很多企業(yè)之所以無法向最佳雇主那樣對待自己的員工，是因為他們?nèi)狈⑷肆Τ杀巨D(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的能力。他們忽視了對人才的培養(yǎng)，也沒有打造一個適合人才自主發(fā)展的環(huán)境，但卻一味地要求人才向企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這本身就是矛盾的。

對你的企業(yè)及員工來說，信仰是一種“奢侈品”嗎？

有參與培訓(xùn)的經(jīng)理級學(xué)員抱怨：“我們的公司文化很好，但最后還是瀕臨破產(chǎn)?！狈路鹪俸玫钠髽I(yè)文化仿佛都不能產(chǎn)生強(qiáng)大的感染力，來阻止自己的公司出現(xiàn)信仰危機(jī)，進(jìn)而影響未來的發(fā)展。

對于中國公司來說，問題好像更為嚴(yán)重。中國人在任何領(lǐng)域都不比外國人差，很多地方我們還是佼佼者，但問題在于，當(dāng)處于競爭的環(huán)境和追求效益的過程中時，中國人經(jīng)常過于功利而忘掉了在信仰層面的同步提升。

因此，即便自己的公司在目前來講效益方面已經(jīng)很好了，他也仍然覺得自己距離真正的企業(yè)文化還有太過遙遠(yuǎn)的距離，覺得效益揣著也不那么踏實。

我向企業(yè)管理者提供的方案是兩條“形而上的策略”，而非實際的方案，這是因為，在信仰層面解決公司問題時，我們最需要的是正確的方向，而不是應(yīng)該采納什么樣的管理工具。只有方向正確，接下來你所做的針對性的工作才能收獲其應(yīng)有的功用。

1.在做事之前，先追求實現(xiàn)一個完美的過程，而不是只注重最后的結(jié)果，并讓它成為員工的信仰。

如果一個人做好一份工作的根本動力，并非只是為了工作、公司或者為了自己，而是為了實現(xiàn)一種對于做事的追求，對于某種人生價值觀的堅守，他就是一個優(yōu)秀的員工，也是一個富有信仰的人。這樣，他就不會在工作中躲避制度的監(jiān)察，也不會認(rèn)為只要單獨地在一個房間里做事，就可以若無其事地偷工減料、開小差，因為在他的信仰中，這是不可原諒的。

事實上，有一些中國員工總是難以管理，原因就在于他們覺得只要給老板一個結(jié)果就行了，為什么還要對我工作的過程指手畫腳呢？有的人并不在乎用什么樣的手段實現(xiàn)目的——目的只是最寶貴的。

這只是一個問題的表象，癥結(jié)在于為什么難以管理，就是他們?nèi)狈τ谶^程的完美追求。總之，他們給你的答案通常是薪水、家庭、自己或者單純的“為了獲得老板的稱贊”。這是很多中國人對于“你為什么要工作”的回答。

2.信仰并非功利的事業(yè)目標(biāo)，也并非所謂的“人生使命”，它其實只是我們對于生活的愿景或者某種狀態(tài)的追求。所以，不要對員工拔高信仰的意義，那會讓他們覺得難度太大而不屑一顧。

你不要把它當(dāng)作一種必須被實現(xiàn)的過于高尚的目的，而是可以實現(xiàn)的舒適的輕松的生活狀態(tài)，讓它成為人們只要付出適當(dāng)?shù)膱允鼐湍軌驌碛械倪^程。

告訴他們：有了這樣的信仰，你就會變得充實，而且一直充實下去；你不會因為某個目的沒有達(dá)成而放棄信仰，更不會因為踽踽獨行的孤獨和磨難而失去你的信仰；不管艱難困苦還是一帆風(fēng)順，你總能知道自己在路上走著，充實而堅實地走著。這種充實，就可以帶給你們最真實和最強(qiáng)烈的快樂。

如果失去了這種信仰，一個人就會變成一具空殼，他受控于人而不自知，迷茫寂寞而不思變。無法擁有堅定的意志，就不會體現(xiàn)強(qiáng)大的執(zhí)行力，甚至連一件普通小事也不可能做好。這樣的人又如何能認(rèn)真地為我們做好一份工作呢？