第二章 華商崛起，執(zhí)掌“港燈”

今天在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界中，你付出多一點(diǎn)兒，便可贏得多一點(diǎn)兒。好像奧運(yùn)會(huì)一樣，如果短跑賽，雖然是跑第一的那個(gè)贏了，但比第二、第三的只勝出少許，只要快一點(diǎn)兒，便是贏。

第一節(jié) 香港第一大電力集團(tuán)——“港燈”

自香港開(kāi)埠以來(lái)，英資財(cái)團(tuán)一直壟斷著香港的經(jīng)濟(jì)。20世紀(jì)80年代華商崛起，大大沖擊了眾多英資財(cái)團(tuán)。之前一直由英國(guó)人控制的九龍倉(cāng)公司、和記黃埔集團(tuán)、會(huì)德豐集團(tuán)，以及香港電燈公司，先后落入華商之手。英資企業(yè)老牌洋行怡和雖然躲過(guò)一劫，卻走向沒(méi)落，無(wú)論是影響力還是發(fā)展前景都大不如前。著名的“港燈易主”事件就是長(zhǎng)江實(shí)業(yè)和置地財(cái)團(tuán)實(shí)力逆轉(zhuǎn)的一個(gè)重要分水嶺。

1977年，李嘉誠(chéng)收購(gòu)美資永高公司。與此同時(shí)，他還在市場(chǎng)上暗中收購(gòu)英資青洲英坭公司的股份。1979年，李嘉誠(chéng)購(gòu)入青洲英坭40%的股份，成為該公司的董事局主席。1981年，李嘉誠(chéng)成功吞并和黃集團(tuán)，正式成為和黃集團(tuán)董事局主席之后，便將目光轉(zhuǎn)向了每家每戶都離不開(kāi)的供電企業(yè)——香港電燈有限公司。

香港電燈有限公司（港燈）成立于1889年1月24日，創(chuàng)始人為英國(guó)商人保羅·遮打爵士，股東為各英資洋行。1890年12月1日，港燈有限公司正式向港島供電，是香港第二大電力集團(tuán)。另外一家是由英籍猶太家族嘉道理掌管的中華電力集團(tuán)?！岸?zhàn)”之前，后者實(shí)力更強(qiáng)，“二戰(zhàn)”之后，九龍新界人口激增，工廠如雨后春筍般拔地而起，港燈集團(tuán)的用戶激增，盈利不斷攀升，很快就超過(guò)了中電集團(tuán)。

港燈是香港十大英資上市公司之一，營(yíng)收一直很穩(wěn)定。當(dāng)時(shí)，香港政府計(jì)劃出臺(tái)用電收費(fèi)制——用電越多越便宜——鼓勵(lì)居民增加用電量。該消息發(fā)布后，港燈的供電量也隨之增長(zhǎng)，盈利狀況自然越來(lái)越好。

如此一來(lái)，港燈就成了眾人眼中的香餑餑。怡和洋行、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、佳寧集團(tuán)等，在1981～1982年這兩年當(dāng)中，都有意愿收購(gòu)港燈。當(dāng)時(shí)，怡和系海外投資失利，目光再次轉(zhuǎn)向香港，想要大刀闊斧地進(jìn)行一番重組和調(diào)整。于是在1982年，置地囤積大量資金，以每股6.3～6.7元的價(jià)錢收購(gòu)了港燈35%的股份。據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)除了置地，李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)和佳寧集團(tuán)也都蠢蠢欲動(dòng)。但李嘉誠(chéng)向來(lái)不喜歡“買古董”，不愿意與對(duì)手正面交鋒，于是按兵不動(dòng)，靜等時(shí)機(jī)。

1982年4月，置地決心收購(gòu)港燈的消息傳開(kāi)了，街頭巷尾議論紛紛。港燈的股票也被炒高，4月26日周一開(kāi)市，港燈股價(jià)每股比上周收市時(shí)的5.13元高出一塊多。怡富公司代表置地，以每股6.3～6.35元的價(jià)格收購(gòu)了2.22億股港燈股份，并用9.40元的價(jià)錢從市場(chǎng)買入1200萬(wàn)股港燈認(rèn)股證，占認(rèn)股總發(fā)行量的20%。

有傳言說(shuō)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)和佳寧集團(tuán)也會(huì)參與其中，因此兩家的股價(jià)和置地、港燈一起被炒高。誰(shuí)曾想最后只有置地一方出手，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)和佳寧集團(tuán)絲毫沒(méi)有動(dòng)靜。原來(lái)，當(dāng)時(shí)佳寧集團(tuán)正面臨危機(jī)，早已自顧不暇。而李嘉誠(chéng)向來(lái)不喜歡和人針?shù)h相對(duì)，寧愿成全置地。

購(gòu)入港燈后，置地系勢(shì)力邁開(kāi)了擴(kuò)張的腳步，之后又收購(gòu)了電話公司，投得了中環(huán)地王。一連串的大動(dòng)作之后，置地系不但沒(méi)有擺脫日漸衰退的趨勢(shì)，反而因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣，耗盡了企業(yè)的資金儲(chǔ)備，并欠下大量債款。本來(lái)，以置地系當(dāng)時(shí)在香港的市場(chǎng)信譽(yù)和龐大的資產(chǎn)規(guī)模，這些負(fù)債根本影響不了它。只要熬過(guò)低谷，等到經(jīng)濟(jì)恢復(fù)后，資本雄厚、坐擁中環(huán)地王的置地，依然是香港數(shù)一數(shù)二的大企業(yè)?？上г?982年，英國(guó)首相撒切爾夫人意外地在北京天安門廣場(chǎng)前摔了一跤。這一跤摔碎了香港英資的最后一絲幻想。

據(jù)香港媒體報(bào)道：1982年秋天，英國(guó)首相撒切爾夫人訪華，與中方商討香港的政治前途。談判中，鄧小平和撒切爾夫人對(duì)香港的未來(lái)發(fā)展存在分歧嚴(yán)重。撒切爾夫人提出的“以主權(quán)換治權(quán)”遭到鄧小平的回絕。鄧小平態(tài)度強(qiáng)硬，聲明不管中英談判進(jìn)展如何，中國(guó)政府將在1997年如期收回香港主權(quán)。

這是一場(chǎng)事關(guān)重大的談判。一旦香港重回祖國(guó)的懷抱，英國(guó)人在香港的特權(quán)就不復(fù)存在，英資企業(yè)勢(shì)必受影響。當(dāng)時(shí)在香港的英國(guó)人惶惶不安，唯恐?jǐn)?shù)年心血?dú)в谝坏姸嗥髽I(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，眾多香港居民開(kāi)始移民，同時(shí)帶走的還有大量的資金，信心危機(jī)席卷香江。早已疲憊不堪的股市、樓市應(yīng)聲而跌，工商業(yè)前景黯淡，房地產(chǎn)無(wú)人問(wèn)津，香港經(jīng)濟(jì)處于疾風(fēng)驟雨之中，搖搖欲墜，如大廈之將傾。

在這樣的背景下，置地系想要依靠當(dāng)時(shí)香港政府的庇護(hù)而安穩(wěn)度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，自然是不可能實(shí)現(xiàn)的了。不但如此，置地系大量資金被凍結(jié)。沒(méi)有流動(dòng)資金，公司就無(wú)法進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，也就喪失了主動(dòng)權(quán)。

一篇題為《港燈易手時(shí)移勢(shì)轉(zhuǎn)》的文章明確指出：“本來(lái)大舉負(fù)債對(duì)置地來(lái)說(shuō)根本不是問(wèn)題，只要地產(chǎn)市場(chǎng)火熱，經(jīng)濟(jì)前景明朗，資本雄厚的置地系不愁沒(méi)有錢賺。但是，英國(guó)首相撒切爾夫人在北京摔了一跤，摔掉了港人的信心?！?/p>

更糟糕的是，熬過(guò)1982年后，香港地產(chǎn)業(yè)不但沒(méi)有好轉(zhuǎn)，反而有全面崩潰的趨勢(shì)。置地系手中的大量資產(chǎn)嚴(yán)重貶值，幾乎到了資不抵債的邊緣。1983年，房地產(chǎn)徹底崩潰，整個(gè)香港陷入空前的債務(wù)危機(jī)。據(jù)年度財(cái)政記載，1983年置地出現(xiàn)13億港元的虧損。怡和系作為它的母公司，難免不受置地的影響，在同期財(cái)政年度盈利額暴跌80%。

1982年，李嘉誠(chéng)洞悉置地危機(jī)，主動(dòng)向怡和提出收購(gòu)置地旗下的港燈、牛奶公司、惠康超級(jí)市場(chǎng)等股份，但因?yàn)殡p方分歧嚴(yán)重，該項(xiàng)目始終沒(méi)有談下來(lái)。聽(tīng)不見(jiàn)怡和系的回音，李嘉誠(chéng)并不著急，將此計(jì)劃放置一邊，著手進(jìn)行其他項(xiàng)目。

第二節(jié) 欲擒故縱，坐看怡和陷入危機(jī)

置地陷入空前危機(jī)，怡和大股東凱瑟克家族要求紐璧堅(jiān)下臺(tái)。1983年9月29日晚，紐璧堅(jiān)辭去怡和置地兩家公司董事會(huì)主席的職務(wù)，黯然下臺(tái)。1984年，紐璧堅(jiān)又辭去董事職務(wù)，徹底離開(kāi)怡和洋行。

紐璧堅(jiān)在接受英國(guó)路透社記者采訪的時(shí)候曾說(shuō)：“香港的整個(gè)形勢(shì)都變了，英國(guó)準(zhǔn)備放棄這里了……從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，華商就越來(lái)越強(qiáng)大。這讓我想到美國(guó)扶持日本這件事。自己懷中的嬰兒，在你不知道的情況下突然成了一只雄獅……人們總是揪住九龍倉(cāng)不放，殊不知困住自己的并非嬰兒的手，而是獅子鋒利的牙齒。如果一個(gè)人的胳膊被獅子咬住，不管他如何顫抖，如何拼命掙扎，這只手都會(huì)被咬斷或咬傷。聰明人關(guān)注的不是這只注定廢掉的手，而是如何保住另一只手……我熱愛(ài)香港，永遠(yuǎn)熱愛(ài)香港?！?/p>

紐璧堅(jiān)下臺(tái)后，輿論的焦點(diǎn)便集中在繼任者西門·凱瑟克身上了。

香港英文報(bào)紙《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》在西門·凱瑟克上位之前便以《對(duì)怡和洋行新大班來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)役才剛剛開(kāi)始》為題目，發(fā)表過(guò)一篇文章。文章重點(diǎn)報(bào)道了怡和洋行高層的變動(dòng)和未來(lái)，聲稱紐璧堅(jiān)是怡和大股東與管理層權(quán)力斗爭(zhēng)的犧牲品。

九龍倉(cāng)和置地被稱為怡和洋行的左膀右臂。九龍倉(cāng)已經(jīng)失守，怡和無(wú)論如何也要保住置地。不知道紐璧堅(jiān)沒(méi)有做到的事情，新大班西門·凱瑟克是否能做到。

西門·凱瑟克在接手置地管理權(quán)的同時(shí)，還要擔(dān)負(fù)起置地的巨額欠款，這樣的日子委實(shí)不好過(guò)。當(dāng)時(shí)，已經(jīng)有好幾家地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)清盤。1982年10月27日，置地主要合作伙伴佳寧集團(tuán)宣布出現(xiàn)短期資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，沒(méi)多久就被銀行清盤；同年11月2日，另一家地產(chǎn)商益大投資步佳寧集團(tuán)后塵，對(duì)外宣布公司因?yàn)閭鶆?wù)原因，將進(jìn)行重組。而置地，很可能也將面臨同樣的命運(yùn)。

置地早已入不敷出，單是中區(qū)交易廣場(chǎng)、美麗華酒店等投資項(xiàng)目的損失額就超過(guò)了30億港元。

反復(fù)考慮之后，西門·凱瑟克毅然決定出售大量的海外業(yè)務(wù)和在港的非核心業(yè)務(wù)。

李嘉誠(chéng)作為怡和洋行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，密切關(guān)注著怡和系的一切變動(dòng)。他動(dòng)用各種渠道收集凱瑟克家族的資料。為了徹底了解西門·凱瑟克這個(gè)人，他甚至連西門·凱瑟克的種種緋聞都調(diào)查了一遍。

西門·凱瑟克生于1942年，在英國(guó)溫切斯特市出生。他叔父約翰曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)怡和大班。他與叔父一樣，少年時(shí)在英國(guó)著名的伊頓公學(xué)念書(shū)，之后考進(jìn)著名的劍橋三一學(xué)院。因?yàn)椴幌矚g讀書(shū)，西門·凱瑟克讀完大一，就為自己舉行了一場(chǎng)別開(kāi)生面的“葬禮”。他讓同學(xué)將躺在棺材里面的自己抬出學(xué)校，從此和這座世界名校老死不相往來(lái)。西門·凱瑟克的哥哥亨利·林德利也曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)怡和大班。西門·凱瑟克自己于1962年進(jìn)入怡和，在海外的分公司任職。1982年年初調(diào)回香港，之后便升任怡和大班，是家族中第五個(gè)出任怡和大班的人。

曾有人深入研究過(guò)凱瑟克家族，并寫(xiě)了一篇文章，重點(diǎn)指出西門·凱瑟克雖然是貴族出身，在經(jīng)商方面卻不是外行，他有能力發(fā)展怡和公司的多元化業(yè)務(wù)。

李嘉誠(chéng)反復(fù)研究著西門·凱瑟克的資料，推測(cè)已經(jīng)進(jìn)入不惑之年的西門·凱瑟克，不會(huì)如年少時(shí)一樣輕狂。想要說(shuō)服他將港燈出售給自己，必定要費(fèi)一些功夫。不過(guò)，李嘉誠(chéng)有足夠的耐心。

置地是怡和全系欠債最多的公司，身后有匯豐銀行窮追不舍地逼債，西門·凱瑟克若想保住置地，就必須出售港燈。既然要出售，自然希望能賣個(gè)好價(jià)錢，而李嘉誠(chéng)是最想得到港燈的買家，當(dāng)然愿意給出更高的價(jià)錢。可李嘉誠(chéng)雖然放出了想要收購(gòu)港燈的風(fēng)聲，但卻遲遲沒(méi)有行動(dòng)。西門·凱瑟克猜不透李嘉誠(chéng)的想法，卻又不想輸了先機(jī)，只能耐下心等候。他心想，港燈是擁有專利權(quán)的企業(yè)，盈利絕對(duì)有保證，李嘉誠(chéng)資金充足，背景強(qiáng)大，不可能不想要。

李嘉誠(chéng)很清楚西門·凱瑟克的想法，也清楚自己是怡和系心中最合適的買家。為了增加勝算，節(jié)約資金，才使出了這招欲擒故縱，等西門·凱瑟克等得急了，再去商討條件。

日子一天天過(guò)去，身負(fù)巨債的西門·凱瑟克坐不住了。他知道李嘉誠(chéng)在等他先妥協(xié)，但又有什么辦法？置地現(xiàn)在是前有銀行緊追不舍，后有股東瘋狂吵鬧，無(wú)奈之下，只能向李嘉誠(chéng)這只詭計(jì)多端的老虎投降。李嘉誠(chéng)經(jīng)商多年，在圈子里的名聲很好，西門·凱瑟克相信李嘉誠(chéng)不會(huì)將價(jià)錢壓得太低，這樣一來(lái)，他即便輸，也不至于輸?shù)锰珣K。

第三節(jié) 愿者上鉤，成功收入港燈

西門·凱瑟克主動(dòng)找到李嘉誠(chéng)，開(kāi)門見(jiàn)山地表示：和黃若想買下置地手中的港燈股權(quán)，每股要比當(dāng)時(shí)的市價(jià)高出很多。這個(gè)價(jià)錢李嘉誠(chéng)并不滿意，但他并沒(méi)有和西門·凱瑟克鬧翻，畢竟人家是帶著誠(chéng)意而來(lái)，自己肯定不能失了禮儀。于是，二人你一言我一語(yǔ)地討價(jià)還價(jià)。幾個(gè)回合之后，二人達(dá)成一致，西門·凱瑟克以低于市價(jià)很多的價(jià)錢，將手中的港燈股權(quán)轉(zhuǎn)讓給李嘉誠(chéng)。這個(gè)價(jià)錢比西門·凱瑟克之前設(shè)想的要低很多，但怡和早已今非昔比，想要保住企業(yè)，便只能任對(duì)手宰割。當(dāng)然，李嘉誠(chéng)給出的價(jià)錢相對(duì)也算合理。

送走凱瑟克等人，李嘉誠(chéng)叫來(lái)和黃行政總裁馬世民一起商討此事。馬世民和眾股東都認(rèn)可李嘉誠(chéng)的決定。第二天早上，李嘉誠(chéng)在馬世民的陪同下，親自前往康樂(lè)大廈四十八樓怡和主席辦公室。詳細(xì)地看過(guò)合同，確定無(wú)誤后，李嘉誠(chéng)和凱瑟克二人便簽訂了合同。港燈正式歸入李嘉誠(chéng)旗下。

交易雖然成功了，但置地內(nèi)部無(wú)人歡喜，試想當(dāng)年置地用高于市價(jià)31%以上的價(jià)格搶入港燈，如今卻要低價(jià)賣給他人，心中難免有些不平。

相比之下，和黃集團(tuán)的股東們則樂(lè)開(kāi)了花。以市價(jià)計(jì)算，李嘉誠(chéng)為和黃省下了整整4.5億港元，可以說(shuō)是大賺了一筆。

香港《信報(bào)月刊》記載：

1985年1月21日傍晚，中環(huán)很多辦公室已經(jīng)人去樓空，街上人潮及車龍?jiān)缫焉⑷ァ５?，置地公司的主腦們還在為公司背后的巨額負(fù)債頭疼。西門·凱瑟克終于坐不住了，派人前去長(zhǎng)江實(shí)業(yè)兼和記黃埔公司主席李嘉誠(chéng)的辦公室，商討港燈股權(quán)轉(zhuǎn)讓計(jì)劃。大概16個(gè)小時(shí)后，和黃集團(tuán)決定，以29億港元現(xiàn)金買下置地手中34.6%的港燈股權(quán)……此次交易成為中英會(huì)談后，香港股市首宗大規(guī)模收購(gòu)事件……

收購(gòu)當(dāng)天，有關(guān)的股票并沒(méi)有全日停牌。中午12點(diǎn)左右，和記黃埔、港燈和置地要求四家交易所停止買賣。

由于四家交易所各自為政，收到停牌申請(qǐng)后，暫停交易的時(shí)間自然各不相同。于是引發(fā)了投資者的不滿。有消息稱，其中一個(gè)交易所的負(fù)責(zé)人接到停牌申請(qǐng)后，首先吩咐經(jīng)紀(jì)人掃貨，買進(jìn)完畢后，才終止有關(guān)交易。

也許是因?yàn)榇舜问召?gòu)?fù)系锰茫顿Y者們已不抱希望。港燈的收購(gòu)行動(dòng)并沒(méi)有給置地、港燈、和黃三家的股票帶來(lái)任何好消息。再加上李嘉誠(chéng)是低價(jià)買進(jìn)的港燈，這就給市場(chǎng)造成錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為落入置地手中的港燈，已經(jīng)大不如前，沒(méi)什么希望了。再加上香港當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)蕭條，市場(chǎng)不景氣，和黃、港燈、置地的股票在復(fù)牌之后，齊齊下跌。

收購(gòu)結(jié)束一個(gè)多月后，李嘉誠(chéng)接受了香港一家英文財(cái)經(jīng)雜志的訪問(wèn)。在訪問(wèn)中，他多次跟記者強(qiáng)調(diào)，港燈集團(tuán)是“真正理想的投資對(duì)象”。首先，港燈有政府支持，營(yíng)收穩(wěn)定，很有發(fā)展前景。其次，港燈未來(lái)很可能為國(guó)內(nèi)另外一間電力公司提供技術(shù)支持，甚至有機(jī)會(huì)與中國(guó)其他電力公司合資經(jīng)營(yíng)?？傊?，和黃收購(gòu)港燈絕對(duì)是物有所值。

有人從這段話中分析出，李嘉誠(chéng)執(zhí)意收購(gòu)港燈其實(shí)是“醉翁之意不在酒”，真正吸引他的其實(shí)是港燈的地盤。而李嘉誠(chéng)之后的行動(dòng)似乎也驗(yàn)證了這一點(diǎn)，他將電廠遷到了南丫島，而港燈原址則被他用來(lái)發(fā)展大型屋村。

達(dá)成協(xié)議后，置地要求和黃在2月23日之前必須付清29億港元。之后因?yàn)橹玫卦谫Y金運(yùn)作上再次出現(xiàn)問(wèn)題，和黃為解置地燃眉之急，提前22天于2月1日付清所有款項(xiàng)。置地萬(wàn)分感激，答應(yīng)向和黃支付這22天的利息。按照當(dāng)時(shí)的利率計(jì)算，置地需要給和黃1200萬(wàn)港元。西門·凱瑟克如期將1200萬(wàn)港元送到和黃，但和黃只收下1/3，將余下800萬(wàn)港元還給置地。李嘉誠(chéng)認(rèn)為置地比和黃更需要資金，在29億港元面前，這 800萬(wàn)港元根本不值一提，李嘉誠(chéng)更愿意用著800萬(wàn)港元交西門·凱瑟克這個(gè)朋友。

知道李嘉誠(chéng)只是象征性地收了400萬(wàn)港元后，西門·凱瑟克大為感動(dòng)，說(shuō)道：“我沒(méi)有看錯(cuò)人，李超人果然名不虛傳?！闭^姜太公釣魚(yú)——愿者上鉤，李嘉誠(chéng)技高一籌，退軍三尺靜候佳音，引得置地送貨上門，坐收“香江瑰寶”。

此番商戰(zhàn)，李嘉誠(chéng)神機(jī)妙算，避實(shí)就虛，欲拒還迎，于不動(dòng)聲色中將港燈拿下。交易成功后，依然善待對(duì)手置地，將800萬(wàn)港元雙手奉還，真心結(jié)交。賺錢的同時(shí)，不忘收買人心，即便低價(jià)買入，依然得到商界的認(rèn)可，可謂一箭雙雕，大獲全勝！

第四節(jié) 港燈變身嘉宏國(guó)際

李嘉誠(chéng)收購(gòu)港燈之后，港燈的小股東們滿心歡喜。大家相信李嘉誠(chéng)的能力，相信港燈在李嘉誠(chéng)手中，必定能發(fā)揚(yáng)光大，前途光明。

李超人經(jīng)商素來(lái)保守，港燈的小股東們本以為在他手中，港燈能安穩(wěn)地發(fā)展幾年。誰(shuí)曾想，才到手半年，和黃便準(zhǔn)備出售港燈的股份。即便他們的利益并不會(huì)受太大損失，但港燈那些小股東們，仍然有些不滿。

時(shí)隔半年，港燈的市值為每股8.2港元，比李嘉誠(chéng)當(dāng)時(shí)買入的6.4港元漲了將近30%。和黃從這次配售行動(dòng)中獲益2.4億港元。市場(chǎng)猜測(cè)：和黃這次配售港燈，是為了減少銀行的債務(wù)。但也有人質(zhì)疑李嘉誠(chéng)，埋怨他違背當(dāng)初收購(gòu)時(shí)所許下的長(zhǎng)線投資的承諾，才過(guò)半年便出讓港燈三分之一的股份。港燈的股東們相信李嘉誠(chéng)的決策不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤，因此雖然有抱怨，但并沒(méi)有出現(xiàn)鬧事的現(xiàn)象。

直到今天，人們才明白李嘉誠(chéng)當(dāng)時(shí)的用意，不過(guò)是趁著房地產(chǎn)低潮進(jìn)行集資。

1986年10月，為收購(gòu)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)旗下的希爾頓酒店，港燈發(fā)行了一億多新股，每股市價(jià)10港元，共集資10.3億港元。除此之外，港燈還將新股，高價(jià)配售給海外基金。一直到1987年3月，李嘉誠(chéng)決定重組港燈集團(tuán)。1987年3月2日，李嘉誠(chéng)以和黃主席的身份宣布：將港燈的非電力業(yè)務(wù)分拆上市，新公司名為嘉宏國(guó)際集團(tuán)公司。和黃集團(tuán)將手中港燈23.5%的股份賣給嘉宏國(guó)際，嘉宏國(guó)際成為港燈集團(tuán)的控股母公司。李嘉誠(chéng)更指派旗下名將馬世民出任嘉宏國(guó)際的董事局主席。這樣一來(lái)，港燈雖然還是香港公用事業(yè)類公司，但已經(jīng)私有化歸嘉宏國(guó)際所有。

和記黃埔控有13億股嘉宏國(guó)際股票，相當(dāng)于嘉宏國(guó)際53.8%的股權(quán)，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)則控有和記黃埔36.55%的股份，和青洲英坭42.9%的股份，而長(zhǎng)江實(shí)業(yè)33.4%的股權(quán)則牢牢地掌握在李嘉誠(chéng)手中。此時(shí)，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、嘉宏國(guó)際和港燈集團(tuán)都在李嘉誠(chéng)名下。換言之，如今站在金字塔頂端的人，依然還是李嘉誠(chéng)。

有人猜測(cè)，李嘉誠(chéng)分拆港燈應(yīng)該是受到了來(lái)自政府的壓力。李嘉誠(chéng)馬上出面否認(rèn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)是港燈自己提出要進(jìn)行資本重組的，考慮到港燈業(yè)務(wù)的運(yùn)作與發(fā)展，香港政府決定支持港燈的選擇。

之后李嘉誠(chéng)親自向外界解釋了這樣做的目的：第一，可以給投資者選擇不同業(yè)務(wù)投資的機(jī)會(huì)，例如，不愿意投資地產(chǎn)，害怕風(fēng)險(xiǎn)的股東，可以選擇出售嘉宏國(guó)際的股份，投資港燈；第二，分拆重組港燈，便于管理者更自由準(zhǔn)確地控制公司，發(fā)展也更加靈活。

李嘉誠(chéng)還說(shuō)：“港燈分拆以后，業(yè)務(wù)盈利將受到利潤(rùn)管制計(jì)劃保障，擁有非電力業(yè)務(wù)的嘉宏國(guó)際在將來(lái)之盈利潛力得以無(wú)盡發(fā)揮，讓股東各取所需。”

1987年9月份，李嘉誠(chéng)第一次集合自己名下的四大集團(tuán)——長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、港燈以及嘉宏國(guó)際——共集資103億港元，作為集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展資金。在李嘉誠(chéng)的帶領(lǐng)下，該集資計(jì)劃如愿取得成功，一舉拿下大東電報(bào)局5%的股權(quán)。李嘉誠(chéng)得以順利開(kāi)展衛(wèi)星電視等投資項(xiàng)目。

第五節(jié) “百億救市”，替合作伙伴考慮

沒(méi)有人能獨(dú)霸一個(gè)行業(yè)，不能總想著如何把對(duì)手打倒，因?yàn)椴还苣闩艛D掉多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，仍然會(huì)有人在你知道或不知道的方式崛起，成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這就好比“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”，不管你做什么，最不缺少的就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。關(guān)于這一點(diǎn)，李嘉誠(chéng)認(rèn)識(shí)得非常到位。他一直知道，一個(gè)人賺不完所有錢的，因此他從不把同行當(dāng)作對(duì)手，這也是李嘉誠(chéng)從商數(shù)十年來(lái)，從不輕易樹(shù)敵的原因。俗話說(shuō)：“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，三十年河?xùn)|，三十年河西。”李嘉誠(chéng)不但不會(huì)對(duì)處于危難的人落井下石，反而還會(huì)出手相助。用他的話說(shuō)便是：“對(duì)人好點(diǎn)兒總沒(méi)錯(cuò)?！?/p>

1987年，香港股市可謂是牛氣沖天，一路高升。10月1日，香港恒生指數(shù)已經(jīng)狂飆到3950點(diǎn)，創(chuàng)股市高峰。此時(shí)正是售股集資的大好時(shí)機(jī)。商業(yè)超人李嘉誠(chéng)自然也不會(huì)放過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)。

其實(shí)早在幾個(gè)月前，李嘉誠(chéng)便預(yù)測(cè)到香港股市將迎來(lái)一輪增長(zhǎng)，準(zhǔn)備抓住這個(gè)機(jī)會(huì)售股集資。同年9月17日，李嘉誠(chéng)以長(zhǎng)實(shí)系主席的身份正式宣布：“長(zhǎng)實(shí)系的四家公司，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔集團(tuán)、嘉宏以及港燈合計(jì)集資103億港元?！边@次行動(dòng)被稱為香港證券史上最大的一次集資行動(dòng)。李嘉誠(chéng)委托了證券經(jīng)紀(jì)公司代理本次集資行動(dòng)，將股票發(fā)售出去。

按照當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況，李嘉誠(chéng)組織的這次售股集資行動(dòng)前景光明，絕對(duì)可以帶領(lǐng)長(zhǎng)實(shí)系在發(fā)展上更上一個(gè)臺(tái)階。誰(shuí)曾想天不遂人愿，長(zhǎng)實(shí)系的股票正式發(fā)行沒(méi)多久，香港股市便一改之前的上升模式，開(kāi)始大跌。10月19日，美國(guó)華爾街股市首先崩塌，狂跌508點(diǎn)。香港股市受華爾街股市震蕩的影響，也開(kāi)始大幅度暴跌，沒(méi)多久就下跌了420多點(diǎn)。這場(chǎng)股災(zāi)來(lái)勢(shì)洶洶、毫無(wú)預(yù)兆。國(guó)內(nèi)外的專家紛紛加入研究調(diào)查，希望可以找到股市下跌的真正原因。投資商們翹首企盼，希望下一刻便有奇跡發(fā)生。然而，沒(méi)有人知道這次股災(zāi)的真正原因，也沒(méi)有人能挽救股市持續(xù)下跌的命運(yùn)。10月26日，香港股市恒生指數(shù)狂跌1121點(diǎn)，徹底崩盤。

覆巢之下安有完卵，李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)實(shí)系公司的股票市值同樣狂跌不止。然而當(dāng)時(shí)長(zhǎng)實(shí)系售股集資行動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng)多時(shí)了，沒(méi)有停下來(lái)的可能，只能繼續(xù)這次行動(dòng)。按照規(guī)定，長(zhǎng)實(shí)系和包銷商們必須承擔(dān)包銷的風(fēng)險(xiǎn)。這讓與李嘉誠(chéng)合作的五個(gè)包銷商欲哭無(wú)淚。他們和長(zhǎng)實(shí)系不一樣。對(duì)長(zhǎng)實(shí)系來(lái)說(shuō)，雖然自己的上市公司市值下跌，可是它的實(shí)際資產(chǎn)并沒(méi)有什么變化，而包銷商們則不同。當(dāng)時(shí)，五家包銷商所擬定的供股價(jià)均比市價(jià)高出30%以上。若是按照規(guī)定來(lái)，他們應(yīng)該和長(zhǎng)實(shí)系的大股東或者控股公司對(duì)半承擔(dān)責(zé)任。這便意味著他們必須要買進(jìn)長(zhǎng)實(shí)系這次出售的一半股票，并且是以高于市價(jià)30%多的價(jià)格買進(jìn)。

就在包銷商舉步維艱、進(jìn)退維谷的時(shí)候，李嘉誠(chéng)首先站了出來(lái)。他召開(kāi)公司大會(huì)，提出以大局為重，由長(zhǎng)實(shí)系自己買進(jìn)自己的股票。這就意味著長(zhǎng)實(shí)系要多拿出51.5億港元。這在當(dāng)時(shí)并不是小數(shù)目，自然會(huì)有股東反對(duì)。他們認(rèn)為這些錢應(yīng)該是包銷商拿，而長(zhǎng)實(shí)系明明能利用這個(gè)機(jī)會(huì)掙錢，為什么要白白放棄這個(gè)機(jī)會(huì)。很多股東勸說(shuō)李嘉誠(chéng)不要盲目買進(jìn)，失去掙錢的機(jī)會(huì)。面對(duì)眾人的勸說(shuō)，李嘉誠(chéng)依然不改初心。他告訴大家不可將利益看得過(guò)重，這樣會(huì)失去很多合作伙伴。如果在經(jīng)商的過(guò)程中，將他人的利益放在明處，把自己的利益放在暗處，那么不單能掙到錢，還能收獲他人的信任和支持，這是多少錢都買不來(lái)的。李嘉誠(chéng)還說(shuō)：“若是我們長(zhǎng)實(shí)系可以挺身而出，必定可以有一個(gè)好的名譽(yù)，贏得更多人的信任。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，好的形象是我們掙錢的根本，可以為日后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們的這個(gè)舉動(dòng)日后可以給我們帶來(lái)的回報(bào)，一定比我們現(xiàn)在付出的要多?！?/p>

在李嘉誠(chéng)耐心的勸說(shuō)下，眾股東們終于同意以大局為重，以長(zhǎng)實(shí)系自己認(rèn)購(gòu)自己股票的方式來(lái)支持股市。隨著長(zhǎng)實(shí)系的挺身而出，香港發(fā)展史上有名的“百億救市”行動(dòng)出現(xiàn)在公眾眼前。在李嘉誠(chéng)的努力下，長(zhǎng)實(shí)系四家公司的集資計(jì)劃圓滿完成了。李嘉誠(chéng)憑借過(guò)人的胸襟和超人的智慧，帶領(lǐng)長(zhǎng)實(shí)系在這次始料未及的股災(zāi)浩劫中殺出了一條生路。

第六節(jié) 私有化的波折

1991年2月4日，和記黃埔宣布私有化嘉宏國(guó)際。當(dāng)時(shí)，和記黃埔提議以每股4.1港元的價(jià)格，對(duì)嘉宏國(guó)際進(jìn)行全面收購(gòu)。完成該收購(gòu)需要118億港元。和記黃埔已經(jīng)控有嘉宏國(guó)際65.28%的股份，因此和記黃埔只要再準(zhǔn)備41億港元，便可買入嘉宏國(guó)際剩下的股份。

但該計(jì)劃最終以失敗告終。業(yè)內(nèi)人士分析：“和記黃埔此次收購(gòu)計(jì)劃流產(chǎn)的根本原因，便是給出的收購(gòu)價(jià)錢偏低，收購(gòu)方對(duì)嘉宏國(guó)際的評(píng)估失誤，沒(méi)有考慮到眾多小股東的利益。4.1港元每股的價(jià)錢，甚至沒(méi)有1987年嘉宏國(guó)際剛上市時(shí)的每股4.3港元高。這次收購(gòu)計(jì)劃，有違李嘉誠(chéng)長(zhǎng)久以來(lái)關(guān)心照顧小股東的一貫作風(fēng)，引發(fā)眾股東不滿，最后只能宣告失敗?！?/p>

和記黃埔收購(gòu)嘉宏國(guó)際失敗，引發(fā)了市場(chǎng)上的議論。市民們都在討論李嘉誠(chéng)為何一定要私有化嘉宏國(guó)際，證券界人士也在分析李嘉誠(chéng)的收購(gòu)計(jì)劃為何會(huì)失敗。專業(yè)人士認(rèn)為：嘉宏國(guó)際當(dāng)時(shí)的股價(jià)在每股6港元左右，而李嘉誠(chéng)的出價(jià)只有4.1港元，比市價(jià)低了25%，肯定會(huì)引起眾多小股東的不滿。雖然李嘉誠(chéng)馬上出面解釋，說(shuō)嘉宏國(guó)際受業(yè)務(wù)局限，未來(lái)的盈利前景有限。而且，和記黃埔和長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的業(yè)務(wù)與嘉宏國(guó)際重疊，不利于集團(tuán)內(nèi)資源的合理配置。除此之外，李嘉誠(chéng)還放話：“若是有人愿意出每股5元的價(jià)錢購(gòu)買嘉和國(guó)際，我本人與和記黃埔愿意將名下嘉宏國(guó)際的所有股份悉數(shù)讓出?！?/p>

李嘉誠(chéng)與和記黃埔共持有嘉宏國(guó)際65.28%的股份，即便每股只賣5元，加起來(lái)也是一筆不小的數(shù)目。而且，以當(dāng)時(shí)李嘉誠(chéng)在香港的地位，根本無(wú)人敢與他公然作對(duì)。然而當(dāng)時(shí)嘉宏國(guó)際的主席馬世民卻沒(méi)有處理好集團(tuán)和小股東之間的矛盾，還因?yàn)閼B(tài)度傲慢引起了眾多股東的強(qiáng)烈不滿，導(dǎo)致計(jì)劃失敗。

幸運(yùn)的是，李嘉誠(chéng)并沒(méi)有被失敗打倒。他吸取經(jīng)驗(yàn)，分析小股東的心理，決定改進(jìn)計(jì)劃，最大限度地平衡好小股東和集團(tuán)之間的利益。

1992年5月27日，李嘉誠(chéng)再次提出私有化嘉宏國(guó)際。當(dāng)時(shí)的嘉宏國(guó)際發(fā)展良好，為了保證小股東的利益，李嘉誠(chéng)與和記黃埔決定，以5.5港元每股的價(jià)錢全面收購(gòu)嘉宏國(guó)際。消息發(fā)布后，嘉宏國(guó)際股價(jià)上漲，當(dāng)日停牌價(jià)溢價(jià)36.63%。這一年里，嘉宏國(guó)際股價(jià)大漲，小股東們賺得缽滿盆滿，各個(gè)喜笑顏開(kāi)，自然沒(méi)有人再反對(duì)李嘉誠(chéng)了，收購(gòu)計(jì)劃獲得成功。整個(gè)收購(gòu)計(jì)劃，和記黃埔總過(guò)動(dòng)用了50.84億港元。按當(dāng)時(shí)的市價(jià)計(jì)算，這個(gè)價(jià)錢還是比較合理的。

同年7月10日，李嘉誠(chéng)以和黃主席的身份再度提議，私有化嘉宏國(guó)際的提案順利通過(guò)股東大會(huì)。這次李嘉誠(chéng)吸取上次教訓(xùn)，既維護(hù)了自己的利益，又保證了小股東的利益，結(jié)果自然是皆大歡喜。

第七節(jié) “李超人”也無(wú)能為力的爭(zhēng)端

李嘉誠(chéng)當(dāng)初看好港燈，就是看中它是政府認(rèn)可的企業(yè)，有政府撐腰企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展就有了更足的底氣。事實(shí)上，港燈的盈利確實(shí)可觀，且逐年上升。即便是香港經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)候，港燈依然可以保證盈利，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

然而事情都有兩面性，港燈的盈利可觀，對(duì)李嘉誠(chéng)是好事，對(duì)別人或許就變成了壞事。

多年來(lái)，港燈的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作一直飽受詬病。曾有業(yè)內(nèi)人士專門研究過(guò)港燈頻頻招來(lái)非議的原因，概括起來(lái)就是以下三點(diǎn)：

第一，港燈盈利過(guò)高，比如，2001年港燈年利潤(rùn)為65億港元，比上一年多了至少18%，回報(bào)率達(dá)22%。如此高的回報(bào)率不但超過(guò)中電，也高于歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的電力企業(yè)。在這樣連年巨額盈利的情況下，港燈非但沒(méi)有減低電費(fèi)讓利于民，反而多次連續(xù)增長(zhǎng)電費(fèi)，最多的時(shí)候幾乎上調(diào)了10%。

李嘉誠(chéng)旗下的港燈集團(tuán)董事局則回應(yīng)道，港燈雖然是一家公用公司，卻不是公益公司。公司就是為了賺錢，必須要確保在不違反和合約的前提下實(shí)現(xiàn)利益最大化，為自己的股東謀取最大的回報(bào)。要在這個(gè)前提下去平衡企業(yè)和公眾間的利益，而非首先考慮公眾的利益，為達(dá)到平衡選擇犧牲眾股東的利益。李嘉誠(chéng)也親自為自己的集團(tuán)站臺(tái)，稱大家要按照規(guī)矩辦事，尊重合約，不能亂來(lái)。

面對(duì)公眾的“無(wú)理取鬧”，港燈明確回應(yīng)，在沒(méi)有違背利潤(rùn)管治協(xié)議的情況下，公眾這一沒(méi)有任何法理依據(jù)的指責(zé)對(duì)他們非常不公平。

第二，多年來(lái)，港燈找過(guò)無(wú)數(shù)借口，拒絕與中電聯(lián)網(wǎng)。雖然港燈自己解釋說(shuō)，自己目前運(yùn)作良好，從未發(fā)生過(guò)任何不良狀況，也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大面積的停電，因此并沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)的必要。而且，公眾倡導(dǎo)聯(lián)網(wǎng)，完全是站在市場(chǎng)和利益的角度上思考的，而不是行政操作和技術(shù)上。每個(gè)新的突破都有風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)網(wǎng)后，港燈不能保證運(yùn)作良好，不確定會(huì)不會(huì)出現(xiàn)大面積的停電。并且，誰(shuí)也不知道聯(lián)網(wǎng)后會(huì)不會(huì)出現(xiàn)技術(shù)上的壟斷，或因?yàn)閯e的原因增長(zhǎng)電費(fèi)。比如之前的地鐵與九鐵合并，大多數(shù)市民以為合并后地鐵一定會(huì)降價(jià)。但事與愿違，地鐵主席錢果豐曾在兩鐵合并前夕公開(kāi)稱，合并后地鐵的票價(jià)可能要高于合并之前。

但公眾依然認(rèn)為港燈需要和中電聯(lián)網(wǎng)，這樣不但可以保證行業(yè)內(nèi)的合法競(jìng)爭(zhēng)，還能更有效地應(yīng)對(duì)緊急情況。當(dāng)時(shí)美國(guó)和加拿大東岸出現(xiàn)了世紀(jì)大停電，港燈集團(tuán)董事總經(jīng)理曹啟森一改往日低調(diào)，主動(dòng)出現(xiàn)在媒體面前為港燈說(shuō)話，他認(rèn)為美加會(huì)出現(xiàn)大停電情況，就是因?yàn)橄胍獙?shí)施聯(lián)網(wǎng)。聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有想象得那么簡(jiǎn)單，只要一個(gè)供電網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)迅速拖累其他地區(qū)。香港有大量的商業(yè)活動(dòng)，一旦停電，經(jīng)濟(jì)損失極大。

曹啟森口中的突發(fā)情況，正是眾多工商業(yè)老板所害怕的。有些人表示，只要港燈能保證供電，他們寧愿多出點(diǎn)兒錢。畢竟工廠如果停工，每天的虧損額可不是節(jié)省的一點(diǎn)兒電費(fèi)所能彌補(bǔ)的。

實(shí)際上，早在1981年，兩電就已經(jīng)開(kāi)始技術(shù)性聯(lián)網(wǎng)了。港燈和中電靠海底的三條電纜連通，平時(shí)不通電，只有發(fā)生緊急事故，才會(huì)接通電源。

林本利是香港理工大學(xué)商業(yè)系的副教授，他公開(kāi)站隊(duì)曹啟森，表示全港停電的風(fēng)險(xiǎn)絕非完全沒(méi)有。林本利副教授說(shuō)，20年以來(lái)，兩電聯(lián)網(wǎng)不但沒(méi)有什么大突破，連基本進(jìn)展都沒(méi)有?，F(xiàn)在，港燈最高用電量已經(jīng)達(dá)到3000兆瓦，但是聯(lián)網(wǎng)可以提供的電力卻只有600多兆瓦，而這些電只有在緊急情況下才可以使用，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)某些人口中的與時(shí)俱進(jìn)。

一位曾經(jīng)在港燈工作過(guò)的電力顧問(wèn)否定了林本利教授的說(shuō)法。他說(shuō)香港加強(qiáng)聯(lián)網(wǎng)和這次美加停電完全是兩件事。香港跟美國(guó)采用的供電方式根本不一樣。美國(guó)現(xiàn)在用的是“單邊供電”的方式，這種方式比較危險(xiǎn)。電廠只有一個(gè)電芯，一旦發(fā)生故障，根本沒(méi)有后備電力供應(yīng)，其他聯(lián)網(wǎng)的地方自然也會(huì)像多米諾骨牌一樣倒下，進(jìn)而出現(xiàn)全面崩潰的狀態(tài)。但是港燈和中電采用的聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)是“干濕兩用電筒”的制式，與美國(guó)的完全不一樣。因?yàn)槭歉蓾駜捎?，所以?dāng)濕的那邊出現(xiàn)故障停止運(yùn)作的時(shí)候，干的那邊仍然可以不受影響地繼續(xù)供電。只有干濕兩邊同時(shí)出現(xiàn)故障，才會(huì)導(dǎo)致停電。他表示，港燈和中電在截?cái)啾Ｗo(hù)電力上做得非常優(yōu)秀，實(shí)施了各種保護(hù)性措施，從屋企到一幢大廈，乃至電力公司，最少有六級(jí)保護(hù)，這一點(diǎn)非常值得肯定。完全可以信任港燈和中電對(duì)電路的保護(hù)能力。再加上，香港的醫(yī)院、機(jī)場(chǎng)等重要場(chǎng)所均有后備電力供應(yīng)，相信不會(huì)像紐約等城市一樣，出現(xiàn)大范圍停電的狀況。

很多專業(yè)人士參與討論，認(rèn)為兩電聯(lián)網(wǎng)利大于弊。港燈在南丫島的兩組發(fā)電機(jī)組之間，一共就隔了不到十米。假若其中一部機(jī)器出事，另一部機(jī)器很難不受影響。一旦南丫島電廠發(fā)生破壞性強(qiáng)的突發(fā)狀況，整個(gè)港島區(qū)肯定停電。全面聯(lián)網(wǎng)正好可以應(yīng)對(duì)這種突發(fā)狀況。中電可以馬上采取措施，及時(shí)阻斷港燈的不穩(wěn)定電流，馬上啟動(dòng)其他供電系統(tǒng)，將足夠的電送到居民家中。

中電和港燈不一樣，中電有三間電廠，分別建在踏石角、竹篙灣和龍鼓灘。相較于港燈，中電的布局更加科學(xué)保險(xiǎn)。

港燈方面則回應(yīng)，雖然南丫島本身地勢(shì)狹小，缺少擴(kuò)建工廠的平地資源。但港燈當(dāng)初選擇在這里建廠時(shí)，就請(qǐng)過(guò)很多專家來(lái)此考察了天氣、環(huán)境、地質(zhì)、氣候、物流等多方面因素，最終得到肯定答案。港燈的電廠在這里已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了20多年，從實(shí)際運(yùn)行效率上也可以看出，港燈當(dāng)初的規(guī)劃和設(shè)計(jì)并沒(méi)有問(wèn)題，沒(méi)有出現(xiàn)任何安全隱患。

港燈方面反復(fù)強(qiáng)調(diào)，港燈在建設(shè)中已做足了安全防范措施，為保護(hù)電力供應(yīng)實(shí)施了多種保護(hù)措施，從屋企到一幢大廈，乃至電力公司，最少有六級(jí)保護(hù)，完全有能力保證公眾的用電。

第三，港燈堅(jiān)持用專營(yíng)政策來(lái)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)率，因此香港存在兩種電價(jià)，而中電所收取的價(jià)格明顯低于港燈，據(jù)計(jì)算，港燈收取的價(jià)錢平均比中電高出15%左右。這也是各大財(cái)團(tuán)聯(lián)手逼迫港燈降價(jià)的最重要原因。

有商家指出，港島區(qū)及離島區(qū)居民用的是港燈的電，他們平均比九龍和新界區(qū)住戶多掏將近10%的電費(fèi)。而工商用戶的電費(fèi)則更貴，平均每個(gè)月港島區(qū)商家要比對(duì)岸的商家多掏10%～40%的電費(fèi)。因此，不少工廠遷至九龍，就是因?yàn)槿淌懿涣烁甙旱碾娰M(fèi)。在公眾眼中，過(guò)高的電費(fèi)已經(jīng)成為一個(gè)比租金更嚴(yán)重的問(wèn)題了。

于是有人叱責(zé)李嘉誠(chéng)是一只永遠(yuǎn)喂不飽的獅子。中電擁有200多萬(wàn)用戶，年利潤(rùn)為70億港元，可擁有50萬(wàn)用戶的港燈的年利潤(rùn)居然達(dá)到65億港元，這根本就是暴利。

事實(shí)上，這種說(shuō)法對(duì)港燈并不公平。了解香港的人都知道，港島商戶與住戶的含金量要高出九龍和新界很多。港島區(qū)的一個(gè)大商戶每年支出電費(fèi)可達(dá)3億港元。九龍區(qū)根本不可能有這樣的用電大戶。工廠、商業(yè)區(qū)雖然越來(lái)越多，但大部分仍然集中在香港核心地段中環(huán)等地，這么一來(lái)，港島的單位耗電量明顯要高過(guò)九龍、新界。

面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的輿論，李嘉誠(chéng)手下大將，身兼和黃董事總經(jīng)理及港燈副主席的霍建寧忍不住了。他在一次采訪中直接嘲諷這些房地產(chǎn)商的要求太可笑了?；艚▽幷f(shuō)：“若是說(shuō)他們不是為自己公司考慮，而是為租戶著想，那為何不直接減少租金呢？這不比大費(fèi)周章地抱團(tuán)給港燈提議來(lái)得快嗎？若是說(shuō)形勢(shì)惡劣，那他們自己怎么不開(kāi)源節(jié)流、節(jié)省資金呢？嫌棄電費(fèi)太貴了，怎么不考慮考慮電價(jià)為何上漲？每年繳10億港元電費(fèi)的七大房地產(chǎn)商，要求港府介入電費(fèi)問(wèn)題。難道他們忘記，港燈想供電，想收多少錢，都需要先通過(guò)港府的肯定才能實(shí)行嗎？我們所有的收入都是公開(kāi)透明的，想要促請(qǐng)港府制定新的電費(fèi)機(jī)制，須要等到2008年，港燈和港府合約期滿之后?！?/p>

除此之外，霍建寧還反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“港燈現(xiàn)在的電價(jià)是經(jīng)過(guò)精準(zhǔn)計(jì)算，根據(jù)營(yíng)運(yùn)成本得出來(lái)的。足夠公平，早就公開(kāi)給大眾看了。這個(gè)價(jià)錢經(jīng)過(guò)港府批準(zhǔn)，絕對(duì)沒(méi)有超出港府的協(xié)議范圍。”霍建寧直接指出，挑起事端的房地產(chǎn)商不給租戶減租，妄想從別的方面平衡收支的想法大錯(cuò)特錯(cuò)，真正牟取暴利的是他們。

面對(duì)眾港民、眾商家的不滿，李嘉誠(chéng)非常重視。只是詬病太深，一時(shí)間也分不出是非對(duì)錯(cuò)，即便李嘉誠(chéng)目光如何長(zhǎng)遠(yuǎn)，為人處世如何有智慧，一時(shí)間也解決不了這場(chǎng)爭(zhēng)端。公眾看著李嘉誠(chéng)為此事焦頭爛額、左右為難，不禁笑談道：“想要平衡公司股東利益和社會(huì)公眾利益委實(shí)不容易，你看向來(lái)呼風(fēng)喚雨的‘李超人’也無(wú)能為力了吧?！?/p>

第八節(jié) 不義而富且貴，于我如浮云

港燈不只是李嘉誠(chéng)一個(gè)人的，它是所有股東所共有的。作為一家正常的公司，它的首要作用就是在規(guī)則范圍內(nèi)為股東們謀取利益。而且港燈和香港政府有合約在先，法治社會(huì)自然應(yīng)該遵守合約。正所謂先例不可開(kāi)，李嘉誠(chéng)根本沒(méi)有別的選擇。否則以后繼續(xù)出現(xiàn)輿論壓倒規(guī)則的情況，就有了輿論主導(dǎo)的先例，那樣一來(lái)，還有何商業(yè)秩序可言？

實(shí)際上，從很多事情當(dāng)中都可以看出李嘉誠(chéng)并非一個(gè)唯利是圖的商人。李嘉誠(chéng)曾說(shuō)：“掙錢并不困難，但是我們要保持良好的信譽(yù)。既然做出了承諾，就一定要遵守。”在李嘉誠(chéng)的世界里，誠(chéng)與信要比利益重要得多。李嘉誠(chéng)曾多次聲明，誠(chéng)信是他立身處世的基本原則。

美國(guó)著名作家阿爾伯特·哈伯德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“誠(chéng)實(shí)守信的聲譽(yù)是世界上最好的廣告。與一個(gè)欺騙他人、沒(méi)有信用的人相比，一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的人的力量要大得多。做人和經(jīng)商都應(yīng)該講究誠(chéng)信。”阿爾伯特·哈伯德認(rèn)為，在商業(yè)社會(huì)中，不誠(chéng)信是最大的危險(xiǎn)。它會(huì)將你的信用和人格損失殆盡。

李嘉誠(chéng)的經(jīng)商經(jīng)歷正好證明了這一點(diǎn)。不管是他自己的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，還是收購(gòu)的和記黃埔、港燈及其他企業(yè)，在李嘉誠(chéng)的帶領(lǐng)下，都得到了良好的發(fā)展。

1990年，香港《資本》雜志列出了“香港1979～1989年十大盈利最高的上市公司”。它們的排行順序與10年盈利總和為：

1.匯豐銀行292.72億港元

2.太古洋行154.81億港元

3.和記黃埔139.22億港元

4.中華電力132.49億港元

5.香港電訊130.57億港元

6.國(guó)泰航空121.46億港元

7.長(zhǎng)江實(shí)業(yè)112.40億港元

8.港燈集團(tuán)107.40億港元

9.恒生銀行99.92億港元

10.新鴻基地產(chǎn)89.50億港元

在這10家公司里，華資公司有和記黃埔、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、港燈和新鴻基4家，前3家均為長(zhǎng)實(shí)系的子公司。從這個(gè)表里就可以看出，由李嘉誠(chéng)帶領(lǐng)的長(zhǎng)實(shí)系在香港業(yè)界的實(shí)力有多么雄厚了！

李嘉誠(chéng)對(duì)個(gè)人情操的看重，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了對(duì)商業(yè)財(cái)富的追求，對(duì)于每個(gè)人應(yīng)有的價(jià)值觀，他有著深刻的理解。

我們都知道這新紀(jì)元蘊(yùn)藏?zé)o窮和不穩(wěn)定的變量。今天我們?cè)诓煌潭壬隙寄芊窒砜萍技靶畔⒏锩鶐?lái)的成果，令效率更高、生命更豐盛；但我們亦面對(duì)天然環(huán)境及社會(huì)結(jié)構(gòu)遭受驚人的破壞。在這前所未有的信息社會(huì)，教育區(qū)分出哪些人可擁有或懂得如何應(yīng)用知識(shí)，哪些人被視為更有價(jià)值或不受重視。我們都痛恨世界上現(xiàn)存的不正義和不公平現(xiàn)象，但我們可帶來(lái)改變的能力卻有局限；然而我深信忠誠(chéng)、正直、公正無(wú)私及同情心是重要和不可替代的價(jià)值觀。如果有人對(duì)你說(shuō)這些人生觀已不合時(shí)宜及不適用，這不令我感到驚奇，對(duì)于某些人來(lái)說(shuō)，為了追求商業(yè)上的成就，或要犧牲以上的價(jià)值觀。當(dāng)然現(xiàn)實(shí)中的商業(yè)社會(huì)是需要不斷更新求變，但我深信在獲取更多贏利及更高效率所帶來(lái)的巨大壓力下，也不應(yīng)犧牲了我們維護(hù)公平及減除疾苦的決心。如果我們選擇只為追求金錢及權(quán)力，而犧牲人類高尚情操的話，則一切進(jìn)步及財(cái)富的創(chuàng)造都變得沒(méi)有意義。

很早以前李嘉誠(chéng)就曾說(shuō)過(guò)：“名聲對(duì)商人來(lái)說(shuō)太重要了，沒(méi)人愿意和不講信用的人合作。我相信，只要大家可以真誠(chéng)待人，努力做事，合作伙伴必定會(huì)不請(qǐng)自來(lái)。我們的生意才能越做越大！”

曾有記者問(wèn)過(guò)李嘉誠(chéng)：“你認(rèn)為，對(duì)一個(gè)商人來(lái)說(shuō)，是否應(yīng)該為了成功不擇手段呢？”

李嘉誠(chéng)回答：“我不同意這種說(shuō)法，絕對(duì)不能因?yàn)橄氤晒筒粨袷侄?，即便僥幸略有所得，也一定不能長(zhǎng)久。刻薄成家，理無(wú)久享?！?/p>

李嘉誠(chéng)稱自己雖然算不上淡泊名利，卻也不是唯利是圖。在20世紀(jì)50年代的時(shí)候，靠旁門左道掙錢的人很多。當(dāng)時(shí)自己不是沒(méi)有想過(guò)走那些途徑，只是無(wú)法說(shuō)服自己，寧愿賺得少點(diǎn)兒也不想欺騙別人。每當(dāng)累得堅(jiān)持不下去了，每當(dāng)想要投機(jī)取巧的時(shí)候，他都會(huì)默默背誦：“自誠(chéng)明，謂之性，自明誠(chéng)，謂之教。誠(chéng)則明矣，明則誠(chéng)矣。”告誡自己，一個(gè)人如果不講信譽(yù)，那么就算世界再大，也沒(méi)有他安身立命的地方?！瓣P(guān)于名，最好多看老莊的學(xué)說(shuō)。我一向不尚虛名，實(shí)至名歸的榮譽(yù)才最值得珍惜。關(guān)于利，當(dāng)今世上很多事情都離不開(kāi)錢，用正當(dāng)方法得到金錢，做有意義的事情，就是最正確的價(jià)值觀。”

記者還問(wèn)他，拼搏這么多年，有沒(méi)有感覺(jué)到累，最欣慰的事情是什么。李嘉誠(chéng)回答說(shuō)：“經(jīng)年累月辛苦，一般人當(dāng)然會(huì)有累的感覺(jué)，但能夠令我維持熱誠(chéng)、思維清晰的原因，是我對(duì)名利得失有個(gè)人的看法，不會(huì)刻意鉆營(yíng)。在事業(yè)上我當(dāng)然要令公司有足夠的資金去擴(kuò)張，維持競(jìng)爭(zhēng)力。成功之后，利用多余的自己做我內(nèi)心所想做的事情，心安理得，方寸之間自有天地?！?/p>

采訪的最后，李嘉誠(chéng)告訴記者：“我從未做過(guò)虧心事，很滿意這樣的自己。若是給我一個(gè)機(jī)會(huì)從頭再來(lái)，我依然會(huì)這樣做，依然會(huì)從一開(kāi)始就告訴自己：‘不義而富且貴，于我如浮云?！?/p>