自黃愛華提出辭職申請后，蔣文正開始思考一個問題：過去請獵頭公司尋找人才，一開始最擔(dān)心的是人才的能力問題，但事實上，人才的能力都不是問題，恰恰相反，請來人才的能力太強了、太有思想了、太有個性了、太讓人害怕了，每次請來的職業(yè)經(jīng)理人的價值觀念都與自己完全對立。葉玉成與秋子雄既與自已工作理念不一，又公開與自己對抗，而黃愛華雖然不與自己公開對抗，其工作理念也與自己差距甚遠，這就是每一個職業(yè)經(jīng)理人都不成功的原因?，F(xiàn)在看來，最重要的并不是職業(yè)經(jīng)理人的工作能力問題，而是他對老板價值觀念的認(rèn)同度、工作服從度和處理人際關(guān)系能力。

2003年元旦過后，A公司董事會開會商議黃愛華的辭職和招聘新總經(jīng)理問題。蔣旭東說：“過去我們認(rèn)為只有民企業(yè)管理模式才適合我們，但現(xiàn)在看來，黃愛華這種華為型民營企業(yè)管理模式也不適合A公司。”曾雪清嘲諷地說：“現(xiàn)在，外企型、國企型、民企型三大類型職業(yè)經(jīng)理人我們都試過了，都不成功，現(xiàn)在好像也沒有什么類型的職業(yè)經(jīng)理人可以再試的了，再試下去只有月亮型了。”蔣文正提出一個新觀點：“過去幾年，我們一直在職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)類型背景問題上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)在看來是大錯特錯，如今終于找到問題的關(guān)鍵了，那就是職業(yè)經(jīng)理人過去的企業(yè)背景并不重要，重要的是他個人的文化型態(tài)和行為處事方式，前三位總經(jīng)理的人品、工作能力、敬業(yè)精神都很出色，而問題在于三人的文化形態(tài)與公司現(xiàn)有文化沖突太大，都太強調(diào)改革，太強調(diào)做事，不會做人，無法融入企業(yè)，太過于自我，不善于處理人際關(guān)系，太像海瑞和王安石，缺少張居正的那種為人處世的技巧，而海瑞和王安石都是失敗的改革家?！?/p>

這一觀點得到了大部份董事會成員的一致認(rèn)同，因此，董事會最終作出決議：下一任總經(jīng)理必須是“關(guān)系型”總經(jīng)理，必須善于處理人際關(guān)系，多一些和諧，少一些斗爭，至于是什么企業(yè)背景并無大礙。

胡中夫，湖南長沙人，1962年出生，41歲，碩士學(xué)位。父母是長沙某研究所退休工程師。胡中夫1984年本科畢業(yè)于湖南長沙中南工業(yè)大學(xué)地質(zhì)系鉆探專業(yè)，分配到湖北黃石一家冶金工業(yè)部所屬的地質(zhì)勘探隊工作，1988年長沙遠大公司初創(chuàng)，開始招兵買馬，1990年，胡中夫辭去湖北國營單位公職，回到長沙加盟遠大公司，任行政部副主管，后調(diào)任下屬分廠制造部經(jīng)理、分廠副廠長。1998年，胡中夫在遠大八年之后，辭去遠大公司工作來到江蘇省蘇州新加坡工業(yè)園一家中型民營電子企業(yè)擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理，同時考入上海中歐國際工商學(xué)院在職MBA班，2001年獲得工商管理碩士學(xué)位。胡中夫有一個愛好，喜歡參加各種企業(yè)管理沙龍或高層論壇，并常常發(fā)表宏篇大論。

2003年元月中旬，蔣文正到上海出差，順便應(yīng)邀參加上海一家企業(yè)管理顧問公司舉辦的“長江三角洲民營企業(yè)管理高峰論壇”，會上，胡中夫作了題為《中國職業(yè)經(jīng)理人生存法則》的演講。