史蒂夫首先退出了“戰(zhàn)斗”，他從大廳里出來(lái)，走進(jìn)了研發(fā)組成員們集會(huì)靜修的屋子。他的表現(xiàn)就好像一切沒(méi)有發(fā)生一樣。這就是史蒂夫：一個(gè)魔術(shù)師；一名傳教士，帶領(lǐng)著他虔誠(chéng)的信徒們追求信仰；他還是一名擊鼓手，隊(duì)員們都在他的鼓點(diǎn)下踏步前行。

在這間屋子最前面是一臺(tái)大屏幕的麥金托什機(jī)，這是他們即將推向市場(chǎng)的麥金托什原型機(jī)。史蒂夫手里拿著半瓶礦泉水走到這臺(tái)機(jī)器跟前，大聲宣布：“我已向麥金托什實(shí)驗(yàn)室①說(shuō)明了一切，我們已認(rèn)定這個(gè)名字了。”

“因此，我以后就叫它麥金托什機(jī)了！”

說(shuō)著這些，史蒂夫就把礦泉水潑到了機(jī)器的上面。屋子里頓時(shí)喧囂聲一片，每個(gè)人都站起來(lái)大聲歡呼。

史蒂夫這樣做是完全恰當(dāng)?shù)摹Ｆ鋵?shí)，他根本就沒(méi)同麥金托什實(shí)驗(yàn)室說(shuō)這件事，當(dāng)然，他們也沒(méi)有同意史蒂夫使用“麥金托什”這個(gè)名字。但史蒂夫知道，他需要做個(gè)非常姿態(tài)以激勵(lì)他的員工努力做好最后一搏。史蒂夫是對(duì)的，這一著兒果然起了作用。

史蒂夫第一次承認(rèn)在阿特金森的事情上是他做錯(cuò)了，或者也是因?yàn)樗姓J(rèn)了比爾·阿特金森對(duì)蘋(píng)果公司來(lái)說(shuō)是不可或缺的“大”人物，最終，還是史蒂夫暗中操作，不到兩個(gè)星期的時(shí)間，阿特金森就被命名為“蘋(píng)果公司特別員工”（Apple Fellow）—這個(gè)稱號(hào)是蘋(píng)果公司給予電子科學(xué)家的最高榮譽(yù)。給予阿特金森這個(gè)稱號(hào)給他帶來(lái)的不僅僅是一種榮譽(yù)，還有薪水的大幅度提高；另外，他還獲得了大量的股票期權(quán)和自由做事的權(quán)利，這就好像哈佛大學(xué)的教授一樣，可以做任何感興趣的事情。

自從那次研發(fā)組成員靜修以后，“海盜”這個(gè)主題被證明是整合團(tuán)隊(duì)士氣的強(qiáng)力黏合劑。它給“海盜船員”們的感覺(jué)就好像是“我們獨(dú)樹(shù)一幟”，這種“海盜”精神強(qiáng)調(diào)研發(fā)組成員是多么的與眾不同，他們?cè)O(shè)計(jì)出的計(jì)算機(jī)和蘋(píng)果公司其他員工設(shè)計(jì)出的計(jì)算機(jī)又是多么的不同。甚至還有人在麥金托什機(jī)大樓里樹(shù)起了海盜骷髏旗，旗上面是白色頭骨和交叉股骨的象征性圖案。后來(lái)，他們還讓海盜旗飄揚(yáng)在了麥金托什機(jī)大樓的樓頂，這也引發(fā)了一場(chǎng)轟動(dòng)。

海盜旗對(duì)麥金托什機(jī)研發(fā)組成員來(lái)說(shuō)是他們獨(dú)樹(shù)一幟的象征，而對(duì)蘋(píng)果公司的其他員工來(lái)說(shuō)這代表著一種挑戰(zhàn)。一些人還感覺(jué)這是一種羞辱，尤其是對(duì)“麗莎”電腦研發(fā)組的成員來(lái)說(shuō)更是如此。

人數(shù)不多的麥金托什機(jī)研發(fā)組，雖然其成員薪水不多，但他們有著足令蘋(píng)果公司其他員工眼熱的額外補(bǔ)貼—果汁、可以隨便租用的汽車(chē)、寬敞的辦公室、視頻游戲、乒乓球室以及完全屬于他們自己的籃球場(chǎng)，另外還有完全免費(fèi)的按摩服務(wù)！研發(fā)組的成員非?？床黄鹛O(píng)果公司那些拿高薪的員工，這些成員認(rèn)為，他們不用拿很高的薪水就可以工作、生活得很舒服，當(dāng)然，這也是史蒂夫?yàn)榱似较⒀邪l(fā)組成員的滿腹牢騷而開(kāi)的“一劑良方”。

1983年3月，史蒂夫到了紐約曼哈頓，他想在那里購(gòu)買(mǎi)一套可以俯瞰紐約中央公園的公寓，以作為他的第二個(gè)活動(dòng)基地。雖然已到冬末，但紐約的天氣還是有點(diǎn)寒意，這一天，史蒂夫來(lái)拜訪約翰·斯卡利，兩個(gè)人漫步在紐約大都會(huì)藝術(shù)博物館里，后來(lái)又在一家咖啡館里交流了思想。

在史蒂夫的眼里，如果董事會(huì)不讓他執(zhí)掌整個(gè)蘋(píng)果公司，那么第二個(gè)最佳人選就應(yīng)該是他感覺(jué)比較舒服的，而且他還能控制的人。約翰·斯卡利是一流的、公認(rèn)的市場(chǎng)專家，他對(duì)蘋(píng)果公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)不可多得的人才。另一方面，他對(duì)技術(shù)方面的事情一點(diǎn)都不懂—這對(duì)斯卡利來(lái)說(shuō)可能是一大缺點(diǎn)，但對(duì)史蒂夫來(lái)說(shuō)卻好像是一種賜福。如果斯卡利一直忙著經(jīng)營(yíng)公司，誰(shuí)還來(lái)對(duì)技術(shù)方面的問(wèn)題指手畫(huà)腳呢？誰(shuí)還能與招募他的人過(guò)不去呢？

最初有人向斯卡利提出讓他出任蘋(píng)果公司總裁的時(shí)候，他堅(jiān)決拒絕了，但現(xiàn)在他有點(diǎn)動(dòng)搖。在提及百事可樂(lè)公司時(shí)，史蒂夫說(shuō)的一句話成為了美國(guó)商業(yè)傳奇史上的一個(gè)小插曲，他說(shuō)：“當(dāng)你可以做更有意義的事情時(shí)，你還愿意一直賣(mài)你的糖水嗎？”

快到3月底的時(shí)候，董事會(huì)在總裁人選上才最后拍板。斯卡利擔(dān)任蘋(píng)果公司總裁的條件是：年薪100萬(wàn)美元；如果斯卡利的承諾得以兌現(xiàn)的話，付給獎(jiǎng)金100萬(wàn)美元；如果業(yè)績(jī)完成較好，給予價(jià)值100萬(wàn)美元的股票期權(quán)；另外，還可以以低息貸款買(mǎi)一座售價(jià)200萬(wàn)美元的房子。

約翰·斯卡利在百事可樂(lè)公司的待遇已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了—在一個(gè)穩(wěn)定行業(yè)的穩(wěn)定公司里擁有一個(gè)有權(quán)力的地位、一份穩(wěn)定的工作。令人稱贊的是，他沒(méi)有就此止步，而是選擇了挑戰(zhàn)自我。蘋(píng)果公司現(xiàn)在有了一位新總裁，對(duì)史蒂夫來(lái)說(shuō)最重要的是，這位新總裁對(duì)他非常崇拜。

一個(gè)月之后，邁克·馬庫(kù)拉向蘋(píng)果公司員工宣布由約翰·斯卡利擔(dān)任蘋(píng)果公司的總裁，斯卡利隨后發(fā)表了就職演講，在演講中他說(shuō)：“如果你們想問(wèn)我為什么來(lái)蘋(píng)果公司，這其中只有一個(gè)原因，那就是在這里可以和史蒂夫·喬布斯一起工作。我把他看成是我們國(guó)家在這個(gè)世紀(jì)里一位真正偉大的人物。而現(xiàn)在我有機(jī)會(huì)能夠幫助他，這件事本身就讓我興奮不已。”

華爾街股市對(duì)斯卡利·斯卡利擔(dān)任蘋(píng)果公司總裁反應(yīng)良好。盡管由于IBM公司的個(gè)人電腦的競(jìng)爭(zhēng)，蘋(píng)果電腦的市場(chǎng)占有率一直在下降，而且利潤(rùn)也一再下滑，但蘋(píng)果公司的股價(jià)卻一路飆升到每股63美元。而蘋(píng)果公司的內(nèi)部人士卻不是那么樂(lè)觀。前些年在研發(fā)蘋(píng)果Ⅲ電腦時(shí)，就是因?yàn)槭返俜虻膭傘棺杂?，再加上技術(shù)人員封閉式的工作，才使得蘋(píng)果Ⅲ電腦徹底失敗。（蘭迪·威金頓說(shuō)：“蘋(píng)果Ⅲ電腦是一群縱酒狂歡分子的‘私生子’，等到真正生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)候，這些人卻感到相當(dāng)頭疼，對(duì)于這個(gè)‘私生子’，每個(gè)人都說(shuō)‘它不是我的’。”）蘋(píng)果Ⅲ電腦在1980年推向市場(chǎng)，但其故障的發(fā)生率極高，并且沒(méi)有銷(xiāo)售出去多少臺(tái)。

而現(xiàn)在“麗莎”電腦也面臨著失敗的局面。在春末夏初的時(shí)候，售價(jià)1萬(wàn)美元的“麗莎”電腦的訂單就像涓涓細(xì)流一樣，而IBM個(gè)人電腦只售

3 000美元，且使用微軟公司軟件，很有實(shí)用性，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)時(shí)自然會(huì)作出合理的選擇。人們預(yù)計(jì)，也許很快“麗莎”的悲劇就會(huì)發(fā)生在蘋(píng)果Ⅲ電腦身上，蘋(píng)果公司正在制造另一場(chǎng)不幸。約翰·斯卡利就像是在一艘船將要沉沒(méi)的時(shí)候，及時(shí)趕到并出任了船長(zhǎng)。但在他上任后不久，就發(fā)現(xiàn)了麥金托什機(jī)的一些真實(shí)情況。

蘋(píng)果公司銷(xiāo)售委靡的狀況是由喬·謝爾頓首先揭露的，他是蘋(píng)果公司市場(chǎng)部的經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)在麥金托什機(jī)推向市場(chǎng)的時(shí)候推廣它的軟件產(chǎn)品。“當(dāng)我加入到這個(gè)隊(duì)伍的時(shí)候，”他說(shuō)，“我聽(tīng)到了一種非?；奶频匿N(xiāo)售計(jì)劃，也就是在一開(kāi)始的100天里要銷(xiāo)售7萬(wàn)臺(tái)麥金托什機(jī)，而在一年之內(nèi)要銷(xiāo)售50萬(wàn)臺(tái)。我想這簡(jiǎn)直是發(fā)瘋了。”自從麥金托什機(jī)推向市場(chǎng)后，史蒂夫就一直給謝爾頓灌輸“奮斗就能成功”的思想。“在幾個(gè)月的時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)我也在對(duì)他人表達(dá)這種思想，自己也竟然相信了這種說(shuō)法。史蒂夫?qū)ξ覀兠總€(gè)人都影響巨大。我們知道從常理來(lái)看，他所說(shuō)的銷(xiāo)售任務(wù)根本完不成。但是，從情感上來(lái)說(shuō)，我們非常希望這是真的，也非常希望我們能完成計(jì)劃規(guī)定的銷(xiāo)售任務(wù)。”

由約翰·斯卡利擔(dān)任蘋(píng)果公司總裁所帶來(lái)的蘋(píng)果公司的股票價(jià)格上揚(yáng)趨勢(shì)并沒(méi)有持續(xù)多久。斯卡利在上任初首先要做的一件事就是向公眾公布了一則新聞—“麗莎”電腦完全沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的銷(xiāo)售目標(biāo)，公司在這一財(cái)年的第4季度將處于虧損狀態(tài)。（蘋(píng)果公司的財(cái)政年度是從上一年的9月份到次年的8月份。）這則消息就像一顆定時(shí)炸彈一樣，使蘋(píng)果公司的股票價(jià)格從每股63美元暴跌至每股21美元。