，在加拿大帝國商業(yè)銀行的促成下，加拿大政府批準(zhǔn)長江實(shí)業(yè)的上市申請(qǐng)，長實(shí)股票在溫哥華證券交易所發(fā)售。

李嘉誠全方位在香港和海外股市集資，為長實(shí)的拓展提供了厚實(shí)的資金基礎(chǔ)。

第3節(jié) 地鐵競(jìng)標(biāo)始鍍金

對(duì)于李嘉誠來說，1977年是他事業(yè)上不尋常的一年。長實(shí)參與地鐵遮打站、金鐘站的上蓋興建權(quán)競(jìng)投就是在這一年。置地公司是當(dāng)時(shí)奪標(biāo)呼聲最高的。中區(qū)是置地的“老巢”，臥榻之旁豈容他人酣睡？置地志在必得。群雄逐鹿，鹿死誰手，似有定局，但結(jié)果出人預(yù)料。

香港境外的大氣候由陰轉(zhuǎn)晴，世界性石油危機(jī)已成為歷史；中國內(nèi)地已從十年“文革”動(dòng)亂中走出來，提出四個(gè)現(xiàn)代化口號(hào)，逐漸走上改革開放的道路。

香港經(jīng)濟(jì)以11.3％的年增長率持續(xù)高速發(fā)展。百業(yè)繁榮刺激了地產(chǎn)的興旺，地產(chǎn)的興旺又帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的增長。地產(chǎn)成為香港的支柱產(chǎn)業(yè)。

1958年，李嘉誠涉足地產(chǎn)。1971年將長江工業(yè)改為長江地產(chǎn)，集中發(fā)展地產(chǎn)，次年又更名為長江實(shí)業(yè)并成功上市。當(dāng)年的重大抉擇，現(xiàn)在越來越顯示出正確性。

1976年，長實(shí)取得年經(jīng)常性利潤5887萬港元、擁有地盤物業(yè)635萬平方英尺、資產(chǎn)凈值增至5.3億港元的歷史最好成績(jī)。李嘉誠在業(yè)界實(shí)力漸雄，名聲漸響。

雖然李嘉誠取得了這樣的成績(jī)，但是他仍未進(jìn)入“地產(chǎn)巨子、商業(yè)名人”的圈子里。長實(shí)說到底，仍是中型地產(chǎn)公司，是五虎將中虎氣生生、但從不大嘯大吼的一員虎將。

香港傳媒界曾流傳這樣一個(gè)故事。

當(dāng)年，有個(gè)新入行的記者問旁邊的人：“那個(gè)額頭高高，頭發(fā)微禿，頻頻舉手應(yīng)價(jià)的中年人是誰？舉一次手加個(gè)幾百萬，好像很平常？”

旁邊的老記者說：“他叫李嘉誠，長江實(shí)業(yè)公司的老板，當(dāng)年靠做塑膠花發(fā)跡，還被捧為‘塑膠花大王’。近些年投資地產(chǎn)，擁有多家工業(yè)大廈，還在賽西湖發(fā)展高級(jí)住宅樓宇，在地產(chǎn)界已小有名氣?？此谂馁u場(chǎng)的氣度，實(shí)力不可小覷?！?/p>

這位老記者解釋了好一番，才使新記者知悉李嘉誠其人。如今，李嘉誠名聲如雷貫耳，家喻戶曉。若有哪位記者認(rèn)不出李嘉誠，那定是天大的笑話。

船王趙從衍之子趙世曾，在1973年大股災(zāi)前的官、私土地買賣場(chǎng)上出盡了風(fēng)頭。

兼有花花公子之名的趙世曾，是眾人心目中的地產(chǎn)強(qiáng)人，只要他出現(xiàn)在拍賣場(chǎng)，除洋人外，似乎無人敢與其競(jìng)投爭(zhēng)鋒。股災(zāi)翻船后，趙公子淡出拍賣場(chǎng)。人們逐漸把目光投向華資地產(chǎn)五虎將。五虎將中，除低調(diào)的陳曾熙，人們更關(guān)注的是郭得勝、鄭裕彤、胡應(yīng)湘三人。

1977年后，李嘉誠成為公眾的焦點(diǎn)，李嘉誠所到之處，都會(huì)被記者盯住不放，采訪拍照。李嘉誠舉手應(yīng)價(jià)，被譽(yù)為“拍賣場(chǎng)上擎天一指”。

1977年，究竟發(fā)生了什么事情？

1977年，李嘉誠參與了地鐵遮打站、金鐘站上蓋興建權(quán)的競(jìng)投。

地鐵工程是當(dāng)時(shí)香港開埠以來最浩大的公共工程。整個(gè)工程計(jì)劃8年完成，需耗資約205億港元。首期工程由九龍觀塘，穿過海底隧道到達(dá)港島中環(huán)，全長15.6公里，共15個(gè)站，耗資約56.5億港元。

資金來源主要是由港府提供擔(dān)保獲得銀行的各類長期貸款；地鐵公司通過證券市場(chǎng)售股集資；地鐵公司與地產(chǎn)公司聯(lián)合發(fā)展車站上蓋物業(yè)的利潤充股。

中環(huán)站和金鐘站是地鐵最重要、客流量最大的車站。中環(huán)站是地鐵首段的終點(diǎn)，位于全港最繁華的銀行區(qū)；金鐘站是穿過海底隧道的首站，又是港島東支線的中轉(zhuǎn)站，附近有香港政府合署、最高法院、海軍總部、警察總部、紅十字總會(huì)、文物館等著名建筑，與中環(huán)銀行區(qū)近在咫尺。

有人形象地把中環(huán)、金鐘兩站比喻為雞的兩只大腿，其上將可建成地鐵全線贏利最豐厚的物業(yè)。眾多地產(chǎn)商都對(duì)這“兩只大腿”垂涎欲滴。

李嘉誠何嘗不為之心動(dòng)。不過他更看重的還不是其上的發(fā)展利潤，而是長實(shí)的聲譽(yù)。在人們眼里，長實(shí)只是一家在偏僻的市區(qū)和荒涼的鄉(xiāng)村山地買地蓋房的地產(chǎn)公司。在寸土尺金、摩天大廈林立的中區(qū)，長實(shí)無半磚片瓦的立錐之地！

李嘉誠涉足地產(chǎn)已20個(gè)春秋，蓋了不少建筑，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，他覺得是到了改變形象的時(shí)候了。

早在1976年下半年，香港地鐵公司將招標(biāo)車站上蓋發(fā)展商物業(yè)的消息發(fā)布之時(shí)，就被新聞界炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

1977年初，消息進(jìn)一步明朗，地鐵公司將于1月14日開始招標(biāo)，地段是郵政總局原址。原址拆卸后，興建車站上蓋物業(yè)。

地鐵車站上蓋投標(biāo)物業(yè)之事讓李嘉誠連日來寢食不安。在夜深人靜的深水灣住宅的花園里，李嘉誠無心觀賞月下的花木，他來回踱著步子，陷入沉思之中。

據(jù)追隨李嘉誠多年的“老臣子”回憶，李嘉誠極少把工作帶回家做，他總是在辦公室處理工作，哪怕做到很晚。李嘉誠在家，除了學(xué)英語，翻翻報(bào)紙雜志，就是陪太太和兒子。他盡可能放松自己，不思考工作上的事情，保證睡得安穩(wěn)，以便第二天有充沛的精力工作。如果發(fā)現(xiàn)他把文件資料帶回了家，那一定是遇到非干不可的大事。

如今的地鐵車站上蓋投標(biāo)物業(yè)之事，是他認(rèn)定的非干不可的大事。中環(huán)、金鐘的兩站招標(biāo)，一定不乏實(shí)力雄厚的大地產(chǎn)商、建筑商競(jìng)標(biāo)。群雄逐鹿，鹿死誰手，必有一番你死我活的較量。

長實(shí)競(jìng)投的把握有多大？若渺茫無望，不如不投。過去曾有多次政府拍賣中區(qū)官地的機(jī)遇。中區(qū)的地價(jià)高，日漲夜升，每平方英尺已突破1萬港元，是當(dāng)時(shí)世界地價(jià)最貴的地方。一塊地，動(dòng)輒要數(shù)億至十多億，非長實(shí)的財(cái)力所敢參與拍賣競(jìng)價(jià)的。

不敢參與，并非不敢期望，李嘉誠夢(mèng)寐以求打入中區(qū)。

李嘉誠信步走到深水灣的山坡，眼前是海灣的朦朧輪廓。潮聲在他胸中激蕩，他眼前仿佛看到兩座商業(yè)大廈，從地鐵車站拔地而起。李嘉誠一貫渴望挑戰(zhàn)，也樂意應(yīng)戰(zhàn)。

“不必再有絲毫猶豫，競(jìng)爭(zhēng)既是搏命，更是斗智斗勇。倘若連這點(diǎn)勇氣都沒有，談何在商場(chǎng)立足，超越置地！”

李嘉誠大步回到家中，坐進(jìn)書房，翻閱帶來的有關(guān)地鐵的研究材料。

知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。

香港商界有句十分流行的話：“撼山易，撼置地難！”李嘉誠料定：置地、太古、金門等英資大地產(chǎn)商、建筑商將會(huì)參加競(jìng)投。華資地產(chǎn)建筑公司實(shí)力稍遜。置地的奪標(biāo)呼聲最高，長實(shí)若想?yún)⑴c競(jìng)投，就必須把置地作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與這個(gè)龐然大物對(duì)抗。

港島中區(qū)是置地的“老巢”。當(dāng)年置地創(chuàng)始人保羅·遮打參與中區(qū)填海，獲得港府成片優(yōu)惠地皮。置地在中區(qū)擁有十多座摩天大廈，置地廣場(chǎng)和康樂廣場(chǎng)（又名怡和大廈）位于未來的中環(huán)地鐵車站兩翼，中環(huán)車站又恰好落在遮打道上，遮打道的南側(cè)則是遮打花園廣場(chǎng)。就憑這些物業(yè)和街道的名稱及主人，就可知置地在中區(qū)的地位。當(dāng)時(shí)的公眾和傳媒都把中環(huán)站稱為遮打站。

金鐘站離遮打花園廣場(chǎng)僅一百多米，簡(jiǎn)直就處在置地的眼皮子底下。

爭(zhēng)取中環(huán)、金鐘車站的興建權(quán)，等于打入中區(qū)的心臟，到置地這只座山虎的食槽里奪食。臥榻之旁，豈容他人酣睡？置地并未公開聲稱參與競(jìng)投，就有報(bào)紙唱起置地“志在必得”的高調(diào)，誰與置地競(jìng)爭(zhēng)，無疑“以卵擊石”。

李嘉誠想，“志在必得”的置地，會(huì)不會(huì)“大意失荊州”呢？

置地屬怡和系，怡和大班又兼置地大班。現(xiàn)任大班是紐璧堅(jiān)，紐璧堅(jiān)20歲起就在怡和洋行工作，一步步爬上董事局主席高位。紐璧堅(jiān)沒有任何背景，靠的是自己的勤勉努力。

凱瑟克家族的杰姆·凱瑟克是置地的另一個(gè)創(chuàng)始人。凱瑟克家族又是怡和有限公司的第一大股東。因此，紐璧堅(jiān)身為兩局大班，又得受股東老板的制約。凱瑟克家族力主把發(fā)展重點(diǎn)放到海外，這樣，勢(shì)必分散紐璧堅(jiān)坐鎮(zhèn)香港抉擇的精力。

這正是一般不易洞察的置地的薄弱之處，人們往往會(huì)被置地的“貌似強(qiáng)大”蒙住雙眼。

置地一貫坐大，也習(xí)慣于坐大。過于自負(fù)的置地未必就會(huì)冷靜地研究合作方，并“屈尊”去迎合合作方。

那么，地鐵公司招標(biāo)的真正意向是什么？

香港地鐵公司雖是一家直屬港府的公辦公司，但香港的公辦公司并不像過去內(nèi)地的國有企業(yè)一切都由政府包辦。地鐵公司除少許政府特許的權(quán)利和優(yōu)惠外，它的資金籌集、設(shè)計(jì)施工、營運(yùn)經(jīng)營，都得按商界的常規(guī)法則進(jìn)行。

李嘉誠通過各種渠道獲悉，港府工務(wù)局對(duì)中區(qū)郵政總局原址地皮估計(jì)約2.443億港元，原址用作中環(huán)、金鐘兩地鐵車站上蓋。另加上九龍灣車廠地皮估價(jià)，兩者合計(jì)約6億港元。

港府為了彌補(bǔ)興建經(jīng)費(fèi)不足，會(huì)以估價(jià)的原價(jià)批給地鐵公司，由地鐵公司發(fā)展地產(chǎn)。

地鐵公司在購舊中區(qū)郵政總局原址地皮的地皮支付方式上產(chǎn)生了分歧。地鐵公司主張用部分現(xiàn)金，部分地鐵股票支付購地款，而港府堅(jiān)持要全部用現(xiàn)金支付。

李嘉誠首先明確這一點(diǎn)——競(jìng)投車站上蓋物業(yè)發(fā)展權(quán)必須以現(xiàn)金支付為條件。

地鐵公司與港府在購地支付問題上產(chǎn)生分歧，說明地鐵公司現(xiàn)金嚴(yán)重匱乏。地鐵公司以高息貸款支付地皮，現(xiàn)在急需現(xiàn)金回流以償還貸款，并指望獲得更大的贏利。

李嘉誠在投標(biāo)書上提出將兩個(gè)地盤設(shè)計(jì)成一流商業(yè)綜合大廈的發(fā)展計(jì)劃，這仍不足挫敗其他競(jìng)投對(duì)手。任何競(jìng)投者都會(huì)想到并有能力興建高級(jí)商廈物業(yè)。李嘉誠的“克敵”之法是：

首先，滿足地鐵公司急需現(xiàn)金的需求，由長江實(shí)業(yè)公司一方提供現(xiàn)金做建筑費(fèi)；

其次，商廈建成后全部出售，利益由地鐵公司與長江實(shí)業(yè)分享，并打破對(duì)半開的慣例，地鐵公司占51％，長江實(shí)業(yè)占49％。

這對(duì)長江來說，是一筆沉重的現(xiàn)金負(fù)擔(dān)。李嘉誠決定破釜沉舟，在準(zhǔn)備充分的前提下做一次冒險(xiǎn)。

1976年冬，長實(shí)通過發(fā)行新股集資1.1億港元，大通銀行應(yīng)允長實(shí)隨時(shí)取得2億港元的貸款，再加上年贏利儲(chǔ)備，李嘉誠可供調(diào)動(dòng)的現(xiàn)金約4億港元。

香港地鐵公司于1977年1月14日正式宣布：公開接受郵政總局原址發(fā)展權(quán)招標(biāo)競(jìng)投。

各競(jìng)投公司頻頻與地鐵公司接觸，刺探地鐵公司意圖，準(zhǔn)備投標(biāo)書及附件，在限期內(nèi)呈交上去。

公開招標(biāo)為各公司提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，投標(biāo)書內(nèi)容則屬機(jī)密。投標(biāo)中標(biāo)法則，若過多考慮自己一方的利益，則中標(biāo)希望?。蝗魲l件過于優(yōu)惠對(duì)方，自己則毫無利益可圖。各家都對(duì)投標(biāo)內(nèi)容秘而不宣，任記者發(fā)揮想象揣測(cè)。

參加競(jìng)投的財(cái)團(tuán)、公司共30家，超過以往九龍段招標(biāo)競(jìng)投的一倍多。據(jù)報(bào)界披露，它們是置地公司、長江實(shí)業(yè)、太古地產(chǎn)、金門建筑、日澳財(cái)團(tuán)、輝百美公司、嘉年集團(tuán)、霍英東集團(tuán)、恒隆地產(chǎn)等。

輿論界憑其慣性，一致看好置地，置地優(yōu)勢(shì)昭然，中標(biāo)呼聲最高。

英文《南華早報(bào)》的澳籍記者采訪置地大班紐璧堅(jiān)得到這樣的一句話：“投標(biāo)結(jié)果，就是最好的答案?！?/p>

1977年4月5日，香港各報(bào)章均圍繞“長實(shí)擊敗置地”報(bào)道中標(biāo)結(jié)果?！豆ど倘?qǐng)?bào)》稱：市值約2.4億港元，為30個(gè)大財(cái)團(tuán)爭(zhēng)相競(jìng)投的中區(qū)地王——舊郵政總局地皮，卒為長江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司投得。這塊平均地價(jià)為每平方英尺約1萬港元的地王，早為大財(cái)團(tuán)覬覦，卒為長江投得。據(jù)地下鐵路公司透露，主要原因是長江所提交的建議書內(nèi)列舉之條件異常優(yōu)厚而吸引，終能脫穎而出，獨(dú)得與地鐵公司經(jīng)營該地的發(fā)展權(quán)。

地下鐵路公司董事局昨日已經(jīng)批準(zhǔn)協(xié)議條款，規(guī)限長江實(shí)業(yè)公司在地鐵未來中環(huán)站上蓋發(fā)展物業(yè)占地2270平方英尺，建造37層高的商廈與辦公室混合的單塔型建筑物一座。

長江實(shí)業(yè)有限公司已同意，在簽訂協(xié)議時(shí)，付給地鐵公司一筆現(xiàn)金，并繼續(xù)交付現(xiàn)金若干次，保證地鐵公司無論如何都可以獲利。

4月4日，地鐵公司董事局主席唐信與長江實(shí)業(yè)李嘉誠首先簽訂中環(huán)站上蓋發(fā)展物業(yè)協(xié)議，金鐘站上蓋則由日后商議簽訂。

當(dāng)晚，唐信召開新聞發(fā)布會(huì)，對(duì)與會(huì)記者說：這座建筑物會(huì)逐層售與公眾，利益由地鐵公司與長江分享，地鐵公司則占大份。若干家公司均對(duì)與本公司合作甚感興趣，因而競(jìng)爭(zhēng)激烈，所有建議均經(jīng)詳細(xì)研究，結(jié)果卒為長江獲得，因其建議對(duì)本公司最具吸引力。

輿論界稱長實(shí)中標(biāo)是“長江實(shí)業(yè)發(fā)展史上的里程碑”，地產(chǎn)新秀李嘉誠“一鳴驚人，一飛沖天”。

據(jù)傳，凱瑟克家族對(duì)紐璧堅(jiān)痛失中區(qū)地王大為不滿，這成為凱瑟克家族逼紐璧堅(jiān)下臺(tái)的“籌碼”。

1978年5月，中環(huán)車站上蓋建筑——環(huán)球大廈分層發(fā)售，時(shí)值地產(chǎn)高潮，用戶購樓踴躍，廣告見報(bào)后8小時(shí)內(nèi)全部售完，交易總額5.92億港元，創(chuàng)香港樓價(jià)最高紀(jì)錄。

1978年8月，金鐘車站上蓋建筑——海富中心開盤，物業(yè)總值9.8億港元，創(chuàng)開盤售樓一天成交額最好業(yè)績(jī)。

地鐵首期工程于1979年9月底竣工，中環(huán)、金鐘兩站上蓋物業(yè)發(fā)展利潤，大大緩解了地鐵公司的財(cái)政困難。地鐵公司主席唐信對(duì)與長江的合作非常滿意，他說：“中環(huán)、金鐘地鐵車站上蓋地產(chǎn)發(fā)展，為本公司二期、三期工程的車站上蓋合作，樹立了樣板?！?/p>

環(huán)球大廈和海富中心兩座發(fā)展物業(yè)為長江實(shí)業(yè)獲得7億多毛利，純利近0.7億。

長實(shí)的贏利低于地產(chǎn)高潮時(shí)地產(chǎn)業(yè)的平均利潤。但李嘉誠獲得無法以金錢估量的無形利益——信譽(yù)和形象。這也是他參與競(jìng)投的主要目的。長實(shí)不再只是一家只能在偏僻地方蓋房的地產(chǎn)公司。長實(shí)中標(biāo)，為它取得銀行的信任，繼續(xù)在中區(qū)拓展開創(chuàng)了有利條件。

第4節(jié) 出資重建華人行

1978年，李嘉誠的事業(yè)再攀高峰，與匯豐銀行聯(lián)手合作，重建了位于中區(qū)黃金地段的華人行。

創(chuàng)設(shè)于1864年的匯豐銀行名氣非常大，港人無人不曉，所用的港幣幾乎全是匯豐銀行發(fā)行的，它由英國、美國、德國、丹麥和猶太人的洋行出資組成，次年正式開業(yè)，后因各股東意見不合，相繼退出，成為一家英資銀行?，F(xiàn)為一家公眾持股、在港注冊(cè)的上市公司，1988年股東為19萬人，約占香港人口的3％，是香港所有權(quán)最分散的上市公司。匯豐一直奉行所有權(quán)與管理權(quán)分離，管理權(quán)一直操縱在英籍董事長手中。

1977年中期，李嘉誠購入大坑虎豹?jiǎng)e墅的部分地皮，有15萬平方英尺?；⒈?jiǎng)e墅為星系報(bào)業(yè)胡氏家族的祖業(yè)，據(jù)介紹該家族的一篇文章稱：“所謂別墅，其實(shí)不是一座私人花園住宅，而是規(guī)模宏偉、饒有特色的公園。有巍峨屹立的七層白塔，紅墻綠瓦的亭臺(tái)樓閣、展覽館，碧波蕩漾的游泳池，動(dòng)物雕塑裝飾著崖壁，還有敘述警世故事的泥塑及假山、山洞等，參觀、游樂、購物、休息場(chǎng)一應(yīng)俱全。到過虎豹?jiǎng)e墅的人，無不稱贊它的豐富多彩，富麗堂皇?！?/p>

李嘉誠購得地皮后，在上面興建了一座大廈。游客批評(píng)大廈與整個(gè)別墅風(fēng)格不統(tǒng)一。李嘉誠遂停止在地皮上繼續(xù)大興土木，盡量保持別墅花園原貌。

當(dāng)時(shí)的匯豐集團(tuán)董事局常務(wù)副主席為沈弼（Michael Samdberg），李嘉誠尋求與匯豐發(fā)展華人行大廈的合作，正是與沈弼接洽的，兩人還由此建立起友誼。香港經(jīng)濟(jì)界的人常說：“誰結(jié)識(shí)了匯豐大班，就高攀了財(cái)神爺?！?/p>

匯豐銀行是以香港為基地的國際性金融集團(tuán)，號(hào)稱香港第一大銀行。1992年收購了英國米特蘭銀行的匯豐集團(tuán)，其資產(chǎn)總值達(dá)21000億港元，躋身全球十大銀行之列。1992年年底在港發(fā)行股票總市值為1399億港元，占香港全部上市公司總市值的10.5％。該年度，集團(tuán)總贏利為129億港元。匯豐的聲譽(yù)不僅僅限于其強(qiáng)大的資金實(shí)力，它在香港還充當(dāng)了準(zhǔn)中央銀行的角色，擁有港府特許的發(fā)鈔權(quán)。在數(shù)次銀行擠提危機(jī)中，匯豐不但未受波及，還扮演了“救市”的“白衣騎士”角色。

經(jīng)匯豐扶植而成殷商巨富的人不計(jì)其數(shù)。20世紀(jì)60年代起，剛?cè)牒竭\(yùn)界不久的包玉剛靠匯豐銀行提供的無限額貸款而成為著稱于世的一代船王?，F(xiàn)在，李嘉誠取得匯豐銀行的信任，建立了合作關(guān)系，未來極有可能在匯豐的鼎力資助下成為香港地王。

李嘉誠與匯豐合作發(fā)展舊華人行地盤，業(yè)界莫不驚奇李嘉誠“高超的外交手腕”。其實(shí)，熟悉李嘉誠的人知道，言行較為拘謹(jǐn)?shù)睦罴握\絕不像一位談鋒犀利、能言善道的外交家。他不像那種巧舌如簧、精明善變的商場(chǎng)老手，而更像一位從書齋里走出來的中年學(xué)者。

李嘉誠靠的是一貫奉行的“誠實(shí)”，以及多年建立的“信譽(yù)”，尤其是地鐵車站上蓋發(fā)展權(quán)一役，使他名聲大振，信譽(yù)猛增。所有這些，都是他與匯豐合作的基礎(chǔ)。

舊華人行的拆卸工作始于1976年2月10日。在20世紀(jì)初，港島中環(huán)是洋行的天下，華商想躋身中環(huán)無立足之地。當(dāng)時(shí)有一位地產(chǎn)商在皇后大道中興建一座商業(yè)辦公綜合樓，樓建成后，華人競(jìng)相入伙承租。洋人一貫自以為高人一等，不屑與華人同樓棲身，已付訂金的洋人紛紛退租。于是此大樓便成為華人的“獨(dú)立王國”，大樓名稱便改叫“華人行”。華人行由此而得名。不少華人從華人行發(fā)跡。最具影響的一件事，就是有香港股壇教父之稱的李福兆于1963年與友人在此密謀成立與香港會(huì)抗衡的證券交易所，秘密安裝150條電話線至華人行，并于1969年年底宣告遠(yuǎn)東交易所開業(yè)。

1974年，匯豐銀行購得華人行產(chǎn)權(quán)。因年代久遠(yuǎn)，建筑已十分陳舊，更因?yàn)槿A人行位于高樓林立的中環(huán)銀行區(qū)，原來的華人行大樓已日益變成小矮人。1976年，匯豐開始拆卸舊華人行，清出地盤，用于發(fā)展新的出租物業(yè)。

在地產(chǎn)高潮，位于黃金地段的物業(yè)必寸土寸金。加之華人行在華人中的巨大聲譽(yù)，華資地產(chǎn)商無不想?yún)⑴c合作，分一杯羹。李嘉誠便是其中之一。他穩(wěn)操勝券，果然如愿以償。是長實(shí)（長江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司的簡(jiǎn)稱，此時(shí)李嘉誠的長江公司已經(jīng)發(fā)展成為一家大型集團(tuán)公司）中標(biāo)獲取中區(qū)地鐵車站上蓋發(fā)展權(quán)的原因，才使得“高高在上”的匯豐大班沈弼關(guān)注起這位地產(chǎn)“新人”李嘉誠來。他仔細(xì)研究了李嘉誠合作的意向材料，拍板確定長實(shí)為合作伙伴——此時(shí)，與李嘉誠中標(biāo)地鐵上蓋不滿一個(gè)月。

李嘉誠投標(biāo)奪得中環(huán)及金鐘站上蓋發(fā)展權(quán)以后，名聲大振。香港匯豐銀行與李嘉誠長實(shí)集團(tuán)共同組建華豪有限公司，將匯豐銀行旗下物業(yè)舊華人行拆除，以最快的速度重建華人行綜合商業(yè)大廈，大廈面積24萬平方英尺，樓高22層。外墻用不銹鋼和隨天氣變換深淺顏色的玻璃構(gòu)成。室內(nèi)氣溫、燈光，以及防火設(shè)施等全由電腦控制。內(nèi)裝修豪華典雅，集民族風(fēng)格與現(xiàn)代氣息于一體。整個(gè)工程耗資2.5億港元，寫字樓與商業(yè)鋪位全部租出去。李嘉誠知道，首次與匯豐合作，只許成功，不許失敗，要不惜一切代價(jià)取得匯豐的信任。其結(jié)果讓合作方非常滿意，新華人行建設(shè)速度和效率不僅在香港，而且在世界上也堪稱典范。

1978年4月25日，華豪公司舉行隆重的華人行正式啟用典禮，匯豐銀行大班沈弼出席典禮，剪彩并發(fā)表講話：

“舊華人行拆卸后僅兩年多一點(diǎn)的時(shí)間便興建新的華人行大廈。這樣的建筑速度及效率不僅在香港，在世界也堪稱典范。本人參與匯豐銀行正好30年，深感本港居民以從事工商業(yè)而著稱于世，不管海外公司還是本港公司，均以快捷的工作效率，誠實(shí)的商業(yè)信用而受人稱贊。我可以這樣說：新華人行大廈不愧為代表本港水平的出色典范！”

長實(shí)與匯豐都是本工程的開發(fā)商，故而沈弼不便“自我吹噓”。他對(duì)港民和新華人行的贊譽(yù)，也就是對(duì)李嘉誠的贊譽(yù)。

長江集團(tuán)總部于3月23日遷入皇后大道中29號(hào)新華人行大廈。長江正式立足大銀行、大公司林立的中環(huán)，地位更上一層樓。

李嘉誠與匯豐在華人行良好的合作成為其日后緊密合作關(guān)系的開端。李嘉誠房地產(chǎn)經(jīng)營的輝煌業(yè)績(jī)與匯豐銀行在融資等方面的大力支持密切相關(guān)。

新華人行被人們視為長江的招牌大廈。

第5節(jié) 蛇吞和黃成超人

與資產(chǎn)價(jià)值六十多億港元，被稱為香港第二大英資洋行的和記黃埔比，長實(shí)只是一家資產(chǎn)不到7億的中小型公司。李嘉誠不但控得和黃，還做到兵不血刃，他由此而被譽(yù)為“超人”。和黃一役，李超人究竟有何超人之術(shù)？

華人首富李嘉誠

李嘉誠退出九龍倉角逐，將目標(biāo)瞄準(zhǔn)另一家英資洋行——和記黃埔。

和黃集團(tuán)由兩大部分組成，一是和記洋行；二是黃埔船塢。和黃是當(dāng)時(shí)香港第二大洋行，又是香港十大財(cái)閥所控的最大上市公司。

和記洋行成立于1860年，主要從事印度棉花、英產(chǎn)棉毛織品、中國茶葉等進(jìn)出口貿(mào)易和香港零售業(yè)。初時(shí)規(guī)模名氣不大，遠(yuǎn)不可與怡和、置地、鄧普、太古等洋行相比。到二戰(zhàn)前，和記有下屬公司20家，初具規(guī)模。

黃埔船塢有限公司的歷史，可追溯到1843年，林蒙船長在銅鑼灣怡和碼頭造木船。船塢幾經(jīng)遷址，不斷充資合并易手，成為一家公眾公司。到20世紀(jì)初，黃埔船塢與太古船塢、海軍船塢并稱為香港三大船塢，具有維修、建造萬噸級(jí)輪船的能力。除此，黃埔船塢還經(jīng)營碼頭倉儲(chǔ)業(yè)。

二戰(zhàn)之后，幾經(jīng)改組的和記洋行落入祈德尊家族之手。該家族與怡和凱瑟克家族、太古施懷雅家族、會(huì)德豐馬登家族，并列為香港英資四大家族。20世紀(jì)60年代后期，祈德尊雄心勃發(fā)，一心想成為怡和第二。他趁1969—1973年股市大牛沖天之際，展開一連串令人眼花繚亂的收購，把黃埔船塢、均益?zhèn)}、屈臣氏等大公司和許多未上市小公司歸于旗下，風(fēng)頭之勁強(qiáng)，獨(dú)一無二。

祈德尊算準(zhǔn)了香港人多地少，地產(chǎn)必旺的產(chǎn)業(yè)大趨勢(shì)，關(guān)閉九龍半島東側(cè)的碼頭船塢，將修船業(yè)務(wù)與太古船塢合并，遷往青衣島，并將其他倉場(chǎng)碼頭統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)移到葵涌去發(fā)展。騰出的地皮用來發(fā)展黃埔新村、大同新村、均益大廈等。祈德尊滿地開花大興土木，地產(chǎn)成為集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)。

傳媒說祈德尊是個(gè)“食欲過盛、消化不良”的商界“大鱉”。他一味地吞并企業(yè)，鼎盛期所控公司高達(dá)360家，其中有84家在海外。祈德尊雖長有“鐵齒鋼牙”，“腸胃功能”卻太差，“腹瀉不止”——不少公司狀況不良，效益負(fù)增長，給他背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。幸得股市大旺，祈德尊大量從事股票投機(jī)生意，以其暫獲彌補(bǔ)財(cái)政黑洞。

1973年，是一個(gè)多事之秋。先是股市大災(zāi)，之后爆發(fā)生了世界性的石油危機(jī)，接踵而至的是香港地產(chǎn)的崩盤。這一系列災(zāi)難把投資過速、戰(zhàn)線過長、包袱過沉的和記集團(tuán)拖入財(cái)政泥淖，接連兩個(gè)財(cái)政年度虧損近2億港元。

1975年8月，匯豐銀行注資1.5億港元解救，條件是和記出讓33.65％的股權(quán)。匯豐成為和記集團(tuán)的最大股東，黃埔公司也由此而脫離和記集團(tuán)。

匯豐控得和記洋行，標(biāo)志著祈德尊時(shí)代的結(jié)束，和記成了一家非家族性集團(tuán)公司。匯豐物色韋理主政。

1977年9月，和記再次與黃埔合并，改組為“和記黃埔（集團(tuán)）有限公司”。韋理有“公司醫(yī)生”之稱，但他一貫是做智囊高參輔政，而從未在一家巨型企業(yè)主政。又因?yàn)槠淼伦鹬髡r(shí)，集團(tuán)虧空太大，“公司醫(yī)生”韋理上任，未見其妙手回春——和黃的起色不如人們預(yù)想的好。

乘虛而入，是戰(zhàn)場(chǎng)常見并有效的戰(zhàn)術(shù)。李嘉誠在覬覦九龍倉的同時(shí)，也垂涎于和記黃埔。

他放棄九倉，必然要把矛頭對(duì)準(zhǔn)和黃。輿論皆說，和黃一役，足見李嘉誠是個(gè)絕頂聰明的人。

其一，李嘉誠成全包玉剛收購九龍倉的心愿，實(shí)則是讓出一塊肉骨頭讓包氏去啃，自己留下一塊瘦肉。因?yàn)榫琵垈}屬于家族性公司的怡和系，凱瑟克家族及其代理人必會(huì)以牙還牙，殊死一搏反收購。包氏收購九龍倉付出了沉重的代價(jià)，他與怡和大班的博弈難分勝負(fù)。怡和在港樹大根深，收購九龍倉，必有一番殊死搏斗。

反之，淪為公眾公司的和記黃埔，至少不會(huì)出現(xiàn)來自家族勢(shì)力的頑抗反擊。身為香港第二大洋行的和黃集團(tuán)，各公司“歸順”的歷史不長，控股結(jié)構(gòu)一時(shí)尚未理順，各股東間意見不合，他們正祈盼出現(xiàn)“明主”力挽頹勢(shì)，使和黃徹底擺脫危機(jī)。

只要能照顧并為股東帶來利益，股東不會(huì)反感華人大班入主和黃洋行，這便是李嘉誠最初的出發(fā)點(diǎn)。

其二，李嘉誠權(quán)衡實(shí)力，長江實(shí)業(yè)資產(chǎn)才6.93億港元，而和黃集團(tuán)市值高達(dá)62億港元，蛇吞大象，難以下咽。和黃擁有大批地皮物業(yè)，還有收益穩(wěn)定的連鎖零售業(yè)，是一家極有潛質(zhì)的集團(tuán)公司。香港的華商洋商，垂涎這塊大肥肉者大有人在，只因?yàn)楹忘S在香港首席財(cái)主匯豐的控制下，均暫且按兵不動(dòng)。

李嘉誠很清楚，匯豐控制和黃不會(huì)太久。根據(jù)公司法、銀行法，銀行不能從事非金融性業(yè)務(wù)。債權(quán)銀行可接管喪失償債能力的工商企業(yè)，一旦該企業(yè)經(jīng)營走上正軌，必將其出售給原產(chǎn)權(quán)所有人或其他企業(yè)，而不是長期控有該企業(yè)。

在李嘉誠吸納九倉股之時(shí)匯豐大班沈弼暗放出風(fēng)聲：待和記黃埔財(cái)政好轉(zhuǎn)之后，匯豐銀行會(huì)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、適當(dāng)?shù)膶?duì)象，將所控的和黃股份的大部分轉(zhuǎn)讓出去。

這對(duì)李嘉誠來說不啻是個(gè)福音。長實(shí)財(cái)力不足，若借助匯豐之力，收購算成功了一半。

其三，李嘉誠夢(mèng)寐以求成為匯豐轉(zhuǎn)讓和黃股份的合適人選。為達(dá)到目的，李嘉誠停止收購九倉股的行動(dòng)，以獲匯豐的好感。

李嘉誠賣了匯豐一份人情，那么，信譽(yù)卓著的匯豐必會(huì)回報(bào)——還其人情。這份人情，是否是和黃股票，李嘉誠尚無把握。

為了使成功的希望更大，李嘉誠拉上包玉剛，以出讓1000萬股九倉股為條件，換取包氏促成匯豐轉(zhuǎn)讓9000萬股和黃股的回報(bào)。李嘉誠一石三鳥，既獲利5900多萬港元，又把自己不便收購的九龍倉讓給包氏去收購，還獲得了包氏的感恩相報(bào)。

包氏的船王稱號(hào)，一半靠自己努力，一半靠匯豐的支持，李嘉誠深知自己與匯豐的關(guān)系不如包玉剛深厚。包氏與匯豐的交往史長達(dá)二十余年，他身任匯豐銀行董事（1980年還任匯豐銀行副主席），與匯豐的兩任大班桑達(dá)士、沈弼私交甚密。

李嘉誠頻頻與沈弼接觸，他吃透了匯豐的意圖：不是售股套利，而是指望放手后的和黃經(jīng)營良好。另一方面，包氏出馬敲邊鼓，自然馬到成功。

1979年9月25日夜，在華人行21樓長江總部會(huì)議室，長江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事局主席李嘉誠，舉行長實(shí)上市以來最振奮人心的記者招待會(huì)，一貫持穩(wěn)的李嘉誠以激動(dòng)的語氣宣布：

“在不影響長江實(shí)業(yè)原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，本公司已經(jīng)有了更大的突破——長江實(shí)業(yè)以每股7.1元的價(jià)格，購買匯豐銀行手中持占22.4％的9000萬普通股的老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔有限公司股權(quán)?！?/p>

在場(chǎng)的大部分記者禁不住鼓起掌來，有記者發(fā)問：“為什么長江實(shí)業(yè)只購入?yún)R豐銀行所持有的普通股，而不購入其優(yōu)先股？”

李嘉誠答道：“以資產(chǎn)的角度看，和黃的確是一家極具發(fā)展?jié)摿Φ墓?，其地產(chǎn)部分和本公司的業(yè)務(wù)完全一致。我們認(rèn)為和黃的遠(yuǎn)景非常好，由于優(yōu)先股只享有利息，而公司盈虧與其無關(guān)，又沒有投票權(quán)，因此我們沒有考慮?！?/p>

李嘉誠被和記黃埔董事局吸收為執(zhí)行董事，主席兼總經(jīng)理的仍是韋理。

李嘉誠的加入，讓和黃股票炙手可熱。小市帶動(dòng)大市，當(dāng)日恒指飚升25.69點(diǎn)，成交額4億多元，可見股民對(duì)李嘉誠的信任。李嘉誠繼續(xù)在市場(chǎng)吸金。到1980年11月，長江實(shí)業(yè)及李嘉誠個(gè)人共擁的和黃股權(quán)增加到39.6％，控股權(quán)已十分牢固。其間，未遇到和黃大班韋理組織的反收購。

1981年1月1日，李嘉誠被選為和記黃埔有限公司董事局主席，成為香港第一位入主英資洋行的華人大班，和黃集團(tuán)也正式成為長江集團(tuán)旗下的子公司。

李嘉誠以小博大，以弱制強(qiáng)。長江實(shí)業(yè)實(shí)際資產(chǎn)僅6.93億港元，卻成功地控制了市價(jià)62億港元的巨型集團(tuán)和記黃埔。按照常理，既不可能，更令人難以置信，難怪當(dāng)時(shí)的和黃大班韋理會(huì)以一種無可奈何、又頗不服氣的語氣對(duì)記者說：

“李嘉誠此舉等于用美金2400萬做訂金，而購得價(jià)值十多億美元的資產(chǎn)?！?/p>

李嘉誠靠“以和為貴”“以退為進(jìn)”“以讓為盈”的策略，贏得了這場(chǎng)香港開埠以來特大戰(zhàn)役的勝利。和黃一役，與九倉一役有很大不同，沒有劍拔弩張，沒有重錘出擊，沒有硝煙彌漫。和風(fēng)細(xì)雨，兵不血刃，故有人說：“李氏收購術(shù)，堪稱商戰(zhàn)一絕?！?/p>

李嘉誠并不以為他有什么超人的智慧，他避而不談他的謀略，而對(duì)匯豐厚情念念不忘：“沒有匯豐銀行的支持，不可能成功收購和記黃埔?！?/p>

事實(shí)確如李嘉誠所說的那樣。

李嘉誠在沈弼眼中的好印象，早在匯豐與長江合作重建華人行大廈之時(shí)就留下了。而沈弼以銀行的切身利益為重，而不在乎對(duì)方是英人還是華人，堪稱是匯豐史上最杰出的大班。道理如沈弼自己所說：“銀行不是慈善團(tuán)體，不是政治機(jī)構(gòu)，也不是英人俱樂部，銀行就是銀行，銀行的宗旨就是贏利。”

與香港航運(yùn)業(yè)老行尊——怡和、太古、會(huì)德豐等英資洋行下屬的航運(yùn)公司比，包玉剛出道最晚，但他的環(huán)球航運(yùn)集團(tuán)卻是獲得匯豐貸款最多的一家。這是因?yàn)榘系慕?jīng)營作風(fēng)和能力，能夠確保償還匯豐放款的本息?，F(xiàn)在，匯豐在處理和記黃埔的問題上也是如此態(tài)度。他們信任李嘉誠的信用和能力，足以駕馭和黃這家巨型企業(yè)。因此不惜將這家英國人長期控有的洋行交到李嘉誠手中。匯豐不僅擺脫了這個(gè)包袱，匯豐保留的大量和黃優(yōu)先股待李嘉誠“救活”后還會(huì)為匯豐帶來大筆紅利。

匯豐讓售李嘉誠的和黃普通股價(jià)格只有市價(jià)的一半，并且同意李嘉誠暫付20％的現(xiàn)金。不過匯豐并沒吃虧，當(dāng)年每股1元，現(xiàn)在以7.1元一股出售，股款收齊，匯豐共獲利5.4億港元。盡管如此，仍給予李嘉誠極大的優(yōu)惠，沈弼在決定此事時(shí)，完全沒有給其他人有角逐的機(jī)會(huì)——一錘定音。

消息傳出，香港傳媒為之轟動(dòng)，爭(zhēng)相報(bào)道這一香港商界的大事。

1979年9月26日，《工商晚報(bào)》稱長江實(shí)業(yè)收購和記黃埔“有如投下炸彈”，“股市今晨狂升”。

《信報(bào)》在評(píng)論中指出：

長江實(shí)業(yè)以如此低價(jià)（暫時(shí)只付20％即1.278億港元）便可控制如此龐大的公司，擁有如此龐大的資產(chǎn)，這次交易可算是李嘉誠先生的一次重大勝利……

“購得這9000萬股和記黃埔股票是長江實(shí)業(yè)上市后最成功的一次收購，較當(dāng)年收購九龍倉計(jì)劃更出色。李嘉誠先生不但是地產(chǎn)界強(qiáng)人，也成為股市炙手可熱的人物?！?/p>

李嘉誠、包玉剛雙雙入主英資大企業(yè)，引起了國際傳媒界的關(guān)注。

美國《新聞周刊》在一篇新聞評(píng)述中說：“上星期，億萬身價(jià)的地產(chǎn)發(fā)展商李嘉誠成為和記黃埔主席，這是華人出任香港一家大貿(mào)易行的第一位，正如香港的投資者所說，他不會(huì)是唯一的一個(gè)?！?/p>

英國《泰晤士報(bào)》分析道：“近一年來，以航運(yùn)巨子包玉剛和地產(chǎn)巨子李嘉誠為代表的華人財(cái)團(tuán)，在香港商界重大兼并改組中，連連得分，使得香港的英資公司感到緊張?！?/p>

眾所周知，香港是英國的殖民地，然而，占香港人口絕大多數(shù)的仍是華人，掌握香港政權(quán)和經(jīng)濟(jì)命脈的英國人卻是少數(shù)民族。二戰(zhàn)以來，尤其是在六七十年代，華人的經(jīng)濟(jì)勢(shì)力增長很快。

“有強(qiáng)大的中國做靠山，這些華商新貴們?nèi)缁⑻硪?，他們才敢公然在商?chǎng)與英商抗衡，以獲取原屬英商的更大經(jīng)濟(jì)利益，這使得香港的英商分外不安。連世界聞名的怡和財(cái)團(tuán)的大班大股東，都有一種踏進(jìn)雷區(qū)的感覺。英商莫不感嘆世道的變化；同時(shí)，也不能不承認(rèn)包玉剛、李嘉誠等華商，可與英國商界的優(yōu)秀分子比齊。”

這篇文章試圖以時(shí)代背景探討華商得勢(shì)的原因。文章的某些提法偏頗，并含有“大英帝國”的口氣，總的來說還是較全面、較客觀，文中對(duì)李氏包氏的評(píng)價(jià)也還中肯。

這之后，李嘉誠、包玉剛繼續(xù)成功地收購了英資大型企業(yè)，徹底扭轉(zhuǎn)英資在香港占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的局面。盛譽(yù)鋪天蓋地，而又來之不易。

在一片喝彩聲中，李嘉誠并未陶醉其中，沾沾自喜。

世人言：“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，“前車之鑒，后人之師”。和記黃埔的前大班祈德尊可謂是典型的案例。在吞并企業(yè)方面可以說是個(gè)“大肚漢”，但他的腸胃功能不好，吞進(jìn)去的沒有好好消化，最終把個(gè)巨人似的集團(tuán)給葬送了。

李嘉誠進(jìn)入和黃出任執(zhí)行董事，在與董事局主席韋理與眾董事的交談中，他們的話中分明含有這層意思：“我們不行，你就行嗎？”

李嘉誠是個(gè)喜歡聽反話的人，他特別關(guān)注喝彩聲中的“噓聲”——香港的英商華商都有人持這種觀點(diǎn)：“李嘉誠是靠匯豐的寵愛而輕而易舉購得和黃的，他未必就有本事能管理好如此龐大的老牌洋行?！?/p>

當(dāng)時(shí)英文《南華早報(bào)》和《虎報(bào)》的外籍記者盯住沈弼窮追不舍：“為什么要選擇李嘉誠接管和黃？”沈弼答道：“長江實(shí)業(yè)近年來成績(jī)頗佳，聲譽(yù)又好，而和黃的業(yè)務(wù)脫離1975年的困境踏上軌道后，現(xiàn)在已有一定的成就。匯豐在此時(shí)出售和黃股份是順理成章的。”

他又說：“匯豐銀行出售其在和黃的股份，將有利于和黃股東長遠(yuǎn)的利益。堅(jiān)信長江實(shí)業(yè)將為和黃未來發(fā)展做出極其寶貴的貢獻(xiàn)?！?/p>

李嘉誠深感肩上擔(dān)子之沉重。

俗稱：“新官上任三把火?！奔?xì)究之，李嘉誠似乎一把火也沒燒起來。李嘉誠是個(gè)務(wù)實(shí)的人，他總是以實(shí)際行動(dòng)來證明自己的行動(dòng)是正確的。

李嘉誠做事一貫低調(diào)，雖然大股東完全可以凌駕于支薪性質(zhì)的董事局主席之上，但李嘉誠從未在韋理面前流露出“實(shí)質(zhì)性老板”的意思。李嘉誠作為控股權(quán)最大的股東，完全可以行使自己所控的股權(quán)為自己出任董事局主席效力，但他沒有這樣做，他的謙讓使眾董事與管理層對(duì)他更加尊重。他出任董事局主席，是股東大會(huì)上由眾股東推選產(chǎn)生的。

“退一步海闊天空”——李嘉誠的退讓術(shù)，與中國古代道家的“無為而治”“無為而無不為”有異曲同工之妙。

李嘉誠較快地獲得了眾董事和管理層的好感及信任。在決策會(huì)議上，李嘉誠總是以商議建議的口氣發(fā)言，但實(shí)際上，他的建議就是決策——大家都會(huì)自然而然地傾向他，信服他。表面上雖然是韋理主政，李嘉誠未任主席兼總經(jīng)理，但實(shí)質(zhì)上，大權(quán)已掌握在李嘉誠手中。

李嘉誠入主和黃實(shí)績(jī)?nèi)绾?，?shù)據(jù)最能說明問題。

李嘉誠入主前的1978年財(cái)政年度，和黃集團(tuán)年綜合純利為2.31億港元；入主后的1979年升為3.32億港元；4年后的1983年，純利潤達(dá)11.67億港元，是入主時(shí)的五倍多；1989年，和黃經(jīng)濟(jì)性贏利為30.3億港元，非經(jīng)濟(jì)性贏利則達(dá)30.5億港元，光純利就是10年前的十多倍。贏利豐厚，股東與員工皆大歡喜。

現(xiàn)在，不再會(huì)有人懷疑沈弼“走眼”，李嘉誠“無能”了。

一篇綜述和黃業(yè)績(jī)的文章，用這樣一個(gè)標(biāo)題：

“沈大班慧眼識(shí)珠，李超人深孚眾望?！?/p>

今日香港，提起“超人”，無人不知指的是誰。那么，李超人的這一稱號(hào)，是誰最先提出的呢？

人言人殊，有人說是長江公司的人最先叫起來的，他們對(duì)老板最熟悉，也最敬佩。長江公司的人稱，是看到報(bào)章這樣稱呼的，大家都這么叫，我們也跟著叫。李先生知道后，還批評(píng)過手下的人，他并不希望別人這樣稱呼他，不過，報(bào)章都這樣稱他，他也就默認(rèn)了。

還有這樣一個(gè)說法，某先生看了李嘉誠收購和黃的文章，拍案叫絕，寫下一副不算工整的對(duì)聯(lián)：

高人高手高招，超人超智超福。

“超人”之稱，先在民間不脛而走。不久，各大小報(bào)章競(jìng)相采用。超人盛名，譽(yù)滿香江。

第6節(jié) 另辟蹊徑超置地

1972年，長江實(shí)業(yè)上市時(shí)李嘉誠提出趕超置地的遠(yuǎn)大目標(biāo)。當(dāng)時(shí)不少人持懷疑態(tài)度，單以地盤物業(yè)比，擁有35萬平方英尺的長實(shí)如何比得上擁有千余萬平方英尺的地王置地？

1979年，長實(shí)擁有的地盤物業(yè)急速增加到1450萬平方英尺。而同期香港民間第一大地主置地?fù)碛械牡乇P物業(yè)面積才1300萬平方英尺。長實(shí)職員歡欣鼓舞，不到10年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了趕超置地的目標(biāo)！

李嘉誠仍不滿足于長實(shí)擁有地盤物業(yè)超過置地。20世紀(jì)80年代，他先后推出四大屋村，規(guī)模之大，贏利之豐，令人嘆為觀止。1986年，《信報(bào)》首次刊出香港十大財(cái)閥榜，長實(shí)名列榜首，徹底實(shí)現(xiàn)趕超置地的宏愿。

對(duì)于過去取得的成績(jī)，李嘉誠由衷欣慰，但他對(duì)長實(shí)與置地的差距也很清楚。置地是中區(qū)地產(chǎn)大王，地盤物業(yè)皆在寸土尺金的黃金地段。而長實(shí)在黃金地段的物業(yè)寥寥無幾，大部分在尺土寸金的地段。兩者物值相去甚遠(yuǎn)。李嘉誠并不急于在中區(qū)發(fā)展，他更看好港島中區(qū)和九龍尖沙咀以外區(qū)域的發(fā)展前景。

1978年，港府開始推行“居者有其屋”計(jì)劃，采取半官方的房委會(huì)與私營房地產(chǎn)商建房?jī)蓷l腿走路的方針。建成的房分公共住宅樓宇與商業(yè)住宅樓宇兩種，前者為公建，后者為私建；公房廉價(jià)出租或售予低收入者，私房的對(duì)象以中高消費(fèi)家庭為主。李嘉誠的大型屋村計(jì)劃就是為這類大眾消費(fèi)家庭推出的。

在港島北岸的中區(qū)、東區(qū)、西區(qū)，每年都有高層住宅樓宇拔地而起，那是祖?zhèn)鞯乇P物業(yè)的業(yè)主和地產(chǎn)商收購舊樓拆卸重建的，地盤七零八落，很難形成屋村的規(guī)模。

屋村只有到港島南岸、東西兩角、九龍新界去發(fā)展，形成十多個(gè)衛(wèi)星市鎮(zhèn)。大型屋村的優(yōu)點(diǎn)就是綜合功能強(qiáng)，集居住、購物、餐飲、消遣、醫(yī)療、保健、教育、交通為一體，便于集中管理，統(tǒng)一規(guī)劃。一個(gè)大型屋村往往由政府與多個(gè)地產(chǎn)商共同開發(fā)，屋村之外還有相配套的工業(yè)大廈及社區(qū)服務(wù)物業(yè)。

李嘉誠以開發(fā)大型屋村而蜚聲港九。20世紀(jì)80年代，李嘉誠的長江實(shí)業(yè)因?yàn)橄群笸瓿闪它S埔花園、海怡半島、麗港城、嘉湖山莊四大屋村而贏得了“屋村大王”的稱號(hào)。

興建大屋村不難，難就難在獲得整幅的大面積地皮。李嘉誠有足夠的耐心，但他不會(huì)坐等機(jī)會(huì)，他在籌劃未來的興業(yè)大計(jì)之時(shí)，仍保持長實(shí)的良好發(fā)展勢(shì)頭。1979年3月，李嘉誠與會(huì)德豐洋行大班約翰·馬登，合作發(fā)展會(huì)德豐大廈。

4月，與“地主”廣生行聯(lián)手發(fā)展告士打道、杜老志道、謝斐道的三面單邊物業(yè)，建成一座30萬平方英尺的商業(yè)大廈。

6月，與約翰·馬登再次合作組建美地有限公司，集資購入港島、九龍、新界樓宇物業(yè)近20座。

7月，與中資僑光置業(yè)公司合組宜賓地產(chǎn)有限公司，以3.8億港元投得沙田廣九鐵路維修站上蓋平臺(tái)發(fā)展權(quán)，平臺(tái)面積29萬平方英尺，計(jì)劃興建30層高的高級(jí)住宅大廈和商業(yè)大廈。

同年，長實(shí)與美資凱沙、中資僑光，三方合作投資香港（中國）水泥廠（長實(shí)、凱沙各40％股權(quán)，僑光占20％）。投資額創(chuàng)香港開埠以來重工業(yè)投資最高記錄。該廠地皮面積180萬平方英尺，位于新界屯門市，計(jì)劃年產(chǎn)高標(biāo)號(hào)水泥140萬公噸。該廠于1982年年底建成投產(chǎn)。

1980年，長實(shí)聯(lián)營公司加拿大怡東財(cái)務(wù)與九龍倉、置地、中藝（香港）、怡南實(shí)業(yè)、新鴻基證券合組聯(lián)營公司，以13.1億港元價(jià)格，投得尖沙咀西一幅7.1萬平方英尺的綜合商業(yè)大廈，建成的單位全做出售。

8月，李嘉誠與聯(lián)邦地產(chǎn)的張玉良家族聯(lián)手合作，斥資10億港元購入國際大廈和聯(lián)邦大廈，5個(gè)月后，以22.3億港元出售，利潤達(dá)100％以上。有人問：長實(shí)興建和購得的樓宇，現(xiàn)在為何大部分做出售，而少做出租？

李嘉誠說：“這并不違背我們?cè)黾咏?jīng)常性收入的原則，因?yàn)橐獩Q定將樓宇出售或收租，須看時(shí)勢(shì)及環(huán)境而定，而現(xiàn)今樓宇價(jià)急升，售樓所能獲得的利潤遠(yuǎn)比租屋為多，在為股東爭(zhēng)取最大利潤的前提下，是將建成樓宇出售為合算?！?/p>

1980年11月，長實(shí)與港燈集團(tuán)合組上市國際城市有限公司，共同開發(fā)港燈位于港島的電廠零散舊址地盤。

1981年元月，李嘉誠正式入主和記黃埔任董事局主席。

李嘉誠收購和黃動(dòng)機(jī)之一，便是它的土地資源。先前，和黃洋行大班祈德尊已開始在騰出的黃埔船塢舊址的地皮上發(fā)展地產(chǎn)，興建黃埔新村。因?yàn)椴欢禺a(chǎn)經(jīng)營，沒有在這塊土地上創(chuàng)造出什么價(jià)值。韋理接任后依然沒有改變慘淡經(jīng)營的局面，股東怨聲載道。

幸得這幅大型地皮未做滿，給李嘉誠提供了施展的舞臺(tái)。李嘉誠醞釀大型屋村已有數(shù)年，他仍耐心等待。1984年9月29日，中國總理趙紫陽與英國首相撒切爾夫人在京簽訂了中英聯(lián)合聲明，香港前景驟然明朗。恒生指數(shù)回升，地產(chǎn)開始轉(zhuǎn)旺。

年底，和黃宣布投資40億港元，在黃埔船塢舊址的地盤，興建包括商業(yè)中心的大型住宅區(qū)黃埔花園屋村，據(jù)傳媒披露，李嘉誠1981年就計(jì)劃推出這一宏偉計(jì)劃。時(shí)值地產(chǎn)高漲，按當(dāng)時(shí)地價(jià)計(jì)，和黃需補(bǔ)地價(jià)28億港元（按港府條例，工業(yè)用地改為住宅和商業(yè)辦公樓用地，須補(bǔ)地價(jià)），故而李嘉誠有意把與港府的談判拖延至1983年的地產(chǎn)低潮，結(jié)果李嘉誠以3.9億港元獲得商業(yè)住宅開發(fā)權(quán)。一筆極廉的補(bǔ)地價(jià)費(fèi)用，大大降低發(fā)展成本，屋村的每平方英尺成本不及百元。屋村計(jì)劃尚未出臺(tái)，李嘉誠已狠“賺”了一筆，就此一點(diǎn)，已比祈德尊、韋理高出幾籌。

行家估計(jì)，整個(gè)計(jì)劃可獲利60億港元。如此高的回報(bào)，喜煞和黃股東，也羨煞地產(chǎn)同業(yè)。整個(gè)黃埔花園，占地19公頃，擬建94幢住宅樓宇，樓面積約760萬平方英尺，共11224個(gè)住宅單位，附有2900個(gè)停車位及170萬平方英尺商廈。整個(gè)計(jì)劃分12期，首期1985年推出，1990年全部完成，被稱為香港有史以來最宏偉的屋村工程，超過政府建的大型屋村，在世界也屬罕見。

麗港城、海怡半島兩大屋村投建的意愿，萌動(dòng)于1978年李嘉誠著手收購和黃之時(shí)。之后，經(jīng)歷了長達(dá)10年的耐心等待，精心籌劃，于1988年才推出計(jì)劃。

1985年，李嘉誠透過和黃收購了置地所控的港燈。計(jì)劃利用港燈位于港島南岸的鴨脷洲發(fā)電廠現(xiàn)址開展地產(chǎn)，與電廠相連的有蜆殼石油公司油庫，蜆殼另有一座油庫在新界觀墉茶果嶺。李嘉誠開始了一連串復(fù)雜的遷址換地計(jì)劃。

和黃與太古各占一半股權(quán)的聯(lián)合船塢公司與蜆殼公司于1986年年底達(dá)成協(xié)議：將青衣島的一塊龐大油庫地皮與蜆殼在茶果嶺和鴨脷洲的兩個(gè)油庫地皮交換。同時(shí)港燈的鴨脷洲電廠遷往南丫島。這樣，李嘉誠就騰出兩整塊可供發(fā)展大型屋村的地皮。

1988年1月，全系長實(shí)、和黃、港燈、嘉宏4公司向聯(lián)合船塢公司購入茶果嶺、鴨脷洲油庫，即宣布興建兩座大型屋村，并以8億港元收購太古在該項(xiàng)計(jì)劃中所占的權(quán)益。這樣，兩大屋村地皮歸長江系全資擁有。兩大屋村預(yù)算耗資110億港元，又一次轟動(dòng)港九?！缎艌?bào)》稱：“唯超人才有如此超人大手筆。”

茶果嶺屋村定名為麗港城，占地8.7公頃，為高級(jí)住宅區(qū)，有專為住戶設(shè)立的私人俱樂部。屋村預(yù)計(jì)有38幢25～28層住宅樓宇，單位面積640～920平方英尺，共8072個(gè)單位，總樓面達(dá)620萬平方英尺，附設(shè)16.1萬平方英尺商廈?？偼顿Y45億港元。

鴨脷洲屋村定名海怡半島，占地15公頃，興建38幢28～40層住宅樓宇，單位面積600～1100平方英尺，共10450個(gè)單位，總樓面達(dá)787萬平方英尺——超過黃埔花園。附設(shè)31.2萬平方英尺商廈、網(wǎng)球場(chǎng)、俱樂部、游泳池等?？偼顿Y65億港元。

長實(shí)估計(jì)，以1988年同類樓宇的時(shí)價(jià)每平方英尺1000港元計(jì)，兩大屋村可獲純利50億港元。

1990年5月麗港城首期發(fā)售，每平方英尺售價(jià)1700港元，用戶及炒家爭(zhēng)相搶購，異常激烈。到1993年，麗港城的每平方英尺售價(jià)已達(dá)4300港元，海怡半島為3300～3500港元之間，均大大超出預(yù)計(jì)售價(jià)。若加上建筑成本及售房成本上漲等因素，兩大屋村全部竣工贏利，遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破百億。

人們?cè)诜Q道“超人”過人的膽識(shí)與氣魄之時(shí)，無不驚嘆他鍥而不舍的忍耐力。

天水圍屋村是嘉湖山莊的前身。天水圍在新界元朗以北，與深圳西區(qū)隔一道窄窄的深圳海灣。嘉湖山莊計(jì)劃的推出，也歷經(jīng)10年。

1978年，長實(shí)與會(huì)德豐洋行聯(lián)合購得天水圍的土地。1979年下半年，中資華潤集團(tuán)等購得其大部分股權(quán)，共組巍城公司開發(fā)天水圍。公司股權(quán)分配是：華潤占51％，胡忠家族大寶地產(chǎn)占25％，長實(shí)占12.5％，會(huì)德豐占5％，其他占6.5％。華潤雄心勃勃，計(jì)劃在15年內(nèi)建成一座可容50萬人口的新城市。

其時(shí)，李嘉誠忙于收購和黃，無心參與天水圍的策劃。天水圍的整個(gè)開發(fā)計(jì)劃由華潤主持。但是，華潤對(duì)地產(chǎn)開發(fā)并不熟悉，對(duì)香港的商業(yè)規(guī)則也不甚了解。結(jié)果1982年7月，港府宣布動(dòng)用22.58億港元，收回天水圍488公頃土地，將其中40公頃作價(jià)8億港元批給巍城公司，規(guī)定在12年內(nèi)，在這40公頃土地上完成價(jià)值14.58億港元以上的建筑，并負(fù)責(zé)清理318公頃土地交付港府做土地儲(chǔ)備。如達(dá)不到要求，則土地及8億港元充公。

另外，港府于1983年年底宣布：計(jì)劃投資40億港元用于市政工程，其中整理地盤工程16.2億港元，基本建設(shè)9.6億港元。這兩項(xiàng)共25.8億港元的工程批給巍城承包，并保證15％的利潤。

華潤興建50萬人口城市的龐大計(jì)劃胎死腹中，似乎有些心灰，其他股東也想退出。

李嘉誠看好天水圍前景，他不慌不忙，逐年從其他股東手中接下他們亟待拋出的“垃圾”股票。到1988年，李嘉誠控得除華潤外的49％股權(quán)，成為與華潤并列的僅有兩家股東。1988年12月，長實(shí)與華潤簽訂協(xié)議，其主要內(nèi)容如下：

長實(shí)保證在天水圍發(fā)展中華潤可獲純利7.52億港元，并即付3／4即5.64億給華潤。如將來樓宇售價(jià)超過協(xié)議范圍，其超額贏利由長實(shí)與華潤共享，華潤占51％。

今后天水圍發(fā)展計(jì)劃及銷售工作均由長實(shí)負(fù)責(zé)，費(fèi)用由長實(shí)支付，在收入中扣回。

離政府規(guī)定的12年限期已過一半。完成這么浩大的工程，風(fēng)險(xiǎn)由長實(shí)承擔(dān)，華潤坐收漁利。當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)大，贏利也大，若如期完成，長實(shí)按協(xié)議范圍的售價(jià)，約可獲利43億港元。但據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，長實(shí)可獲利70億港元。

這么浩大的工程，在不到7年時(shí)間完成，大概唯有長實(shí)具備足夠的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)力，也大概唯有長實(shí)能賺到錢。

天水圍大型屋村定名為嘉湖山莊。擬建58幢27～40層住宅及商業(yè)樓宇，總樓面1136萬平方英尺，至今仍是香港最大的私人屋村。共有單位16728個(gè)，可容6.5萬人口，總投資63億港元，預(yù)定分七期于1995年中完成。

第一期發(fā)售的7幢，稅后利潤10.86億港元，其中長實(shí)得6.23億，華潤得4.63億。另外7幢，華潤可贏得協(xié)議范圍中的7.52億港元利潤。以后6期，華潤等于“額外”所得，而長實(shí)的利潤更是不可斗量。

除了上述四大屋村，80年代推出的較小型的屋村有紅勘鶴園、匯景花園。

1979年，李嘉誠收購英資青洲英泥就看好該公司在紅勘海旁的80萬平方英尺土地。當(dāng)時(shí)傳媒捅破李嘉誠“醉翁之意”：“首先，被收購之公司可提供合理的經(jīng)常性利潤；第二，被收購公司的大量平價(jià)土地可供日后發(fā)展；第三，若重估或出售該平價(jià)土地可獲龐大利潤?！?/p>

1983年4月8日，長實(shí)與青洲英泥發(fā)表聯(lián)合聲明：長實(shí)發(fā)行2458萬新股（相當(dāng)2.27億港元）予青洲英泥，李嘉誠在14個(gè)月內(nèi)以私人名義購入新股，以獲得鶴園地皮及紅勘的有關(guān)物業(yè)。

李嘉誠在這幅地皮推出高級(jí)住宅區(qū)——紅勘鶴園。紅勘是九龍新發(fā)展的繁華區(qū)域，樓價(jià)至20世紀(jì)90年代高攀到每平方英尺4000～6000港元，李嘉誠賺得盤滿缽溢。

1988年4月，長實(shí)與中資中信（集團(tuán)）公司聯(lián)手合作，投得藍(lán)田地鐵上蓋發(fā)展權(quán)。1989年12月底，長實(shí)出臺(tái)在地鐵上蓋興建匯景花園的計(jì)劃。藍(lán)田位于新界南臨靠維多利亞港東入口處，是一處偏僻地。由于第三期地鐵的興建，沿線地價(jià)飚升，匯景花園成了港人置業(yè)住家的好去處。

穩(wěn)健中尋求發(fā)展，發(fā)展中不忘穩(wěn)健。

耐心等待，捕捉機(jī)遇，有智有謀，從長計(jì)議。李嘉誠不斷地通過官地拍賣與私地收購，為地產(chǎn)發(fā)展提供了源源不斷的土地資源。

1986年1月，長江實(shí)業(yè)公司市值77.69億港元，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于置地公司的147.27億港元。到1990年6月底，香港上市地產(chǎn)公司排行榜發(fā)生了變化：長江以市值281.28億港元升至第一位；郭得勝家族的新鴻基產(chǎn)業(yè)以市值242.07億港元獲得第二位；而原地產(chǎn)大佬置地則以216.31億港元的市值降至第三位。另外，長江全系早在1986年中已超過怡和全系的市值。

置地的優(yōu)勢(shì)，是每單位面積的地皮樓宇價(jià)值昂貴。李嘉誠揚(yáng)長避短，把發(fā)展重心放在土地資源較豐、地價(jià)較廉的地區(qū)，大規(guī)模興建大型屋村，以量取勝。

20世紀(jì)90年代初，長實(shí)系各公司擁有已完成物業(yè)面積1655萬平方英尺，建設(shè)中的地盤物業(yè)達(dá)3733萬平方英尺，可供未來發(fā)展的土地儲(chǔ)備2200萬平方英尺。

有人總結(jié)，李嘉誠之所以能馳騁香港地產(chǎn)業(yè)，大概有這樣幾點(diǎn)原因：第一，他有超人的洞察力，能夠慧眼識(shí)商機(jī)，并能適時(shí)果斷地抓住機(jī)會(huì)；第二，他有超人的經(jīng)營魄力，敢在關(guān)鍵時(shí)刻實(shí)施大動(dòng)作；第三，步步為營，精心籌劃與操作，一步一步地邁向事業(yè)的巔峰；第四，永不自滿，永遠(yuǎn)尋找著新的事業(yè)目標(biāo)，并適時(shí)地付諸實(shí)施。

第7節(jié) 擊敗英資控港燈

從20世紀(jì)70年代末到80年代中期，李嘉誠大舉進(jìn)軍香港英資企業(yè)。

1979年，李嘉誠入主英資青洲英泥董事局；1985年，他又斥資29億港元，從老對(duì)手置地手中購得港燈集團(tuán)；1987年，港燈分拆另組嘉宏。馬世民任和黃行政總裁，并兼任港燈、嘉宏兩主席。洋大班深孚眾望，和黃系業(yè)績(jī)驚人！

1977年，李嘉誠購得美資永高公司后，迅速把矛頭指向稱雄香港的英資。他的第一個(gè)目標(biāo)是怡和系的九龍倉，以退為進(jìn)的李嘉誠放棄九龍倉收購，把經(jīng)營不善的和黃洋行樹為靶子。

他在部署收購和黃的同時(shí)，在市場(chǎng)悄悄吸納英資青洲英泥公司的股票。1978年，李嘉誠持有的青洲英泥股票達(dá)25％，他入局出任董事。1979年，他所持的股份增購至40％，順理成章坐上青洲英泥董事局主席之位。

李嘉誠完全收購和黃洋行先后達(dá)3年，1981年伊始，他正式出任和黃集團(tuán)董事局主席。

港刊稱，“以鬼治鬼”是李嘉誠完成收購英資企業(yè)后的治理大計(jì)。青洲英泥的行政總裁選留布魯嘉，和黃集團(tuán)的行政總裁是李察信。

1982年秋，英國首相撒切爾夫人赴北京就香港的政治前途與中方談判，香港英人惶恐不安，信心危機(jī)席卷香江。李察信竭力主張和黃集團(tuán)將重心轉(zhuǎn)向海外發(fā)展，李嘉誠卻看好香港前途。兩人在發(fā)展方向上分歧嚴(yán)重，導(dǎo)致了李察信的辭職。接替行政總裁一職的是另一位英籍人士——馬世民。馬世民上任不久就參與收購英資港燈集團(tuán)，并出任港燈主席。

香港電燈有限公司（港燈）于1889年1月24日注冊(cè)成立，于1890年12月1日向港島供電。股東是各英資洋行，發(fā)起人是保羅·遮打爵士。港燈是香港第二大電力集團(tuán)，另一家是為英籍猶太家族嘉道理控制的中華電力集團(tuán)，供電范圍是九龍新界。二戰(zhàn)之前，港燈做大；二戰(zhàn)后，九龍新界人口激增，工廠林立，中電后來居上，賺得盤滿缽溢，還籌劃向廣東供電。

港燈是香港十大英資上市公司之一，九十余年來，一直是獨(dú)立的公眾持股公司。港燈收入穩(wěn)定，加之港府正準(zhǔn)備出臺(tái)鼓勵(lì)用電的收費(fèi)制（用電量愈多愈便宜），港燈的供電量將會(huì)有大的增長，贏利自會(huì)遞增。用電就像人一定要吃飯一樣，經(jīng)濟(jì)的盛衰都不會(huì)對(duì)電業(yè)構(gòu)成太大的影響。

港燈是一塊大肥肉，惹人垂涎。據(jù)1981～1982年市場(chǎng)傳，怡和、長江、佳寧等集團(tuán)都有覬覦之意。

這一時(shí)期，在海外投資回報(bào)不佳的怡和系置地，卷土重來——在港大肆擴(kuò)張，大擲銀彈購入電話公司、港燈公司的公用股份，并以破香港開埠以來最高地價(jià)的47.5億港元，投得中環(huán)地王，用以開發(fā)“交易廣場(chǎng)”的浩大工程。

以退為進(jìn)，避免正面交鋒是李嘉誠一貫的擴(kuò)張戰(zhàn)術(shù)。李嘉誠按兵不動(dòng)，靜觀形勢(shì)。

1982年4月，置地公司擬收購港燈的消息，已在市面悄然傳開。原以為長實(shí)、佳寧會(huì)參與競(jìng)購，港燈、置地、長實(shí)、佳寧4只股票都被炒高。4月26日周一開市，代表置地做經(jīng)紀(jì)的怡富公司以比上周收市的5.13元高出1元多的價(jià)格（6.3～6.35元一股的時(shí)價(jià)）收購了港燈股份2.22億股。為避免觸發(fā)全面收購，增購的股份控制在35％以下（按收購及合并委員會(huì)規(guī)定，超過35％的臨界點(diǎn)，就必須全面收購，持股量要過50％才算收購成功），并到市場(chǎng)以9.40元的價(jià)位買入1200萬股港燈認(rèn)股證，占認(rèn)股證總發(fā)行量的20％。

置地以高出市價(jià)31％的條件順利完成對(duì)港燈的收購。長實(shí)與佳寧欲競(jìng)購的傳聞子虛烏有。佳寧正面臨危機(jī)，長實(shí)只是放其一馬。置地在香港的急速擴(kuò)張，耗盡其現(xiàn)金資源，還向銀團(tuán)大筆貸款，負(fù)債額高達(dá)160億港元。

《港燈易手時(shí)移勢(shì)轉(zhuǎn)》一文指出：

本來大舉負(fù)債不是問題，只要地產(chǎn)市道尚佳，經(jīng)濟(jì)前景爭(zhēng)氣，資本雄厚，坐擁中區(qū)地王的怡置系不愁沒錢賺，可惜戴卓爾（撒切爾）夫人在北京摔一跤，摔掉了港人的信心。

香港出現(xiàn)移民潮，移民連資金一道卷走，匯率大跌，港人紛紛拋港幣套取外幣。

屋漏偏逢連陰雨。此時(shí)，歐美經(jīng)濟(jì)衰退，日本市場(chǎng)蕭條，香港工商界也被感染了，像是被蒙上了一層凄云寒霧。地產(chǎn)市道滑落，興建的樓宇由俏轉(zhuǎn)滯，地產(chǎn)大鱉置地如被罩進(jìn)鐵網(wǎng)之中，樓宇奇貨可居變成有價(jià)無市，欠銀團(tuán)的貸款不僅無法償還，光利息一年就等于賠掉一座樓宇。

1983年地產(chǎn)全面崩潰，置地墜入空前危機(jī)。1983財(cái)政年度，置地出現(xiàn)13億港元的虧損。

作為怡和旗下的置地把母公司怡和拖下泥淖，怡和在同期財(cái)政年度贏利額暴跌80％。

1983年9月29日晚，紐璧堅(jiān)在董事局宣布辭去兩家公司主席職務(wù)，原因是怡和大股東凱瑟克家族向紐璧堅(jiān)“興師問罪”。這使得在怡和置地大班寶座上坐了8年之久的紐璧堅(jiān)不得不默然下臺(tái)。1984年1月1日，紐璧堅(jiān)又辭去董事職務(wù)，離開他服務(wù)30年之久的怡和洋行。“我只是一名打工者。”身任香港最顯赫、最具權(quán)勢(shì)的洋行大班的紐璧堅(jiān)用無比傷感的口氣說。

紐璧堅(jiān)對(duì)在港的英國路透社記者說：“整個(gè)形勢(shì)都變了，英國準(zhǔn)備拋棄香港，華商從20世紀(jì)70年代起就愈來愈強(qiáng)大。這就像當(dāng)年美國扶植日本，突然一天發(fā)現(xiàn)，原來抱在懷里的嬰兒是一只老虎。人們總是揪住九龍倉不放，而不睜眼看看對(duì)手是嬰兒還是老虎。如果一個(gè)人的胳膊被老虎咬住，不管這只手是在顫抖，還是在掙扎，都會(huì)被咬斷或咬傷。聰明的人，是不必再計(jì)較已經(jīng)失掉的手，而是考慮如何保全另一只手?！?/p>

“我熱愛香港，我永遠(yuǎn)熱愛香港?！奔~璧堅(jiān)站在怡和廣場(chǎng)大廈頂樓，面對(duì)維多利亞港，深有感情地喃喃說道。

通過紐壁堅(jiān)的話可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：紐璧堅(jiān)對(duì)凱瑟克家族心懷不滿。九龍倉和置地被稱為怡和的雙翼，在紐璧堅(jiān)主政時(shí)失去一翼現(xiàn)在另一翼，能否保全呢？現(xiàn)在西門·凱瑟克接任怡和置地大班，他是否又比紐璧堅(jiān)高明？

紐璧堅(jiān)無疑是大股東與管理層權(quán)力斗爭(zhēng)的犧牲品。

紐璧堅(jiān)在離港之前，反復(fù)強(qiáng)調(diào)他“熱愛香港”。有人估計(jì)，紐璧堅(jiān)說的是實(shí)話，怡和系大舉進(jìn)軍海外是凱瑟克家族一貫的主張，作為薪金主政者的紐璧堅(jiān)，只是秉其旨意執(zhí)行罷了。怡和集團(tuán)在港實(shí)力銳減，是海外投資不順的結(jié)果。

紐璧堅(jiān)下臺(tái)，輿論的焦點(diǎn)漸聚在西門·凱瑟克身上。

西門·凱瑟克尚未正式上臺(tái)，港版英文《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》就以“對(duì)怡和新大班來說，戰(zhàn)役才開始”為標(biāo)題，報(bào)道怡和高層變動(dòng)及未來。

李嘉誠十分關(guān)注怡和的變動(dòng)，怡和的任何風(fēng)吹草動(dòng)他都不會(huì)輕易放過。李嘉誠通過與服務(wù)過14年怡和的馬世民頻繁接觸，得知怡和高層一直患有“恐共癥?！?/p>

置地陷入困境之時(shí)，馬世民積極主張從置地手中奪得港燈。在這點(diǎn)上，兩人英雄所見略同。但李嘉誠奉行“將烽火消弭于杯酒之間”的戰(zhàn)略，主張以談判的溫和方法購得。紐璧堅(jiān)的大班地位已岌岌可危，他不想在他手中失去九倉，又失去港燈。雖然他知道出售港燈，大概是早晚的事。早售早甩包袱，除此，不再有兩全之計(jì)。

西門·凱瑟克接下怡和置地就如同接了個(gè)燙手山芋，在接手怡和置地的管理大權(quán)的同時(shí)，又接下前任留下的累累債務(wù)，他的日子并不好過。

西門1942年出生于英國溫切斯特市，他與曾任怡和大班的叔父約翰一樣，少年時(shí)進(jìn)入全英著名的伊頓公學(xué)念書，畢業(yè)后進(jìn)入世界名校劍橋三一學(xué)院。西門不愿念書，他只讀了一年就舉行了一場(chǎng)別開生面的“葬禮”。他躺在棺材中，由同學(xué)抬出校門——從此永別了全球?qū)W子都向往的劍橋大學(xué)。西門的玩世不恭惹得他父親威廉暴跳如雷，認(rèn)為他是“孺子不可教也”。

西門的哥哥亨利·林德利在20世紀(jì)70年代初曾擔(dān)任了3年怡和大班。西門于1962年加入怡和公司，在海外的分公司任職。1982年年初，西門調(diào)回香港，同年出任常務(wù)董事。他是凱瑟克家族中第五個(gè)出任怡和大班的人。為了坐上大班尊位，他說服其他董事，頻頻向紐璧堅(jiān)發(fā)難?？芍^用心良苦。

已過不惑之年的西門·凱瑟克，不再是年輕時(shí)的紈绔子弟。但他是否有能力統(tǒng)治香港最大洋行？不少人提出這個(gè)問題。

對(duì)凱瑟克家族史做過深入研究的黃文湘先生在一篇文章中指出：“西門·凱瑟克在過去多年不足以證明他因此而能夠勝任怡和公司首席管理人職位。不過，事實(shí)證明，他雖是貴族出身，卻不是外行商家，有能力發(fā)展怡和公司的多元化業(yè)務(wù)?！?/p>

李嘉誠反復(fù)研讀有關(guān)怡和及凱瑟克家族的報(bào)道。他已經(jīng)向怡和表示過欲購港燈的意向，現(xiàn)在他不再做出任何表示，他有足夠的耐心等待事情的發(fā)展。

1984年，馬世民加盟長實(shí)系，李嘉誠委以他和黃董事行政總裁的重任，和黃的業(yè)務(wù)獲得長足發(fā)展，成為長實(shí)系的贏利大戶。

1984年，西門·凱瑟克出臺(tái)“自救及償還貸款”一攬子計(jì)劃，即出售海外部分資產(chǎn)，以及在港的非核心業(yè)務(wù)。

置地統(tǒng)攬怡和地產(chǎn)業(yè)務(wù)，自然是怡和的核心業(yè)務(wù)，因此，無論如何，置地的旗艦地位是要保住的，而置地又是怡和全系的欠債大戶。匯豐銀行逼債窮追不舍，債臺(tái)高筑的置地大班西門，不得不斷其一指——出售港燈減債。

首選的買家自然是李嘉誠。財(cái)大氣粗的李嘉誠出得起理想的價(jià)錢，他曾向前任大班紐璧堅(jiān)表示過收購之意。西門當(dāng)時(shí)也在場(chǎng)，他很佩服李嘉誠的君子作風(fēng)。

令西門不解的是，這一年來，李嘉誠不再有任何表示。難道他真不想要港燈？港燈可是擁有專利權(quán)的企業(yè)，不可能會(huì)有第二家在港島與其競(jìng)爭(zhēng)，贏利確保穩(wěn)定。

其實(shí)，這是李嘉誠使的欲擒故縱之計(jì)，這使西門如墜五里霧中。

隨著時(shí)間的推移，西門終于按捺不住了，主動(dòng)向李嘉誠拋去繡球。第95期《信報(bào)月刊》描繪道：

1985年1月21日（星期一）傍晚7時(shí)，中環(huán)很多辦公室已人去樓空，街上人潮及車龍也早已散去；不過，置地公司的主腦仍為高筑的債臺(tái)傷透腦筋，派員前往長江實(shí)業(yè)兼和記黃埔公司主席李嘉誠的辦公室，商計(jì)轉(zhuǎn)讓港燈股權(quán)問題，大約16小時(shí)之后，和黃決定斥資29億元現(xiàn)金收購置地持有的34.6％港燈股權(quán)，這是中英會(huì)談結(jié)束后，香港股市首宗大規(guī)模收購事件。

這期間，李嘉誠把和黃行政總裁馬世民請(qǐng)來，具體與置地商議收購事宜。消息傳出，全港又一次轟動(dòng)。

“我們不像買古董，沒有非買不可的心理?！崩罴握\對(duì)新聞界說。

“假如我不是很久以前存著這個(gè)意念和沒有透徹研究港燈整家公司，試問又怎能在兩次會(huì)議內(nèi)達(dá)成一項(xiàng)總值達(dá)29億港元的現(xiàn)金交易呢？”

當(dāng)年置地以比市價(jià)高31％以上的溢價(jià)搶入港燈；現(xiàn)在和黃以6.4元的折讓價(jià)（收購前一天市價(jià)為7.4元）撿了置地的“便宜”，而購入34.6％的港燈股權(quán)，以市值計(jì)，李嘉誠為和黃省下4.5億港元，顯然要高對(duì)方一籌。

因?yàn)闆]有超過35％的線，所以不必全面收購。這是“和平交易”，沒有出現(xiàn)反收購。和黃實(shí)際上已完全控制港燈。

收購過程中，有關(guān)股票未做全日停牌。只是午時(shí)左右，買家和記黃埔、賣家置地公司和“貨色”港燈公司主動(dòng)要求四家交易所停牌。

四家停牌時(shí)間不一，造成部分炒手利用時(shí)間差炒這三只股票。大部分投資者作壁上觀，三只股票均未像以往的收購戰(zhàn)一樣被搶高——都知道李嘉誠“買貨”不會(huì)出現(xiàn)競(jìng)購與反收購的好戲。

整個(gè)現(xiàn)金交易額29億港元，按協(xié)議須2月23日前交清。和黃2月1日就提前付款。置地提出扣還利息。依計(jì)算2月1日—23日間，利息達(dá)1200萬港元，和黃只收了400萬，另800萬送回置地。

這等于和黃蝕本800萬港元，李嘉誠覺得這筆交易“抵?jǐn)?shù)”。值得他看好的不僅是港燈的常年贏利，還看好港燈電廠舊址發(fā)展地產(chǎn)的價(jià)值。

李嘉誠斥巨資收購港燈，對(duì)恢復(fù)港人對(duì)香港的信心起了較好的作用。

20世紀(jì)90年代，馬世民談起港燈的收購，仍對(duì)李嘉誠稱道不已。

“一共花了16個(gè)小時(shí)，而其中8個(gè)小時(shí)是花在研究建議方面?！?/p>

“李嘉誠綜合了中式和歐美經(jīng)商方面的優(yōu)點(diǎn)。一如歐美商人，李嘉誠全面分析了收購目標(biāo)。然后握一握手就落實(shí)了交易，這是東方式的經(jīng)商方式，干脆利落?！?/p>

同年3月（1985年），包玉剛收購了大型英資洋行會(huì)德豐。

此時(shí)，四大英資洋行中的兩家——和記黃埔、會(huì)德豐先后落入華資手中。怡和仍是最大英資洋行，但昔日風(fēng)光不再——九龍倉和港燈分別被華資兩大巨頭控得。

四大戰(zhàn)役徹底扭轉(zhuǎn)了英資企業(yè)在香港的優(yōu)勢(shì)，是香港經(jīng)濟(jì)史上劃時(shí)代的大事。

李嘉誠、包玉剛名聲大振，引起世界經(jīng)濟(jì)界的矚目。世界華文傳媒，尤其是中國傳媒，稱李氏包氏是“民族英雄”，“大漲中國人志氣，大滅英國人威風(fēng)”，“被英殖民者統(tǒng)治百年之久的香港，從此揚(yáng)眉吐氣”，“李超人、包大人，不愧是龍的傳人，世界華商的驕傲”，“大大振奮和提高了中國人的民族自信和自尊”……

某位資深經(jīng)濟(jì)評(píng)論家說：“不必把商業(yè)行為太往政治上扯，別忘了他們（包玉剛、李嘉誠）是商人，當(dāng)然是出色的商人?！?/p>

還是看看包玉剛、李嘉誠如何評(píng)價(jià)自己的行為。

早在1981年5月12日，包玉剛在香港記者俱樂部發(fā)表講話說：

“我想你們其中必然會(huì)有人對(duì)我參與某些本港地產(chǎn)公司活動(dòng)（注：指收購九龍倉）感興趣。讓我告訴你，我參與地產(chǎn)活動(dòng)，并非因?yàn)槲蚁肱c傳統(tǒng)的英資洋行作對(duì)，而是像香港其他大多數(shù)人一樣，我對(duì)香港的前途充滿信心?？刂茩?quán)從一個(gè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)到另一個(gè)環(huán)節(jié)，或者從一個(gè)集團(tuán)轉(zhuǎn)到另一個(gè)集團(tuán)，只是表示某些由于商業(yè)上成功帶來的資金需要另尋出路?！?/p>

對(duì)于“輿論有關(guān)他收購英資洋行的報(bào)道”，李嘉誠并沒有從正面做出評(píng)價(jià)。他只是在很多場(chǎng)合說：“收購不像買古董，非買不可?！庇腥苏J(rèn)為，買與不買，李嘉誠都是從商業(yè)利益上考慮的，他并不把對(duì)方當(dāng)成不共戴天的敵人，非得置之死地而后快。李嘉誠還說：“我一直奉行互惠精神，當(dāng)然，大家在一方天空下發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)兼并，不可避免，即使這樣，也不能拋掉以和為貴的態(tài)度?！?/p>

西門·凱瑟克在港燈售購協(xié)議上簽字后，舒一口氣道：“從此置地不再處于被動(dòng)了！”幾天后置地便宣布投資7.5億元，興建行將胎死腹中的交易廣場(chǎng)第三期工程。其后，李嘉誠把29億元的巨額現(xiàn)金支票交給西門，西門高高興興地將港燈交給長實(shí)系和黃。

一位評(píng)論家說：“李嘉誠真正發(fā)跡，是從收購和黃開始，李氏的發(fā)跡史無疑是一部吞并史。他并非像某些傳聞?wù)f的‘為民族而戰(zhàn)’，他是‘為自己而戰(zhàn)，為締造他的商業(yè)王國而戰(zhàn)’。在兩次浩大的收購中，李嘉誠頭腦異常冷靜，從未情緒化——這就是出色商人的頭腦?！?/p>

“如果說，李嘉誠收購英資是‘民族氣概’的體現(xiàn)，那么，這之前和這之后，他都收購過華資，這不意味他是‘民族的叛逆’嗎？”

眾說紛紜，莫衷一是。李嘉誠、包玉剛收購英資企業(yè)的業(yè)績(jī)，世界傳媒對(duì)他們的述評(píng)汗牛充棟。這正表明，收購本身的空前反響及非凡意義。

李嘉誠控得港燈，委派港燈控股母公司和黃行政總裁馬世民出任港燈董事局主席。

1987年3月2日，和黃將港燈非電力業(yè)務(wù)分拆上市——嘉宏國際集團(tuán)公司。嘉宏從和黃手中購入港燈的23.5％股權(quán)，成為港燈集團(tuán)的控股母公司。馬世民出任嘉宏董事局主席。

重整后的長實(shí)系股權(quán)結(jié)構(gòu)是：李嘉誠控有長江實(shí)業(yè)33.4％股權(quán)，長江實(shí)業(yè)控有36.55％的和記黃埔和42.9％的青洲英泥，和記黃埔控有53.8％的嘉宏國際，嘉宏國際控有23.5％的港燈集團(tuán)。

各集團(tuán)的控股子公司、孫公司高峰期有百余家之多。

馬世民負(fù)責(zé)和黃系的電訊、能源、貨柜（集裝箱）碼頭、零售及港燈與嘉宏的業(yè)務(wù)。具體如下。

電訊：1986年年底，和黃設(shè)立一家全資附屬公司——和記通訊有限公司，統(tǒng)轄原有的和記電話、和記傳訊、和記專線電視、和記資訊傳通四家公司。和記電話公司主要從事流動(dòng)無線電話，客戶擁有率占全港的55％；和記傳訊公司原已收購了24家傳呼公司，是香港最大的傳呼機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)占有率占五成；和記專線電視合作擁有亞洲衛(wèi)星一號(hào)的權(quán)益，并開辦了亞洲衛(wèi)星電視臺(tái)；和記資訊傳通主要開發(fā)電腦聯(lián)網(wǎng)資訊服務(wù)，業(yè)務(wù)在起步階段，但前景廣闊。

貨柜碼頭：葵涌碼頭是世界吞吐量最大的貨柜碼頭，到1985年，和黃屬下的香港國際貨柜碼頭處理的貨柜量占葵涌的45％以上。之后，和黃先后投資近百億港元，到1990年年底公司擁有10個(gè)泊位，89公頃碼頭設(shè)施（占總設(shè)施的63％），貨柜吞吐量占市場(chǎng)的70％。和黃的國際貨柜碼頭公司是同業(yè)的壟斷性企業(yè)。另外，公司還擁有樓面600萬平方英尺的亞洲最大的貨物分發(fā)中心。貨柜碼頭業(yè)務(wù)是和黃的主要贏利來源，1986年贏利4.5億港元，20世紀(jì)90年代贏利已逾10億港元。

零售：零售業(yè)務(wù)是老和記洋行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。和黃擁有兩大零售系統(tǒng)——百佳超級(jí)商場(chǎng)和屈臣氏連鎖店，另還有屈臣氏制造業(yè)和多種消費(fèi)機(jī)構(gòu)。百佳與怡和系的惠康是香港最大的兩家超市集團(tuán)。到1990年4月止，百佳超級(jí)市場(chǎng)已達(dá)135家，另有10余家在海外。屈臣氏屬下的連鎖店有220多家。20世紀(jì)90年代初，和黃零售業(yè)營業(yè)額達(dá)50億港元的水平。

港燈：1984年，為怡和置地所控的港燈集團(tuán)擁有香港電燈公司和豐澤、嘉云等9家全資屬公司及國際城市等5家聯(lián)營公司，業(yè)務(wù)包括電力、地產(chǎn)、工程、工業(yè)、貿(mào)易、零售、保險(xiǎn)等多方面。該年稅后贏利8.22億港元。1985年，長實(shí)系和黃收購港燈后，年贏利12.8億港元，增幅56％，為港燈集團(tuán)有史以來首次突破年贏利10億元大關(guān)。1986年又突破15億港元。

嘉宏：1987年，港燈非電力業(yè)務(wù)單獨(dú)分拆上市，始有嘉宏國際。嘉宏除控有23.5％的港燈股權(quán)外，全資擁有希爾頓酒店，控有50％聯(lián)信公司股權(quán)。1987財(cái)政年度，嘉宏贏利6.8億港元；1988年度增至9.5億港元；1989年贏利突破10億港元大關(guān)（10.01億港元）。

1986年1月，和黃集團(tuán)市值從收購時(shí)1979年的62億港元上升到141.5億港元。同期，控股母公司長江實(shí)業(yè)的市值為77億港元，和黃近兩倍于長實(shí)，成為長實(shí)系的主艦。1979年，李嘉誠從匯豐手中以7.1港元一股購入22％和黃股權(quán)，共付出6億多港元。1989年和黃純利30.5億港元，共獲利60.8億港元，相當(dāng)于購價(jià)的10倍。

和黃取得如此驚人實(shí)績(jī)，首先是李嘉誠正確抉擇；其次是馬世民管理有方。馬世民名聲大噪，成為香港洋大班中風(fēng)頭最勁人物。

1990年，香港《資本》雜志第二期，列出1979—1989年香港十大贏利最高的上市公司。

它們的排行序與10年贏利總和是：

1．匯豐銀行292.72億港元

2．太古洋行154.81億港元

3．和記黃埔139.22億港元

4．中華電力132.49億港元

5．香港電訊130.57億港元

6．國泰航空121.46億港元

7．長江實(shí)業(yè)112.40億港元

8．港燈集團(tuán)107.69億港元

9．恒生銀行99.92億港元

10．新鴻基地產(chǎn)89.50億港元

這其中，傳統(tǒng)英資上市公司有匯豐、太古、和黃、中電、香港電訊、國泰、港燈7家；傳統(tǒng)華資有長實(shí)、恒生、新鴻基3家。經(jīng)一系列收購后的歸屬為：英資有匯豐、太古、中電、香港電訊、國泰、恒生6家；華資有和黃、長實(shí)、港燈、新鴻基4家——長實(shí)全系就控有其中的前3家。

這10年間，長實(shí)系的3家上市公司平均年贏利均達(dá)10億港元以上。嘉宏國際1981年才分拆上市，故未列入。依據(jù)此表，長實(shí)系在香港業(yè)界的贏利水平如何，明眼人一看便知。

第8節(jié) 鏖戰(zhàn)英資控九倉

在我們這個(gè)世界上，為什么有的人月收入比你高出一百倍、一千倍、一萬倍？難道他們比你聰明一百倍？一千倍？一萬倍？可能你什么也沒有做錯(cuò)，但你應(yīng)該了解成功者都做對(duì)了什么！很多人打工拿自己辛苦勞動(dòng)換來的工資，用自己的汗水成就老板的事業(yè)，用自己的辛勤烘托領(lǐng)導(dǎo)的輝煌。工作二三十年，月工資還不過千。幾十年來都省吃儉用，但買房子還是要借別人的錢。腳踏著同樣的大地，頭頂著同樣的藍(lán)天，一樣的政策、一樣的條件，為什么人與人會(huì)有如此大的差距？錢是靠頭腦賺來的，錢會(huì)往有頭腦的人的口袋里鉆，正所謂：腦袋空空口袋空空，腦袋富有口袋就能富有。人與人最大的差別就是腦子里想的東西不同，有人長期走入賺錢的誤區(qū)，一想到賺錢就想到開工廠、開店鋪。不能把這一想法突破，就抓不住許多在他看來不可能的新機(jī)遇，仔細(xì)想一想，成功與失敗、富有與貧窮只不過就是那么一點(diǎn)點(diǎn)的差別。

生活在現(xiàn)今的這個(gè)世界里，我們要提高認(rèn)識(shí)，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈而又千變?nèi)f化的世界上，我們必須有新的觀念、新的方法、新的創(chuàng)造、新的發(fā)明、新的理財(cái)技巧、新的賺錢之道……只有做到這些，成功才會(huì)長久地停留在你身邊！

最快捷、最明智的賺錢之道就是用別人的錢賺錢。

臺(tái)灣的人常說：“人兩腳，錢四‘角’，用錢追錢比人追錢要快得多，而且省力得多”。當(dāng)今社會(huì)，如果還按照傳統(tǒng)的思維方式支配自己的行為，不把常規(guī)打破，那就會(huì)越走越艱難。因?yàn)槟闶遣皇悄苜嵉藉X，并不在于你投資多少，有多少好的產(chǎn)品，而是你有沒有把握社會(huì)發(fā)展先機(jī)的膽量。想不想開發(fā)你的天賦與潛能以智招財(cái)，而不是以“苦”換財(cái)。無論現(xiàn)在或?qū)?，思想都?huì)對(duì)你的人生經(jīng)濟(jì)狀況起到?jīng)Q定性作用。其實(shí)人的潛能用得越多，就有越多可以用的潛能，成功者只是比普通人多用了一點(diǎn)潛能，你的潛能可能還沒有真正發(fā)掘出來。以你的能力加上屬于自己的那些機(jī)遇，只要努力，就一定會(huì)成功。

李嘉誠有了實(shí)力，首個(gè)目標(biāo)物是置地旗下的九龍倉。尖沙咀的海港城、海洋中心、游輪碼頭及貨物裝卸區(qū)可重建的地皮，這些東西是最讓他垂涎欲滴的。九龍倉的股價(jià)長期不振，1977年底，每股只是十三四元，而資產(chǎn)值達(dá)50元。大股東置地只持有九龍倉不足兩成。李嘉誠暗中不動(dòng)聲色，在市場(chǎng)秘密收集九倉股份，準(zhǔn)備殺置地一個(gè)措手不及。聞風(fēng)的置地也同樣在市場(chǎng)回購股份部署反收購。翌年三月，九龍倉股價(jià)被搶高至46元的高水平，如果想拿到控制權(quán)，必須持有20％，審慎的李嘉誠明明知道不在自己的能力范圍之內(nèi)，加上置地母公司怡和請(qǐng)來匯豐大班沈弼做說客，李氏唯有鳴金收兵，把手頭兩成九龍倉股份轉(zhuǎn)讓給船王包玉剛，套回三億多元資金。后來，包玉剛1991年去世后，李嘉誠在匯豐銀行提供的23億貸款下成功地把九龍倉從置地手上奪了回來，李嘉誠成為首位華資大戶，成功地把英資“大行”收購了回來。

九龍倉屬怡和系的大洋行，其舊址將成為九龍地王，而九龍倉股票卻被低估，若合理開發(fā)，前景輝煌。包玉剛看好這一點(diǎn)，李嘉誠也看好；包氏欲奪，李氏也欲購。結(jié)果李嘉誠成全船王，掀起轟動(dòng)一時(shí)的九龍倉戰(zhàn)役。

九龍倉不是嚴(yán)格意義的倉庫，而是香港最大的貨運(yùn)港，擁有深水碼頭、露天貨場(chǎng)、貨運(yùn)倉庫。1886年保羅·遮打牽頭在九龍?jiān)O(shè)立碼頭倉庫，怡和洋行是其大股東之一。

九龍倉是怡和系的一家上市公司，它與置地公司并稱為怡和的“兩翼”。九龍貨倉有限公司的產(chǎn)業(yè)包括九龍尖沙咀、新界及港島上的大部分碼頭、倉庫，以及酒店、大廈、有軌電車和天星小輪。歷史悠久，資產(chǎn)雄厚，可以說，誰擁有九龍倉，誰就掌握了香港大部分的貨物裝卸、儲(chǔ)運(yùn)及過海輪渡。

九龍倉的母公司怡和與和記黃埔、太古集團(tuán)、會(huì)德豐并稱為香港四大洋行。九龍倉在怡和的地位非常高。怡和位列四大洋行之首，怡和大班同時(shí)又兼任九龍倉主席。

李嘉誠一直以置地為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，九龍倉引起他的注意，是九龍倉的“挪窩”。

與港島中區(qū)隔海相望的尖沙咀，日益成為香港的旅游商業(yè)區(qū)?；疖嚳傉緰|遷后，九龍倉把貨運(yùn)業(yè)務(wù)遷到葵涌和半島西，騰出來的地皮用于發(fā)展商業(yè)大廈。

李嘉誠贊嘆九龍倉的創(chuàng)始人以極低廉的價(jià)格獲得這塊風(fēng)水寶地，如今水漲船高，身價(jià)百倍。

九龍倉先后建有海港城、海洋中心大廈等著名建筑，但在經(jīng)營方式上不足稱道，他們固守用自有資產(chǎn)興建樓宇，只租不售，造成資金回流滯緩，使集團(tuán)陷入財(cái)政危機(jī)。為解危機(jī)，大量出售債券套取現(xiàn)金，又使得集團(tuán)債臺(tái)高筑，信譽(yù)下降，股票貶值。

1977年12月中旬，敏感的財(cái)經(jīng)評(píng)論家周祖貴先生對(duì)九龍倉進(jìn)行分析，以《九龍倉業(yè)務(wù)開始蛻變》為題，指出九龍倉集團(tuán)如能充分利用其土地資源，未來10年可以出現(xiàn)年增長20％的良好勢(shì)頭。該評(píng)論家還預(yù)測(cè)時(shí)價(jià)13.5港元的九倉股是1978年的熱門股。

這位評(píng)論家與李嘉誠在九龍倉問題上英雄所見略同，不過一個(gè)在明處大發(fā)議論；一個(gè)在暗處不顯山，不露水，埋頭實(shí)干，不事聲張——李嘉誠已在收購九龍倉股票。

李嘉誠曾多次設(shè)想，若他來主持九龍倉舊址地產(chǎn)開發(fā)，絕不至于陷于如此困境。自從長實(shí)上市，李嘉誠在興建樓宇“售”與“租”的問題上，奉行謹(jǐn)慎而靈活的原則。若手頭資金較寬裕，或樓市不景氣樓價(jià)偏低，最好留做出租物業(yè)；若急需資金回流，加快建房速度，樓市景氣樓價(jià)炒高，則以售樓為宜。

李嘉誠真正發(fā)跡，是靠地產(chǎn)股市。他看好九龍倉股票，是因?yàn)樵摷瘓F(tuán)不善經(jīng)營造成股價(jià)偏低。精于地產(chǎn)股票的李嘉誠算過一筆細(xì)賬：1977年年末和1978年年初，九龍倉股市價(jià)在13～14港元之間。九龍倉發(fā)行股票不到1億股，就是它的股票總市值還不到14億港元。九龍倉處于九龍最繁華的黃金地段，按當(dāng)時(shí)同一地區(qū)官地拍賣落槌價(jià)，每平方英尺以6000～7000港元計(jì)算，九龍倉股票的實(shí)際價(jià)值應(yīng)為每股50港元。九龍倉舊址地盤若加以合理發(fā)展，價(jià)值更是不菲，即使以高于時(shí)價(jià)的5倍價(jià)錢買下九龍倉股也是合算的。

基于這種考慮，李嘉誠不動(dòng)聲色，買下約2000萬股散戶持有的九龍倉股。

這個(gè)數(shù)目，無論對(duì)李嘉誠，還是對(duì)怡和，都是一個(gè)敏感而關(guān)鍵的界限。李嘉誠從不打無準(zhǔn)備之仗，他通過智囊了解到，一貫被稱為怡和兩翼的九龍倉，與姊妹公司置地在控股結(jié)構(gòu)上并非平等關(guān)系。怡和控置地，置地控九倉，置地?fù)碛芯琵垈}不到20％的股權(quán)。

現(xiàn)在李嘉誠吸納的九倉股約占九龍倉總股數(shù)的20％。這意味著，目前九龍倉的最大股東將不是怡和的凱瑟克家族，而是李嘉誠。這為李嘉誠進(jìn)而購得九龍倉，與怡和在股市公開較量，鋪平了道路。購得九龍倉，無疑使長實(shí)的老對(duì)手置地?cái)啾壅垡怼?/p>

當(dāng)時(shí)，那位“料事如神”的財(cái)經(jīng)評(píng)論家的宏論并未引起人們的關(guān)注。李嘉誠吸納九倉股是采取分散戶頭暗購的方式進(jìn)行。九倉股成交額與日俱升，引起證券分析員的關(guān)注。嗅覺敏銳的職業(yè)炒家介入，九倉股便被炒高。一時(shí)間，大戶小戶紛紛出馬，加上股市流言四起，到1978年3月，九倉股仿佛溫度計(jì)被火灼一樣，急速竄到每股46元的歷史最高水平。

這已和九倉股每股實(shí)際估值相當(dāng)接近了。

這時(shí)期，李嘉誠持有的九倉股還不滿2000萬股，他不得不籌股回落，以稍低的價(jià)格將九倉股增至20％的水平。

對(duì)李嘉誠來說，入主九倉董事局的路程，仍十分艱辛。

按照《公司法》，股東對(duì)公司的絕對(duì)控制權(quán)是其控有的股份在50％以上。否則被收購方反收購，會(huì)使收購方的計(jì)劃前功盡棄。現(xiàn)在九倉股票的股價(jià)已被炒高，要想增購到51％的水平，非李嘉誠的財(cái)力所能及。

九龍倉的老板已在布置反收購，到市面上高價(jià)收購散戶所持的九倉股，以增強(qiáng)其對(duì)九龍倉的控股能力。

20世紀(jì)70年代初，怡和系的置地輕而易舉收購了周錫年任主席的牛奶公司，風(fēng)光百多年的怡和在當(dāng)時(shí)的香港商界股市仍可翻手為云覆手為雨?！爸门４髴?zhàn)”，被行家譽(yù)為香港股市收購戰(zhàn)的經(jīng)典之作。

實(shí)力發(fā)生變化也正是在20世紀(jì)70年代，一大批華資公司上市，借助股票以小博大、以少控多的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)初上市公司家族的小矮人，漸漸長成小巨人?，F(xiàn)在，這些小巨人正以咄咄逼人之勢(shì)，向商界超級(jí)巨人怡和頻頻發(fā)起攻勢(shì)。

怡和大班豈能不驚慌？今日之怡和，不似昔日之怡和——要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨。數(shù)十年來，怡和對(duì)中國政府存太多的戒心，奉行“賺錢在香港，發(fā)展在海外”的政策。因海外投資戰(zhàn)線過長，投資回報(bào)率低，給怡和背上沉重的財(cái)政包袱，將怡和逼入絕境。

現(xiàn)在后院起火，怡和傾資撲救——高價(jià)增購九龍倉股票，以?！敖綗o缺”。怡和的現(xiàn)金儲(chǔ)備也不足以增購到絕對(duì)安全的水平?；艁y之中，向香港第一財(cái)團(tuán)——英資匯豐銀行求救。

據(jù)說匯豐大班沈弼親自出馬斡旋，奉勸李嘉誠放棄收購九龍倉。李嘉誠審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)為不宜同時(shí)樹怡和、匯豐兩個(gè)強(qiáng)敵。日后長江的發(fā)展，還期望獲得匯豐的支持。即便不從長計(jì)謀，就談眼下，如果拂了匯豐的面子，匯豐必貸款支持怡和，收購九龍倉將會(huì)是一枕黃粱。李嘉誠遂答應(yīng)沈弼，鳴金收兵，不再收購。此時(shí)，已收購到近2000萬股九倉股的李嘉誠是否是九龍倉最大股東？他自己也摸不透，怡和一方未透露增購后的持股數(shù)。

這只是當(dāng)時(shí)股市風(fēng)傳的小道新聞。事后曾有記者詢問匯豐斡旋是否屬實(shí)，李嘉誠與沈弼皆言稱不知其事。不過，依日后事態(tài)的發(fā)展，匯豐從側(cè)面參與九龍倉大戰(zhàn)，并起決定性作用，卻千真萬確。

李嘉誠退出收購，引來八方強(qiáng)手介入角逐。其中一位就是赫赫有名的包玉剛。

20世紀(jì)80年代中期，李嘉誠坐上香港首席富豪的寶座?？僧?dāng)時(shí)，李嘉誠論實(shí)力和聲譽(yù)，都還比不上包爵士。

據(jù)1977年吉普遜船舶經(jīng)紀(jì)公司的記錄，世界十大船王排座次，香港占兩席，包玉剛以船運(yùn)載重總額1347萬噸穩(wěn)居首位，老牌船王董浩云以總載重452萬噸排在第7位；在世界傳媒界名氣最大的希臘船王奧納西斯竟屈居第8位；香港還有一位老船王趙從衍則榜上無名。

其時(shí)，香港報(bào)刊還沒有進(jìn)行富豪榜編制工作，根據(jù)海外傳媒報(bào)道，包爵士是香港第一富豪，他擁有50艘油輪，一艘油輪的價(jià)值就相當(dāng)于一座大廈。

在包爵士集團(tuán)總部辦公室，掛滿了他與世界各國王室成員、國家元首、政府首腦、各界名人的合影照片。他是香港商界與世界政要交往最多的一位。至此時(shí)，李嘉誠還未單獨(dú)會(huì)見過哪一國的元首和首腦。

包玉剛起念登陸并非一時(shí)沖動(dòng)。1973年的石油危機(jī)促使英國開發(fā)北海油田，美國重新開發(fā)本土油田。同時(shí)，亞洲拉美都有油田相繼投入開采。這樣，世界對(duì)中東石油的依賴將減少，到20世紀(jì)70年代后期，越來越多的油輪閑置。油輪是包氏船隊(duì)的主力，包氏從油輪閑置聯(lián)想到世界性的造船熱，預(yù)示一場(chǎng)空前的航運(yùn)低潮將會(huì)來臨。

“先知先覺”的包氏決定減船登陸，套取現(xiàn)金投資新產(chǎn)業(yè)，他瞄準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)是香港百業(yè)中前景最誘人的房地產(chǎn)。

李嘉誠雖不明包玉剛吸納九倉股是作為一般性的長期投資，還是有意控得九龍倉，但他可以肯定包玉剛會(huì)對(duì)九龍倉感興趣。九龍倉碼頭雖遷址，新建的碼頭氣勢(shì)更宏偉、設(shè)備更先進(jìn)。執(zhí)世界航運(yùn)業(yè)牛耳的船王包玉剛，何嘗不愿擁有與其航運(yùn)相配套的港務(wù)業(yè)？

在華人商界，只有包玉剛有實(shí)力跟怡和相抗衡。

李嘉誠權(quán)衡得失，已胸有成竹，決定把球踢給包玉剛，預(yù)料包玉剛得球后會(huì)奮力射門——直搗九龍倉。

于是，在港九就演繹出流傳甚廣的瀟灑故事。

1978年8月底的一天下午，兩位華商俊杰在中環(huán)的文華酒店一間幽靜的雅閣會(huì)面。一位是具有學(xué)者風(fēng)范的未來地王李嘉誠，另一位是洋溢著海派作風(fēng)的登陸船王包玉剛。

五星級(jí)文華酒店是怡和集團(tuán)的一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)，文華以其高貴豪華、優(yōu)質(zhì)服務(wù)而數(shù)次被評(píng)列為全球十佳酒店榜首?，F(xiàn)在，兩位華商俊杰坐在怡和的酒店里，決定怡和臺(tái)柱——九龍倉的前途命運(yùn)。

李嘉誠秘密約見，包玉剛猜想定有重要事情——他們那時(shí)的私交并不密切。包玉剛欲減船登陸，苦于無門，當(dāng)他將目標(biāo)瞄準(zhǔn)九龍倉，發(fā)現(xiàn)李嘉誠已捷足先登。對(duì)于包玉剛來說，九龍倉太重要了。如果有九龍倉的碼頭貨倉，將更有利于他發(fā)展海上航運(yùn)；九龍倉的地盤物業(yè)，將是包玉剛進(jìn)軍地產(chǎn)的有利跳板。

冷夏、曉笛在《世界船王——包玉剛傳》中記敘道：

經(jīng)過簡(jiǎn)短的寒暄，李嘉誠即開門見山地表達(dá)了想把手中擁有的九龍倉1000萬股股票轉(zhuǎn)讓給包玉剛的意思。

“轉(zhuǎn)讓”包玉剛想，天上沒有白掉下來的餡餅。包玉剛低頭稍加思索，便悟出了李嘉誠的精明之處。李嘉誠很清楚包玉剛的情況，知道他需要什么。于是，用包玉剛所需要的來換取自己所需要的，這一“轉(zhuǎn)讓”，可真是一家便宜兩家占的好事。

從包玉剛這方面來說，他一下子從李嘉誠手中接受了九龍倉的1000萬股股票，再加上他原來所擁有的部分股票，他已經(jīng)可以與怡和洋行進(jìn)行公開競(jìng)購。如果收購成功，他就可以穩(wěn)穩(wěn)地控制資產(chǎn)雄厚的九龍倉。而從李嘉誠這一方面來說，他以10～30元的市價(jià)買了九龍倉股票而以30多元脫手給包玉剛，一下子就獲利數(shù)千萬元。更為重要的是，他可以通過包玉剛搭橋，從匯豐銀行那里承接和記黃埔的股票9000萬股，一旦達(dá)到目的，和記黃埔的董事會(huì)主席則非李嘉誠莫屬。

“這真是只有李嘉誠這樣的腦袋才想得出來的絕橋（主意）！包玉剛在心里不禁暗暗佩服這位比自己小但精明過人的地產(chǎn)界新貴?！?/p>

沒有太多的解釋，沒有冗長的說明，更沒有喋喋不休的討價(jià)還價(jià)，兩個(gè)同樣精明的人一拍即合，秘密地訂下了一個(gè)同樣精明的協(xié)議：

“李嘉誠把手中的1000萬股九龍倉股票以3億多的價(jià)錢轉(zhuǎn)讓給包玉剛。包玉剛協(xié)助李嘉誠從匯豐銀行承接和記黃埔的9000萬股股票?！?/p>

一個(gè)決定兩家英資企業(yè)命運(yùn)的歷史性協(xié)議，在華商兩強(qiáng)低聲密語中順利達(dá)成。

最終結(jié)果，他們都如愿以償坐上英資洋行大班的寶座。

1978年9月5日，包玉剛正式宣布他本人及家族已購入20％左右九龍倉股票。怡和與九龍倉現(xiàn)任大班紐璧堅(jiān)，不得不吸收包玉剛及其女婿吳光正加入九倉董事局。

包玉剛初戰(zhàn)告捷，李嘉誠功不可沒。9月7日，《明報(bào)晚報(bào)》發(fā)表對(duì)李嘉誠的專訪：

九龍倉事件已經(jīng)披露，包玉剛?cè)〉镁琵垈}15％～20％的股權(quán)，并加入董事局。這一戲劇化事件發(fā)生至此已告一段落。

由九龍倉事件發(fā)展初期起，直至真相披露前，人們愛把長江實(shí)業(yè)主席李嘉誠與九龍倉拉在一起談?wù)摵痛y(cè)，李氏昨日接受本報(bào)記者訪問之時(shí)，作了如下具澄清作用的透露。

“據(jù)李氏稱，他本人沒有大手吸納九龍倉，而長江實(shí)業(yè)的確有過大規(guī)模投資于九龍倉身上的計(jì)劃，也確定曾經(jīng)吸納過九龍倉的股份。他本來安排買入九龍倉全部實(shí)收股份30％～50％，做穩(wěn)健性長期投資用途，但到了吸納約1000萬股之時(shí)，九龍倉股份的市價(jià)已經(jīng)急升至長實(shí)擬出的最高價(jià)以上，令原定購買九龍倉股份的整個(gè)計(jì)劃脫節(jié)。于是便放棄了這個(gè)投資計(jì)劃，并且把略多于1000萬股的九龍倉股及若干股權(quán)轉(zhuǎn)讓了出來?！?/p>

這之后，李嘉誠又繼續(xù)將手頭剩余的九倉股轉(zhuǎn)讓給包氏，據(jù)多份報(bào)章估計(jì)，李嘉誠在一進(jìn)一出間，獲純利5900多萬港元。

九龍倉董事局主席紐璧堅(jiān)視包氏父婿這兩位新任董事為眼中釘、肉中刺，他們之間多次發(fā)生摩擦。

包玉剛不斷到市面或通過幕后吸納九倉股，使其控有的股權(quán)增至30％，大大超過九龍倉的控股公司置地，身兼三家公司主席的紐璧堅(jiān)驚惶地發(fā)現(xiàn)：包玉剛吞并九龍倉之意“昭然若揭”。

1980年6月中旬，趁包玉剛赴歐參加會(huì)議之機(jī)，紐璧堅(jiān)突發(fā)襲擊，正式挑起九龍倉大戰(zhàn)。置地采取換股之法，欲將其持股權(quán)增至49％。具體做法是將價(jià)值100元的置地股，換取市價(jià)77元的九龍倉股。

條件十分誘人，股民喜笑顏開。若置地已控得49％的股權(quán)，包氏是無論如何也購不滿51％的絕對(duì)股權(quán)——置地只需再踏半步，即可擊碎包氏的“吞并美夢(mèng)”。

包玉剛聞?dòng)?，急忙乘機(jī)返回香港反擊。他首先獲得匯豐銀行的22億港元貸款保證，緊接著召開緊急會(huì)議，決定以105元的現(xiàn)金吸收市面九倉股，目標(biāo)也是49％。

105元的現(xiàn)金比被九倉股抬高了的價(jià)值100元的置地股更誘人。星期一開市不到2小時(shí)，包玉剛一下子付出21億現(xiàn)金，購足2000萬股，使控股權(quán)達(dá)到49％，取得這場(chǎng)戰(zhàn)役的決勝權(quán)。

紐璧堅(jiān)見大勢(shì)已去，將置地控有的九倉股1000多萬股轉(zhuǎn)讓給包玉剛，置地套現(xiàn)獲純利7億多港元。包氏在九龍倉的控股量已超越絕對(duì)多數(shù)。

包玉剛奪得九龍倉，付出了沉重的代價(jià)，故有人稱“船王負(fù)創(chuàng)取勝，置地含笑斷腕”。決戰(zhàn)雙方，皆有勝有負(fù)。

兩年后，包氏的遠(yuǎn)見卓識(shí)得到了充分的驗(yàn)證。包氏購得九龍倉，實(shí)現(xiàn)了減船登陸，從而避免了空前船災(zāi)。香港另兩個(gè)船王——董浩云與趙從衍，因行動(dòng)遲緩，陷入瀕臨破產(chǎn)的滅頂之災(zāi)。

1985年，包玉剛又收購另一家英資洋行——馬登家族的會(huì)德豐，又一次轟動(dòng)香港。

商場(chǎng)上沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。包玉剛?cè)胫骶艂}后，與置地成為合作伙伴，他們力邀李嘉誠加盟，在九龍倉尖沙咀開發(fā)了一個(gè)新項(xiàng)目。這在香港商界被傳為佳話。

第9節(jié) 力挺中資遭挫敗

李嘉誠的成功是有目共睹的，他的成功引起了商界人士搭順風(fēng)車的風(fēng)頭。從1990年年初，李嘉誠輔佐中信收購泰富起，香港中資與內(nèi)地國企，紛紛扯超人衫尾，欲借超人之力購殼上市，合組聯(lián)營公司，利用雙方的優(yōu)勢(shì)，在香港和內(nèi)地同時(shí)拓展業(yè)務(wù)。

李嘉誠選擇了首鋼為合作伙伴。

首都鋼鐵企業(yè)總公司，是中國特大型四大鋼鐵基地之一，職工人數(shù)27萬人。經(jīng)營多元化，包括鋼鐵、采礦、電子、建筑、航運(yùn)、金融等18個(gè)行業(yè)；在國內(nèi)擁有一百多家大中型工廠和70家聯(lián)營公司；在海外擁有獨(dú)資、合資企業(yè)18家。

李嘉誠選擇首鋼，還有一個(gè)機(jī)遇因素。

香港有一家“東榮鋼鐵”上市公司。該公司業(yè)務(wù)以經(jīng)銷鋼鐵為主，1990年，光鋼筋一項(xiàng)就進(jìn)口33萬噸，占香港同年市場(chǎng)的1／3。東榮為李明治的聯(lián)合系集團(tuán)所控。李明治是香港股市著名的魔術(shù)師，不停地將全系各上市公司的股份倒來倒去，據(jù)說買家賣家都是他一人，害得小股東叫苦連天，不知所措。

李明治涉嫌觸犯證券條例，招致證監(jiān)會(huì)等機(jī)構(gòu)的大調(diào)查，如證據(jù)成立，李明治及其聯(lián)合系集團(tuán)將會(huì)受到嚴(yán)厲的處罰。在這種情況下，李明治走為上策，有意將旗下上市公司做殼出售。

東榮鋼鐵與首鋼的入港發(fā)展方向吻合，它既可消化首鋼的鋼鐵，還可將部分鋼鐵銷往海外。

1992年10月23日，首都鋼鐵、長江實(shí)業(yè)、怡東財(cái)務(wù)、東榮鋼鐵在北京簽訂有關(guān)收購東榮的協(xié)議，收購價(jià)9.28角／股，涉資2.34億港元。收購方的股權(quán)分配是，首鋼51％，長實(shí)21％，怡東3％，一共為75％東榮股權(quán)。收購?fù)Ｅ魄?，東榮市價(jià)為9.2角／股。

東榮的市價(jià)及收購價(jià)均低于股票面額，可見東榮當(dāng)時(shí)在股市信譽(yù)之低，東榮是一只沒有肉的微型空殼。就這只小殼，并不會(huì)限制它的未來主人將其發(fā)展成大型中資企業(yè)。

首長第二次合作，是收購三泰實(shí)業(yè)。

1993年，李明治的聯(lián)合系進(jìn)一步斬纜，將旗下的上市公司出售。4月2日，首鋼、長實(shí)、怡東又一次聯(lián)手，收購聯(lián)合系的三泰實(shí)業(yè)67.8％股權(quán)，每股作價(jià)1.69港元，共涉資金3.14億港元。

三泰實(shí)業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的上市公司。收購后，三家的股權(quán)分配是首鋼46％，長實(shí)19％，怡東2.7％。5月，東榮從長實(shí)和怡東手中購回三泰股份。

同月，東榮正式改名為首長國際。大股東仍是首鋼、長實(shí)、怡東三家。三泰實(shí)業(yè)則掛在首長國際旗下。

1993年5月18日，首長國際收購開達(dá)投資，經(jīng)重整后，將其改名為首長四方。

1993年8月12日，收購建筑公司海成集團(tuán)，斥資1.74億港元。

1993年9月12日，首長國際全面收購寶佳集團(tuán)，涉及資金11億港元，是首長國際金額最大的一次收購。寶佳的業(yè)務(wù)以黑色金屬為主。

首長國際經(jīng)過5次收購后在香港實(shí)力大增，站穩(wěn)了腳跟，于是，調(diào)頭向內(nèi)地進(jìn)軍。與內(nèi)地政府及企業(yè)任命的投資項(xiàng)目，累計(jì)資金達(dá)百億以上。

從1992年起，中資公司在香港股市借殼上市、招股上市蔚然成風(fēng)。紅籌股成為股市令人矚目的股種。香港證券界評(píng)出1995年中資上市公司四大天王，市值排名如下：

第一名，中信泰富，474.7億港元；

第二名，粵海投資（廣東省政府駐港投資機(jī)構(gòu)），89.4億港元；

第三名，首長國際，63.6億港元；

第四名，越秀投資（直屬廣州市政府），50.9億港元。

1994年，中信泰富躋身香港十大財(cái)閥榜，據(jù)1995年1月1日的《快報(bào)》，中泰以375億市值，排名第8位。風(fēng)頭之勁，連香港老牌華資英資大財(cái)閥都感到可畏。

有人說，中信在中資坐大，是其背景大（中信是直屬國務(wù)院的一級(jí)公司，級(jí)別相當(dāng)于部級(jí)）。

香港中信的權(quán)勢(shì)加財(cái)勢(shì)，任何一家大財(cái)團(tuán)都莫與爭(zhēng)鋒。它的背后有兩位高人支撐，一位是香港首富李嘉誠，另一位是來自馬來西亞的首富郭鶴年。

中資大舉進(jìn)軍香港，曾引起英資的恐慌，認(rèn)為是要取代他們的；也引起華資的不安，認(rèn)為中資是來港占地盤搶飯碗。

國務(wù)院港澳辦主任魯平指出，“在未來的特別行政區(qū)，所有的本地資金和外來資金（注：包括中資英資在內(nèi)）將在平等的基礎(chǔ)上展開競(jìng)爭(zhēng)”，“所有資本將在無政府干預(yù)的條件下公開、公平地競(jìng)爭(zhēng)”，“中資現(xiàn)在和將來都要遵守香港的法律、法規(guī)，并且平等地與其他資本競(jìng)爭(zhēng)”，“中資公司到香港完全按照資本主義自由經(jīng)濟(jì)的方式去競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)我們來講還是個(gè)新課題，我們?nèi)栽趯W(xué)習(xí)之中……”

有人說，李嘉誠先抱住中資這條大腿，然后憑藉中國政府的強(qiáng)大政治靠山，可在香港為所欲為了。美麗華一役就是最好的答案。

然而，答案并非像上述觀點(diǎn)所臆想的那樣。美麗華一役的失利，可從側(cè)面表明，李嘉誠與榮智健等的合作是出于商業(yè)目的，完全是香港游戲規(guī)則下的商業(yè)行為。

美麗華酒店的創(chuàng)始人是一批外籍神父，后來成為楊氏家族的祖業(yè)。20世紀(jì)50年代初，九龍尖沙咀有一家教會(huì)小旅店，專門收容被驅(qū)逐的內(nèi)地教堂的神職人員。1957年，中山籍商人楊志云在外籍神父手中買下了這家小旅店，經(jīng)過不斷地發(fā)展、擴(kuò)充，到70年代，已成為擁有千余間客房的一流酒店。80年代初，佳寧和置地聯(lián)手購美麗華一役，價(jià)高28億港元，轟動(dòng)全港。后佳寧破產(chǎn)，置地債臺(tái)高筑，致使交易未成，雙方對(duì)簿公堂，再一次轟動(dòng)全港。

1985年，楊志云逝世，其子繼承父業(yè)，美麗華仍風(fēng)生水起。到1989年，香港旅游業(yè)空前蕭條，入住率到1991年還未突破50％。楊氏兄弟遭眾股東指責(zé)，集團(tuán)元老何添出任美麗華集團(tuán)主席。

1992年，鄧小平南巡講話，香港旅游業(yè)轉(zhuǎn)旺，至1993年，美麗華已恢復(fù)元?dú)?，漸入佳境。

美麗華經(jīng)營局面的改善并沒有消融各大股東間的矛盾。楊氏兄弟在發(fā)展策略上也有分歧。大哥楊秉正堅(jiān)決不放棄祖業(yè)，而其弟楊秉梁則主張走投美國發(fā)展。這正是外強(qiáng)“入侵”的天賜良機(jī)。

外強(qiáng)之強(qiáng)，首推香港首富李超人與中資強(qiáng)豪榮公子合組的新財(cái)團(tuán)。以長實(shí)的財(cái)力與中泰的背景，欲得美麗華如甕中捉鱉。一位財(cái)經(jīng)評(píng)論家說：“滿香港，再也找不到第二對(duì)這么強(qiáng)大的黃金拍檔?！?/p>

市面上，原有關(guān)于李氏榮氏不再會(huì)合作的傳聞煙消云散。皆說：“美麗華算死定了?！?/p>

美麗華，非得李超人、榮公子這樣的大老板才吞得下。美麗華是恒生指數(shù)三只酒店藍(lán)籌股中唯一的華資酒店股，該集團(tuán)主要資產(chǎn)包括：

1．美麗華酒店，位于九龍尖沙咀商業(yè)旅游區(qū)，估值24億港元；

2．深圳蛇口南海酒店，估值12億港元；

3．柏麗廣場(chǎng)，第一期估值10億港元，第二期估值47.5億港元。

這三項(xiàng)加起來，總估值93.5億港元。

1993年6月5日，長實(shí)與中泰各占一半股權(quán)的新財(cái)團(tuán)，向美麗華提出收購建議，每股作價(jià)15.5元（認(rèn)股權(quán)證8.5元），涉及資金87.88億港元。

美麗華集團(tuán)于9日申請(qǐng)停牌，停牌前市價(jià)為14.8元。李嘉誠15.5元的收購價(jià)，溢價(jià)不到10％，一般要溢價(jià)20％方可生效（即為眾股東接受）。市場(chǎng)普遍認(rèn)為，李氏、榮氏的出價(jià)太低，估計(jì)美麗華的資產(chǎn)值為18元／股。

李嘉誠是股市收購老手高手，他應(yīng)該深諳此理。也許他過于自信，認(rèn)為不再有強(qiáng)手跳出來與其角逐“獵物”。

據(jù)李嘉誠自己說，他們此番收購，是美麗華的一名大股東主動(dòng)提出洽商，該股東有意出售其所持股權(quán)，并且持股數(shù)不少。

這會(huì)是誰呢？難道會(huì)是楊氏家族掌門人楊秉正？到6月14日，美麗華董事總經(jīng)理?xiàng)畋l(fā)表公開信，聲稱全部董事均未與長實(shí)、中信達(dá)成共識(shí)，美麗華物業(yè)發(fā)展?jié)撡|(zhì)極佳，資產(chǎn)凈值為20元／股。信中提到，6月8日晚才接到李嘉誠、榮智健財(cái)務(wù)顧問的電話意向，而次日早上9時(shí)，收購建議書就送到美麗華董事局，“這么龐大的收購行動(dòng)，未給予當(dāng)事人適當(dāng)時(shí)間去了解，而突然采取行為，那當(dāng)然算不得友好和善意?！?/p>

楊秉正顯然對(duì)買主的15.5元／股的價(jià)格不滿。市場(chǎng)傳聞，主動(dòng)與李嘉誠接洽的股東很可能是美麗華董事局主席何添。估計(jì)何添所持的股權(quán)不及楊家的零頭。李氏、榮氏欲獲成功，楊秉正才是關(guān)鍵。

6月22日，楊秉正又刊啟事，稱公開信可能有不適之詞，致使公眾對(duì)李嘉誠、榮智健兩先生產(chǎn)生誤解，謹(jǐn)向兩位先生深表歉意。結(jié)果，這則啟事更使公眾疑竇叢生。有人說，楊秉正到底還是怕具有強(qiáng)大政治靠山和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的李榮集團(tuán)。對(duì)買方的揣測(cè)，更是人言人殊。有人道，李嘉誠有失一貫的君子之風(fēng)，對(duì)方抗拒仍執(zhí)意收購；也有人言，李嘉誠仍是不抱買古董的心態(tài)，價(jià)碼已出，不再隨意更改，成則得，不成則棄。

楊氏家族只持有3成多股權(quán)，李榮集團(tuán)全面收購，仍取勝有望。

半路上殺進(jìn)個(gè)程咬金——李兆基的介入，使局勢(shì)完全逆轉(zhuǎn)了。

誰會(huì)想象李兆基會(huì)公開與李嘉誠“為敵”呢？二李交情之深，路人皆知。他們是地產(chǎn)老拍檔，曾在溫哥華與鄭氏等共同投得并發(fā)展世博會(huì)舊址，總投資百億。他們是高爾夫俱樂部的“波友”，每周相聚一次，形影不離。更令人稱道的是，不久前，他們共同推出一個(gè)“嘉兆臺(tái)”高級(jí)地盤，把兩人的名字合成物業(yè)名，成為兩人友誼的永恒象征。

本來，未陷債務(wù)泥淖的楊秉正完全可抓住所持的股權(quán)不放。也許他真的擔(dān)心“懷璧其罪”，就尋找第三者為其“藏璧”。這個(gè)人必是他先父的至交，并且財(cái)力居香港十強(qiáng)之列。

這只有李兆基了。

李兆基礙于李嘉誠的情面，開始非常為難。現(xiàn)在楊志云遺孤有難，不幫又說不過去。楊志云在商界名聲卓著，深得同仁尊敬。眼看著楊家祖業(yè)行將被外強(qiáng)“吞噬”。楊志云生前的世交摯友，必會(huì)遭外人指責(zé)。

真正促使李兆基下決心的，是楊秉正“送璧入懷”。美麗華前景廣闊，誰不垂涎欲滴？商場(chǎng)無父子，就更不會(huì)有友誼。于是，李兆基就給密友李嘉誠致命一擊，與楊秉正私下簽訂協(xié)議。

楊秉正以每股17元的價(jià)格讓李兆基的恒基兆業(yè)從楊氏家族購得美麗華股權(quán)。李兆基保證只做股東，管理權(quán)仍為楊氏家族所控。從而解了楊秉正的心頭之患，他最擔(dān)心美麗華一旦被另一家財(cái)團(tuán)控得，楊家將會(huì)被清掃出局。

李榮集團(tuán)一時(shí)方寸大亂。一貫不抱買古董心理的李嘉誠，一反常態(tài)，把15.5元的收購價(jià)提高到17元，與李兆基的同等收購價(jià)對(duì)撼。一位證券經(jīng)紀(jì)商稱：“頭腦冷靜的李嘉誠也會(huì)情緒沖動(dòng)，在古董拍賣會(huì)上競(jìng)價(jià)了?！?/p>

到7月12日，以楊秉正為首的8名董事，仍拒絕百富勤（長實(shí)與中泰委托的財(cái)務(wù)顧問）的收購建議，他們還控有7.61％美麗華股權(quán)。以何添為首的5名董事持有5.37％股權(quán)，他們主張接受收購。

7月16日，百富勤宣布至全面收購截止期，只購得13.7％股權(quán)及9.2％認(rèn)股權(quán)證，股權(quán)未購滿50％以上，承認(rèn)收購失敗。

而李兆基通過市場(chǎng)吸納，使其所持股權(quán)增至34.8％。因未過35％全面收購觸發(fā)點(diǎn)，無須發(fā)起全面收購，卻保持第一大股東地位。

證券分析員說：“李兆基攻守兼利。如果李嘉誠再要發(fā)動(dòng)全面收購，李兆基可從楊秉正等股東手中買入股份，超過半數(shù)不太難，李嘉誠又可能徒勞無功。如果李嘉誠按兵不動(dòng)，他也不動(dòng)，穩(wěn)可控制整個(gè)集團(tuán)?！?/p>

李兆基敢擋李超人，轟動(dòng)全港。輿論一直認(rèn)為：超人之勢(shì)不可擋，其鋒不可爭(zhēng)。

圈中人道：“一帆風(fēng)順的李嘉誠，在美麗華一役鎩羽退守，是超人在本埠走下坡路的起點(diǎn)?！笔虑檎嫒邕@位預(yù)言家所說的那樣嗎？

此后的事實(shí)證明，這位預(yù)言家的話是完全錯(cuò)誤的。勝敗乃兵家之常事，商場(chǎng)上你爭(zhēng)我奪，硝煙彌漫，有閃失、有挫折都屬正常狀況。李嘉誠雖在收購美麗華酒店一役中失利，但他力助中資，與榮智健、首鋼等企業(yè)的合作則又是他的精明之處，這一合作，為他今后事業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

縱觀全局，李嘉誠的事業(yè)不僅沒有走下坡路，反而蒸蒸日上，銳不可當(dāng)，前景一片大好。

第10節(jié) 超人巧手摘甜“橙”

1999年10月21日，歐洲各大報(bào)紙?jiān)谕怀龅奈恢脠?bào)道了有關(guān)中國的兩件事。一是中國國家主席江澤民訪問英國，說香港回歸后一切發(fā)展順利，中英關(guān)系發(fā)展良好。另一件是中國香港的巨賈李嘉誠以1130億港元將所控的Orange電信公司44﹒81％的股份賣給德國曼內(nèi)斯曼電信公司，李嘉成也成為該公司持股10％的最大股東，從而一躍成為歐洲電訊大亨。將這兩件事聯(lián)系到一起，歐洲人驚喜地發(fā)現(xiàn)，中國這頭東方雄獅已經(jīng)醒來，他的英姿已經(jīng)展現(xiàn)在歐洲人面前，足跡已經(jīng)踏進(jìn)歐洲先進(jìn)的通訊行業(yè)。Orange的譯文為“橙”。故有多家報(bào)章稱這次股權(quán)交易為“李嘉誠巧手摘甜‘橙’”。Orange是和黃最為成功的經(jīng)典投資之一。1995年的時(shí)候，和黃注資5億美元收購Orange發(fā)展電訊事業(yè)。如今，Orange已位居英國第三大電訊公司，同時(shí)為以色列、香港及澳大利亞提供電訊服務(wù)。

1999年年初，和黃通過出售部分Orange股權(quán)收回全部投資成本，故這次的千億港元交易全部為投資凈利潤。這是香港歷史上獲利最大的單項(xiàng)交易。

李嘉誠認(rèn)為本次出售“橙”電訊，是和黃歷史上最大的交易，對(duì)于取得曼內(nèi)斯曼10％的權(quán)益，也感到振奮。他指出，該10％的股份將會(huì)作為長線投資，18個(gè)月內(nèi)都不會(huì)出售，至于是否會(huì)增加曼內(nèi)斯曼的持股量，他表示現(xiàn)階段不會(huì)作任何決定。

李嘉誠表示，和黃將派董事總經(jīng)理霍建寧加入曼內(nèi)斯曼董事局及顧問團(tuán)。

李嘉誠介紹說，此項(xiàng)交易在雙方正式接觸不足一星期便達(dá)成了，這主要是和黃看好曼內(nèi)斯曼的增長前景，特別是其在歐洲電訊市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，這是和黃進(jìn)一步投資歐洲及全球電訊業(yè)務(wù)的好機(jī)會(huì)。

在許多人的心目中，李嘉誠是成功人士的代表，他闖蕩商海多年，見慣了大風(fēng)大浪，給人一種處變不驚的穩(wěn)健感覺。不過，有“超人”之稱的李嘉誠也有忐忑之時(shí)。此次，在他變身為歐洲電訊大亨之前的18個(gè)小時(shí)里，“超人”的心情也是十分緊張的。難怪事后他在記者會(huì)上不禁自豪地承認(rèn)，多年來做生意以這次最為驕傲。

面對(duì)如此重大的交易，記者們當(dāng)然會(huì)通宵達(dá)旦地等消息。而一向早睡早起的李嘉誠，在交易完成前的一個(gè)晚上也破例在辦公室里等到深夜11時(shí)才離去。

在回家途中，李嘉誠通過公關(guān)部人員通知各媒體，他有可能在第二天開市前舉行記者會(huì)，公布交易詳情。隨后，一向注意照顧他人的李嘉誠又改變了主意，通知媒體，新聞發(fā)布會(huì)將改在下午召開，免得已忙碌至深夜的記者，不但要熬夜，還要起個(gè)大早。

最能反映李嘉誠“忐忑不安”心情的，莫過于他即使是在睡覺時(shí)還特意將手機(jī)放在枕邊，并把鈴聲調(diào)到最大，恐怕在睡夢(mèng)中錯(cuò)失交易落實(shí)的大喜訊。

經(jīng)過一夜的煎熬，交易終于大功告成。當(dāng)李嘉誠走進(jìn)記者會(huì)會(huì)場(chǎng)，宣布好消息之際，他的興奮之情可想而知。李嘉誠表示，本次交易足可以與多年前長實(shí)收購和黃相比。

記者會(huì)結(jié)束后，這位“超人”又折返會(huì)場(chǎng)，在會(huì)議的茶點(diǎn)桌上拿起一塊餅干以充饑腹，可見他度過這一日是怎樣的艱難。這是一塊獎(jiǎng)勵(lì)自己完成一宗過千億交易的餅干。此時(shí)，這塊餅干，可以說就如同那慶功的美酒，吃在口中甜在心里。

這項(xiàng)和黃歷史上最重大的收購，僅用了短短一周的時(shí)間。雖然李嘉誠以往處理過多起重大收購，但這次他仍難掩飾那得意的神情，他形容本次投資令人既開心又驕傲。

不知是老天成全，還是機(jī)緣巧合，此時(shí)，正值國家主席江澤民在英國進(jìn)行訪問，這項(xiàng)由華人通過英國上市公司進(jìn)軍歐洲大陸電訊業(yè)的成功計(jì)劃，成為歐洲各主要報(bào)章的重大新聞。所以，李嘉誠主持的這項(xiàng)巨額交易的完成，在時(shí)間上也顯得十分有意義。也是很有意思的，在此前一個(gè)月，即1999年9月，李嘉誠被英國《星期日泰晤士報(bào)》選為當(dāng)今最有影響力的國際人物之一。

和黃是20世紀(jì)90年代初投資Orange的，當(dāng)時(shí)的投資額為7億英鎊，經(jīng)過不到10年的營運(yùn)，Orange的客戶基礎(chǔ)不斷擴(kuò)大，成為英國第三大移動(dòng)電話經(jīng)營商。1996年，Orange在英國上市。

有關(guān)收購消息傳出后，長實(shí)系股價(jià)聞風(fēng)而動(dòng)。當(dāng)日（21日），和黃收市報(bào)港幣76.5元，升幅達(dá)9％，連帶其控股公司長江實(shí)業(yè)也獲益匪淺，股價(jià)自3日前的58港元升至21日收市的67.5港元，飆升達(dá)10％以上。

Orange是一只會(huì)下金蛋的雞，為李嘉誠帶來了巨大的收益。Orange掀起的財(cái)富效應(yīng)，對(duì)和記黃埔來說可謂是細(xì)水長流。幾個(gè)月后，即2000年3月22日，和黃再度出售持有的部分沃達(dá)豐股權(quán)，成功套現(xiàn)超過32億英鎊，短短5個(gè)月內(nèi)獲利16億英鎊。這次配售，相信是歷來最大宗，比1999年3月德國公司VebaAG配售25600萬股大東電報(bào)股份涉及的240億港元的交易還要大。

受消息刺激，和黃及長實(shí)的股價(jià)在倫敦大幅揚(yáng)升，近收市時(shí)和黃報(bào)144.5港元，比香港收市升6港元；長實(shí)則升5港元，報(bào)117港元。

恒生倫敦參考指數(shù)在長和系的帶動(dòng)下，也較香港收市上升216.4，報(bào)17763.44港元。長和系成為當(dāng)天大市的支持動(dòng)力。

和黃是通過高盛和德意銀行，將手上大約3成或92500萬股的沃達(dá)豐股份，以每股3.49英鎊出售予機(jī)構(gòu)投資者，作價(jià)比沃達(dá)豐周二當(dāng)日收市價(jià)折讓7.7％，涉及股份該公司已發(fā)行股本1.5％。和黃發(fā)言人拒絕評(píng)論有關(guān)消息。據(jù)悉，這次配售只歷時(shí)90分鐘便告完成。

和黃減持手中的股權(quán)后，沃達(dá)豐股價(jià)下滑近6％。和黃仍然持有大約3.6％的沃達(dá)豐權(quán)益，市值約為76億英鎊。

證券分析員指出，雖然和黃的投資遍及全球，行業(yè)分布觸及電訊、港口及零售等多個(gè)層面，但長期持有沃達(dá)豐的股權(quán)卻不符合和黃的發(fā)展策略，因此，出售有關(guān)股份十分合理。預(yù)期和黃會(huì)將套回的現(xiàn)金進(jìn)行再投資，特別是留作日后中國開放電訊市場(chǎng)時(shí)使用。CS第一波士頓（又稱瑞士第一波士頓，簡(jiǎn)稱CSFB，前身為美國的投資銀行第一波士頓公司）的分析員指出，沃達(dá)豐的業(yè)務(wù)與和黃的發(fā)展策略并不相符，也無法控制董事局，故出售股份是明智做法，可將資金投放在其他投資上。

如前文所述，和黃本是一家老牌英資企業(yè)，20世紀(jì)80年代初被李嘉誠的長江實(shí)業(yè)收購，組成長和集團(tuán)。在素有“超人”之稱的李嘉誠領(lǐng)導(dǎo)之下，和黃致力于業(yè)務(wù)多元化及國際化，迄今已發(fā)展成為一個(gè)包括港口、電訊、地產(chǎn)、零售及制造、能源、基建等五大核心業(yè)務(wù)在內(nèi)的綜合型跨國企業(yè)。

亞洲金融危機(jī)之后，和黃奉行“繼續(xù)扎根香港，但同時(shí)也不排除在海外尋求投資機(jī)會(huì)”的經(jīng)營策略，加快了企業(yè)國際化的進(jìn)程。在海外的主要投資包括加拿大赫斯基石油業(yè)、英國菲力斯杜集裝箱港、巴拿馬運(yùn)河港口等。

李嘉誠的這項(xiàng)股權(quán)交易行動(dòng)，發(fā)生在1999年的下半年。有趣的是，早在這之前的幾個(gè)月，國際著名的傳媒美國《時(shí)代》雜志就盯上了李嘉誠。1999年4月間，《時(shí)代》雜志和美國安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所組成的一個(gè)專家小組，已就誰是千禧年企業(yè)家做出裁決，他們將這頂劃時(shí)代跨世紀(jì)的桂冠戴在了李嘉誠的頭上。

由科西莫·德·梅迪奇到全球首富、美國微軟集團(tuán)主席比爾·蓋茨，由美國福特汽車廠的老板亨利·福特到理查德·阿克賴特，總共有15位著名的已故和仍在世的企業(yè)家入圍被評(píng)估。

奪魁的是李嘉誠——這位香港系列大企業(yè)和三個(gè)商業(yè)王國的創(chuàng)辦人。

評(píng)選專家小組認(rèn)為，李嘉誠控制著50億英鎊的財(cái)富；李嘉誠的巨額財(cái)富以白手起家為起點(diǎn)；在其多元化企業(yè)王國的任何領(lǐng)域他都是當(dāng)之無愧的偉大企業(yè)家。根據(jù)上述三個(gè)條件，李嘉誠在15位全球大亨中脫穎而出，成為最杰出的世紀(jì)企業(yè)家。

也許，在當(dāng)年10月間，評(píng)選小組的專家們獲悉李嘉誠賣一只“橙子”凈賺1130億港元的消息時(shí)，他們會(huì)為自己的英明預(yù)見和準(zhǔn)確判斷而拍手稱快吧！

比評(píng)選千禧年企業(yè)家活動(dòng)稍后傳出的另一條消息，也為評(píng)選小組的裁決增添了一個(gè)有力的佐證。6月21日，美國著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》公布了1999年的世界富豪榜，香港三大房地產(chǎn)巨擘獲選為亞洲富豪的三甲，為首的李嘉誠更躋身全球十大富豪之列（排第10）。身為香港長江實(shí)業(yè)集團(tuán)主席的李嘉誠，據(jù)估計(jì)當(dāng)時(shí)有家財(cái)127億美元，約合為990億港元。

這次，李嘉誠在《福布斯》全球富豪的排名躍升了9名。正當(dāng)許多亞洲富豪身價(jià)縮減之時(shí)，他的財(cái)產(chǎn)則比上年增加210億港元。