第3章 房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理

房地產(chǎn)公司在項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，要對工程的勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備等進(jìn)行招標(biāo)。對招標(biāo)工作進(jìn)行管理，有利于實(shí)現(xiàn)招標(biāo)工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，在保證質(zhì)量的前提下降低成本，在公平競爭的原則下選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍及材料、設(shè)備供應(yīng)商，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。本章將對房地產(chǎn)公司的招標(biāo)原則、招標(biāo)流程、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合格承包商數(shù)據(jù)庫的建立、招標(biāo)工作的實(shí)施、招標(biāo)合同價(jià)格的監(jiān)控與招標(biāo)人員獎(jiǎng)懲管理等內(nèi)容進(jìn)行介紹。