這種傾向還有另一種表現形式，和取悅他人或避免逃避責任帶來的快感無關。這種表現形式就是——每個人都希望盡快消滅掉心頭大石。例如，一代又一代的公司員工都成為了“急事綜合癥”的受害者。為了盡快把事情做完，他們犧牲了對長遠規(guī)劃的考慮。很多工作的截止日期都要到了，可我們手頭資源有限，沒法一次性全部搞定。于是，我們就會先完成不用花太多時間就能解決的任務，來減輕自己的焦慮感。

請設想一下，某個剛入職不久的員工負責安排五個月后的一場晚宴，招待遠途而來的商業(yè)合作伙伴，但他眼下還有很多繁重的任務，必須在幾天或幾州之內完成。于是，他沒有為晚宴做充分的準備，既沒有考察地點，也沒有安排后勤，只去了一家餐廳就草率地定下了晚宴地點。不幸的是，舉辦晚宴的時候，座位安排、菜品質量、服務態(tài)度都非常差勁，沒一樣能讓對方滿意。對方對公司的印象一落千丈，生意自然是談不成了。某個員工在一個忙碌的下午匆忙做出的決定（盡快把此事搞定，好換得一時暢快），導致了這一切的發(fā)生。從長遠角度來看，他的一時暢快使公司的整體形象大打折扣，或許上司對他的印象也會大打折扣。

我們不該苛責這位新員工。畢竟，他在重重壓力之下有這種反應是可以理解的。為了讓晚宴大獲成功，他的大腦根據現有的信息做了分析。分析結果是，把資源分配給急需處理的事情——因為解決這些事能立刻獲得回報，而如果沒有及時處理，后果將不堪設想。比起這些火燒眉毛的急事來，舉辦晚宴就變得無足輕重了。類似的例子你能找出一千個來，同時也能找到一千個不幸的“受害者”。從每個例子中我們都會發(fā)現，大腦傾向于先解決眼前最緊迫的事。不過，正如我們接下來要討論的，“短視”并非唯一的問題。