第3章 房地產公司工程招標管理

房地產公司在項目的運作過程中，要對工程的勘察、施工、監(jiān)理、設備等進行招標。對招標工作進行管理，有利于實現(xiàn)招標工作的程序化和標準化，在保證質量的前提下降低成本，在公平競爭的原則下選擇優(yōu)秀的施工隊伍及材料、設備供應商，從而提高經濟效益。本章將對房地產公司的招標原則、招標流程、招標管理機構的設置、合格承包商數據庫的建立、招標工作的實施、招標合同價格的監(jiān)控與招標人員獎懲管理等內容進行介紹。