然而，蘋果公司使用新開發(fā)的芯片對(duì)另一家公司來說卻是一個(gè)很大的損失，因?yàn)榻o蘋果公司提供芯片的公司在即將設(shè)計(jì)出VLSI芯片時(shí)，蘋果公司卻向它宣布以后就不使用它的芯片了。對(duì)這家公司來說這真是當(dāng)頭一棒，因?yàn)樵谘邪l(fā)VLSI芯片時(shí)，他們投入了大量的資金，超過預(yù)算額的50%。他們認(rèn)為蘋果公司規(guī)模很大，如果能成為蘋果公司的芯片供應(yīng)商是非常有利可圖的。當(dāng)然蘋果公司也想讓供應(yīng)方相信它是一家可以長期進(jìn)行合作的公司，所以在研發(fā)開始的時(shí)候，史蒂夫把他的麥金托什機(jī)研發(fā)組成員看做“海盜”，而他是這艘“海盜船”的船長。就簽訂了意向書，承諾雙方的交易額將會(huì)達(dá)到2.5億美元，但等到蘋果公司設(shè)計(jì)出自己的芯片后，史蒂夫只打算給這家合作公司10萬美元的賠償金以了結(jié)這件事。這點(diǎn)賠償金對(duì)這家公司來說真是一種羞辱，但史蒂夫拒不退讓，VLSI芯片最終給這家公司帶來了巨大的損失。

9月底，麥金托什機(jī)研發(fā)組又組織其成員去第二次靜修，地點(diǎn)還是離蘋果公司100多英里的帕哈樓沙丘城。

這一次史蒂夫在黑板上寫下的鼓舞士氣的口號(hào)是：“讓我們當(dāng)海盜吧。”成員們也都齊聲歡呼贊同。然后他又寫了一句煽動(dòng)性的口號(hào)用以激發(fā)他們的奉獻(xiàn)精神：“愛上你的工作，每個(gè)星期艱苦奮斗90個(gè)小時(shí)吧。”史蒂夫的這些口號(hào)就好像是在激勵(lì)奴隸們建造金字塔，或是對(duì)瑟瑟發(fā)抖、擔(dān)心自己會(huì)遭受鞭刑的羅馬大型船只的劃手發(fā)號(hào)施令，也或者是在提醒研發(fā)組成員們，他們正在參與的設(shè)計(jì)工作意義非凡。

史蒂夫就像魔術(shù)師變魔術(shù)一樣，取出一件上面印有醒目的“海盜”兩個(gè)字的運(yùn)動(dòng)衫，然后就套在了頭上，穿上了它。很快，參加靜修的每個(gè)成員都得到了這么一件運(yùn)動(dòng)衫。

雖然每個(gè)成員都穿這么一件運(yùn)動(dòng)衫，但人們都認(rèn)為很不民主。因?yàn)橛袔准\(yùn)動(dòng)衫的左前胸上還印了一行小字—“麥金托什機(jī)員工”。這可能是給那些性情活躍的“海盜船員”的，但除此之外還是有區(qū)別，那些“擦船板的船員”穿的運(yùn)動(dòng)衫和那些“陪著船長一起吃飯”的船員的運(yùn)動(dòng)衫有著明顯的不同。

這次靜修的主要目的是成員之間信息共享，每個(gè)人都要說出自己正在從事的工作有哪些最新進(jìn)展，當(dāng)然另一方面也是為了再次鼓舞成員們的士氣。盡管研發(fā)過程遇到了挫折，但史蒂夫還是決定在下一年的5月把麥金托什機(jī)推向市場，也不管這中間會(huì)出現(xiàn)什么樣的問題。雖然原先制訂的計(jì)劃被推遲了，但史蒂夫還是希望麥金托什機(jī)的研發(fā)過程走向正軌。

與此同時(shí)，在1982年的秋季，“麗莎”電腦已經(jīng)準(zhǔn)備好第二年春天走向市場。記者們已經(jīng)被邀請(qǐng)來提前一覽它的風(fēng)采，而他們的反應(yīng)也是頗鼓舞人心的。另外，蘋果公司還有一件值得欣喜的事，那就是蘋果II的圣誕節(jié)銷售訂單已經(jīng)從各地紛至沓來，訂單的數(shù)量明顯超過了以前的圣誕節(jié)銷售數(shù)量，而公司方面也是準(zhǔn)備了充足的貨源。在蘋果電腦的銷售額突飛猛進(jìn)的時(shí)候，史蒂夫還是醉心于瓊·貝茲，并且對(duì)她依然迷戀。

但蘋果公司還有一個(gè)深層的仍舊沒有解決的問題，那就是關(guān)于公司總裁的人選。史蒂夫·喬布斯毫不懷疑地認(rèn)為他完全有能力出任蘋果公司的總裁，但在董事會(huì)里他是唯一一個(gè)這么認(rèn)為的人。雖然蘋果公司的相關(guān)人員擬定了一份冗長的報(bào)告，但這份報(bào)告所提供的人選還是不能讓董事會(huì)滿意。1982年年末，有消息說有人提出一個(gè)試探性的建議，要讓百事可樂公司的總裁約翰特·斯卡利出任蘋果公司的總裁。此前，有人鼓動(dòng)斯卡利說，在硅谷工作就等同于“意大利文藝復(fù)興時(shí)期在佛羅倫薩工作”，但他還是沒有被完全說服去考慮蘋果公司總裁這個(gè)職位。

1983年，美國《時(shí)代》雜志把史蒂夫·喬布斯的頭像搬到了第一期的封面上。1982年年末，《時(shí)代》雜志向蘋果公司提出建議，要在他們的新年第一期中登載有關(guān)蘋果公司的事跡，用以紀(jì)念第一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)的問世。蘋果公司則全權(quán)委托《時(shí)代》雜志駐舊金山記者米歇爾·莫里茨負(fù)責(zé)這件事，要他用幾個(gè)月的時(shí)間在蘋果公司進(jìn)行調(diào)查采訪、撰寫報(bào)告。在1983年新年的前夕，送報(bào)人把《時(shí)代》在美國西海岸發(fā)行的第一份雜志交到了史蒂夫·喬布斯的手中。史蒂夫馬上打開雜志瀏覽了一下，發(fā)現(xiàn)其中有一整頁報(bào)道了他的事跡，文章標(biāo)題是《喬布斯的創(chuàng)業(yè)新篇章》。

當(dāng)史蒂夫開始讀這篇文章的時(shí)候，卻突然發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)不對(duì)勁。整篇文章的言辭還是比較溫和的，但也有一些讓史蒂夫不舒服的語句，比如文章引用了沃茲尼亞克的話：“史蒂夫沒有做過任何設(shè)計(jì)工作，哪怕是一塊電路板、一條編碼。”有一位自稱是他“朋友”的人這樣評(píng)價(jià)史蒂夫：“史蒂夫有時(shí)行事讓人難堪，也不夠靈活；有時(shí)候他的行為和他的金錢、權(quán)力、孤獨(dú)感有著千絲萬縷的聯(lián)系。”更為糟糕的是，他這個(gè)無名的“朋友”在一方面攻擊他，而在另一方面卻在大力贊揚(yáng)他的創(chuàng)業(yè)伙伴沃茲。史蒂夫認(rèn)為，這在很大程度上是對(duì)他的不忠。

《時(shí)代》雜志好像是故意渲染史蒂夫的缺點(diǎn)，任何一位讀者在讀完這篇文章時(shí)都會(huì)相信，史蒂夫是一個(gè)沒有什么創(chuàng)造和設(shè)計(jì)才能的人，他謀取的財(cái)富是建立在別人的成果之上的。

很少有人在受到這樣的打擊后還能一如既往地工作，史蒂夫也不例外。他取消了制訂好的新年計(jì)劃，待在家里，整晚都在思考這件事。他不能讓這件事把他打垮了，他要向別人證明那些抨擊他的話是錯(cuò)誤的。他要研發(fā)出麥金托什機(jī)，讓他們對(duì)他刮目相看。

一般情況下，凡是愛思考的、喜歡反省的人都會(huì)對(duì)批評(píng)自己的話多加注意，看一看這些話哪個(gè)方面是合理的，然后認(rèn)真思考一下，以便于在以后的工作、生活中改正這些缺點(diǎn)，或者至少要向這方面努力。但是，史蒂夫·喬布斯卻不是這樣的人。

第二天早上8點(diǎn)，也就是1983年新年的第一天，史蒂夫打電話給杰夫·拉斯金。他想要找一個(gè)人訴說一下心中的苦楚，這個(gè)人他選擇了拉斯金。他也沒有認(rèn)真想一下，拉斯金是在與他激烈爭吵后被迫放棄麥金托什機(jī)研發(fā)項(xiàng)目的?？蓪?duì)史蒂夫來說，舊事已經(jīng)沒有重提的必要了，而眼下之事卻是至關(guān)重要的。

當(dāng)然，他從拉斯金那里并沒有獲得什么。

1983年5月16日對(duì)史蒂夫來說又是一個(gè)難受的日子。因?yàn)樵跀?shù)月以前靜修時(shí)，史蒂夫就承諾了麥金托什機(jī)推向市場的時(shí)間，他對(duì)這個(gè)時(shí)間寄托了很大的希望。而且這個(gè)時(shí)間也是板上釘釘?shù)氖?，或者至少是寫在T恤衫上的，但現(xiàn)在已經(jīng)不能確保麥金托什機(jī)在這個(gè)時(shí)間上市了。“麗莎”電腦當(dāng)時(shí)已經(jīng)上市了，公司決定不允許麥金托什機(jī)在“麗莎”電腦之前推向市場?？蛇@次推遲對(duì)史蒂夫他們來說并不是一件壞事。

麥金托什機(jī)研發(fā)組第三次靜修缺少了前兩次那種激動(dòng)的氣氛。其中一個(gè)原因是，這次靜修的地點(diǎn)不是景色怡人的帕哈樓沙丘城，而是在卡梅爾市的一個(gè)汽車旅館。還有一個(gè)原因就是麥金托什機(jī)上市的計(jì)劃被推遲了，其磁盤驅(qū)動(dòng)器出了關(guān)鍵問題，“麗莎”電腦的軟盤驅(qū)動(dòng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺陷，當(dāng)然麥金托什機(jī)也不例外。

對(duì)于比爾·阿特金森來說，在這次驅(qū)動(dòng)器問題上，他考慮的事情和別人完全不同。阿特金森現(xiàn)在掛的是蘋果公司首席軟件工程師的頭銜，他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)蘋果電腦的制圖和像素顯示。在設(shè)計(jì)“麗莎”電腦和麥金托什機(jī)時(shí)，阿特金森采用了與IBM公司的個(gè)人電腦不同的設(shè)計(jì)方案，即蘋果電腦在顯示器的屏幕顯示方式上的設(shè)計(jì)與IBM電腦不同，為此，他贏得了公司上下的贊譽(yù)。而現(xiàn)在阿特金森真是氣惱，他甚至因?yàn)閻琅痛煺鄹卸铧c(diǎn)發(fā)狂，他對(duì)史蒂夫的做法極度失望，使他不能自已。

在以前，阿特金森由于性格謙遜，說話溫和，曾得到史蒂夫的信任。但有一次在蘋果公司開會(huì)時(shí)，史蒂夫在會(huì)上大膽妄言令人費(fèi)解的技術(shù)設(shè)計(jì)方案，阿特金森實(shí)在聽得不耐煩了，就站起來叫嚷道：“史蒂夫·喬布斯，你真是一個(gè)可惡的家伙！”說完就揚(yáng)長而去。

別人預(yù)料史蒂夫肯定會(huì)勃然大怒，但他卻沒那么做。第二天他還打電話給阿特金森，邀請(qǐng)他一起吃晚飯，就這樣兩個(gè)人卻成了好朋友—至少史蒂夫從來沒有允許其他人成為像他這樣的朋友。

但現(xiàn)在阿特金森覺得受夠了。“阿特金森告訴史蒂夫他要不干了，”赫茨菲爾德說，他是蘋果公司唯一見證他們兩人激烈爭吵的員工，“阿特金森非常生氣，因?yàn)樵谒泄矆鏊岬?lsquo;麗莎’電腦時(shí)，不論是記者采訪，還是文章報(bào)道，從來都沒有提到過他的名字。而實(shí)際上，阿特金森才是幕后的英雄，沒有他，什么事情都不會(huì)發(fā)生。沒有他突破常規(guī)，讓我們快速地、較為容易地繪出顯示器信息或圖影，根本就不會(huì)有‘麗莎’電腦和麥金托什機(jī)的誕生。但眼前所有發(fā)生的一切好像都與他無關(guān)。

“阿特金森對(duì)史蒂夫大聲狂吼，史蒂夫也不甘示弱，也對(duì)他叫嚷起來。他們兩人的吵鬧聲簡直要把我撕裂了。在這個(gè)世界上，阿特金森和史蒂夫是我最敬重的兩個(gè)人，沒想到他們還會(huì)這樣失去控制地爭吵。”