2002年12月底，黃愛華任職己五個(gè)月，一直在認(rèn)真觀察他的曾雪清發(fā)現(xiàn)，黃愛華在工作觀念上與已經(jīng)離去的葉玉成、秋子雄完全一樣，但是，他明白真理，卻不敢堅(jiān)持真理，缺少男兒血性。由于是高級(jí)知識(shí)分子家庭出身，其身上更多是一種大學(xué)教授氣質(zhì)，而不是企業(yè)家氣質(zhì)，身上的西服永遠(yuǎn)整潔得體，一副金絲眼鏡襯得溫文爾雅、儒雅氣質(zhì)，頗具學(xué)者風(fēng)范，在談到某一理論時(shí)滔滔不絕，但是，一旦某項(xiàng)工作遭到中層干部們抗拒時(shí)，一旦董事長否決他的某項(xiàng)工作計(jì)劃時(shí)，他就立即后退。入職數(shù)月來，從未見過他與人大聲爭執(zhí)過一次。在蔣文正支持他時(shí)，他就能為企業(yè)帶來巨大效益，而一旦蔣文正反對(duì)他，就立即變?yōu)橐粋€(gè)毫無原則的好好先生，他唯一缺少的就是男人的勇氣和膽量。但是，黃愛華又是一個(gè)明白事理、科學(xué)觀念、充滿激情、充滿事業(yè)心的人，總是希望能有所建樹，有所成就，因此，即便是自己的方案一個(gè)又一個(gè)被否決，但是，還會(huì)有新的方案不斷提出，總是盼望著能夠有一個(gè)方案被采納。在黃愛華身上，曾雪清才真正體味到“秀才造反三年不成”的哲理，才真正認(rèn)識(shí)到一個(gè)成功的管理者首先具備的應(yīng)該是勇氣和意志，才真正認(rèn)識(shí)到秋子雄身上軍人氣質(zhì)的可貴價(jià)值。

黃愛華也開始進(jìn)行自我反思，自入職以來，除了成立計(jì)劃部和壓庫存還貸款，除了成立“基礎(chǔ)技術(shù)資料小組”和推行《人力資源提升計(jì)劃》之外，在其他所有事情上自己無疑都失敗了，在推行各項(xiàng)工作時(shí)總是會(huì)遇到來自董事長的非理性干涉和家族成員的反對(duì)，每到這時(shí)，讓步和受傷的總是自己，每當(dāng)自己有一些新工作想法找董事長商量時(shí)，幾乎都是被否定、被拒絕。除了一些瑣碎的日常事務(wù)之外，自己幾乎一無建樹，毫無成就感可言，因此，精神狀態(tài)長期處于一種被壓抑、被扭曲的狀態(tài)。A公司的文化形態(tài)與自己完全不同，而自己又不愿意去抗?fàn)?、去糾正這種文化。如果一定要去改變，那么，秋子雄和葉玉成就是前車之鑒。但是，這樣長期下去，自己的人格會(huì)被扭曲，原有價(jià)值觀念會(huì)被異化。終于，黃愛華想明白了，與其長期在與自己完全不同類型的文化環(huán)境中工作，還不如早一些離開。

2002年圣誕節(jié)，黃愛華向蔣董事長遞交了《辭職報(bào)告》，理由是“身體不適”。

收到黃愛華的《辭職報(bào)告》后，蔣文正開始認(rèn)真考慮黃愛華的問題，他覺得，黃愛華在價(jià)值觀念、行為方式、工作模式上與秋子雄和葉玉成毫無區(qū)別。但是，黃愛華學(xué)者風(fēng)范、個(gè)性柔和，每當(dāng)與自己的意見不一致時(shí)總是會(huì)放棄其固有觀點(diǎn)迎合自己的意見，與下屬的關(guān)系也較前二位總經(jīng)理更加融洽。但是，蔣文正內(nèi)心明白，這不過是黃愛華的表面現(xiàn)象，他內(nèi)心深處的文化價(jià)值取向與中方公司的固有形態(tài)相距甚遠(yuǎn)，并不是自己長遠(yuǎn)的同路人，他對(duì)老板的妥協(xié)只不過是一種無奈的選擇，而且，這種經(jīng)常性的自我否定已經(jīng)讓他的心理承受能力達(dá)到了極限，現(xiàn)在這份《辭職報(bào)告》就是最好的證明。事實(shí)上，由于黃愛華性格溫和，蔣文正尚未考慮過讓黃愛華去職，但是，蔣文正也心知肚明，黃愛華內(nèi)心深處價(jià)值觀念與自己價(jià)值觀念的潛在沖突遲早會(huì)有一天爆發(fā)出來，遲早會(huì)分道揚(yáng)鑣，與其到時(shí)候再解雇他，不如現(xiàn)在就批準(zhǔn)他的辭職報(bào)告。蔣文正的最終想法是：暫時(shí)不批準(zhǔn)黃愛華的辭呈，同時(shí)尋找新的職業(yè)經(jīng)理人，在新職業(yè)經(jīng)理人到位之后，再批準(zhǔn)黃愛華的《辭職報(bào)告》。

2002年，A公司年銷售額從2001年的5億上升到6億元，利潤率為15%，員工從1100人增加到1300人，員工月流失率為5.5%。