信仰捆綁
我們?cè)趪?guó)內(nèi)的調(diào)查表明,大學(xué)生心目中的最佳雇主幾乎每年都會(huì)被跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)的一線公司壟斷——人們渴望進(jìn)入這些已經(jīng)成功的公司,而不是選擇潛力股團(tuán)隊(duì)。盡管中小型公司的老板能說(shuō)會(huì)道,但這都無(wú)法掩蓋他們的公司身為二、三流甚至不入流企業(yè)的事實(shí)。
中小型企業(yè)總是很難進(jìn)入最佳雇主的名單,即便提供更多的薪水和福利,也無(wú)法讓年輕人動(dòng)心,這是為什么?
原因在于,最佳雇主可以在精神層面對(duì)員工洗腦,并對(duì)外展示一種濃烈的人文環(huán)境——企業(yè)人文信仰的體現(xiàn)。什么是人文信仰?我舉個(gè)例子,美國(guó)一家公司曾面臨嚴(yán)重的人員流失,而且他們很難招聘到需要的人才,因?yàn)槎鄶?shù)人在同一個(gè)行業(yè)進(jìn)行選擇時(shí),當(dāng)然都會(huì)把目光投向微軟、谷歌這樣的巨頭公司,而不是只有幾百萬(wàn)美元資產(chǎn)的剛起步的小公司。老板懷斯先生堅(jiān)決地說(shuō):“給我一個(gè)建議,如果有效,我愿意支付100萬(wàn)美元?!?/p>
100萬(wàn)美元——這是他全部企業(yè)資產(chǎn)的二分之一,就為了購(gòu)買一個(gè)能讓他擁有一個(gè)好團(tuán)隊(duì)并展示自己領(lǐng)導(dǎo)力的建議?我說(shuō):“您不需要付出這么高的成本,因?yàn)榻鉀Q這個(gè)問題相當(dāng)簡(jiǎn)單,只要你愿意在這些細(xì)節(jié)方面付出足夠的關(guān)注,而不是只盯著項(xiàng)目或客戶的服務(wù),忽視對(duì)您的員工的關(guān)愛?!?/p>
我去公司調(diào)查了一個(gè)禮拜,發(fā)現(xiàn)這家公司的員工經(jīng)常需要出差,要坐飛機(jī)飛來(lái)飛去,非常辛苦。于是我給他出了一個(gè)主意,讓他從現(xiàn)在起,制訂一項(xiàng)規(guī)定:超過(guò)3位同事的時(shí)候,不要乘坐同一班飛機(jī)。
他很驚訝:“這樣就行了?”
“對(duì),我們可以觀察一下?!?/p>
一個(gè)月以后,反饋來(lái)了:在這30天內(nèi),沒有一名員工提出辭職,而在此之前,他的公司每個(gè)月都至少有兩名員工離開。這就是企業(yè)信仰在細(xì)節(jié)上的體現(xiàn),老板自己可能不覺得,但員工卻能夠強(qiáng)烈地感知到它的存在。
我對(duì)懷斯說(shuō):“如果你想成為最佳雇主,你就要對(duì)員工的安全負(fù)責(zé),并讓他們最大程度地知道你的想法,感激你的行動(dòng)。”
接下來(lái),我提供的更詳細(xì)的計(jì)劃是什么呢?
第一,從員工收到合同開始,你就開始稱呼他為同事——不是新人或大學(xué)生,而是同呼吸共命運(yùn)的戰(zhàn)友,不要有任何的等級(jí)暗示,盡管等級(jí)永遠(yuǎn)存在。“壞老板”總是把剛?cè)肼毜氖窒潞魜?lái)喝去,這種距離感讓人覺得,自己還不是企業(yè)的一員,和企業(yè)并沒有直接的聯(lián)系,很可能在這里他會(huì)覺得過(guò)得不會(huì)愉快,因此隨時(shí)都會(huì)離開。
第二,給你的員工足夠的自主度——在任何一個(gè)細(xì)節(jié)體現(xiàn)你的信任。比如,在他們出差回來(lái)時(shí),你要做的第一件事,就是把預(yù)備金和報(bào)銷程序說(shuō)明交給他,讓他自由地沒有任何顧慮地去財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷。當(dāng)你開始這樣做時(shí),員工心中的沉重疑慮頓時(shí)會(huì)消失得無(wú)影無(wú)蹤,他們放下了一塊石頭,而你得到了他們的忠心。
第三,表現(xiàn)出你與其他的老板在“人性層面”的不同——你要站在員工的立場(chǎng)考慮問題,哪怕他的這種立場(chǎng)對(duì)公司助益不大,而不是以教育和改造的立場(chǎng)去強(qiáng)制他做出改變。
好的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該體現(xiàn)在你可以讓人們聚集在一個(gè)共同的環(huán)境中,通過(guò)扮演不同的角色并承擔(dān)責(zé)任,最終完成一項(xiàng)工作,而非在你的命令下,去做一樣的事情、說(shuō)一樣的話。那只能是一種精神摧殘,等同于殺死他們的思考,讓他們?cè)谀愕目刂葡率ァ吧Α薄?/p>