11月的一天，第二生產(chǎn)部王經(jīng)理辭職，一時無合適人選替補(bǔ)，黃愛華出差上海，蔣文正即把計劃部經(jīng)理徐文宗調(diào)第二生產(chǎn)部擔(dān)任經(jīng)理，而計劃部經(jīng)理由計劃部倉管科馬科長代理。馬科長初中學(xué)歷，從車間員工提拔起來，從未在正規(guī)企業(yè)工作過，目前連應(yīng)付倉管科工作都十分吃力。但是，在蔣文正心目中，計劃部是一個務(wù)虛部門，生產(chǎn)部才是實實在在給企業(yè)帶來實際效益的務(wù)實部門，務(wù)虛部門主管隨便由一般人代替即可，即便運作失誤亦無傷大雅。

黃愛華出差回來聽到此消息后馬上找到蔣文正說：“我認(rèn)為這種人事安排欠妥當(dāng)，因為計劃部是生產(chǎn)計劃控制的核心部門，就象全國鐵路調(diào)度中心一樣，而生產(chǎn)部就等于一列行駛的火車，全國鐵路調(diào)度中心主任遠(yuǎn)比一個火車司機(jī)重要。一個火車司機(jī)不稱職的后果只是這一列火車停運或翻車，而如果全國鐵路調(diào)度中心主任失職，全國鐵路網(wǎng)就會全部癱瘓，無數(shù)列車停運或翻車?！?/p>

蔣文正說：“我不同意這種比喻，過去，我們十多年在沒有計劃部的情況下也過來了，我就不相信計劃部經(jīng)理只有大學(xué)生才能擔(dān)任，如果一個初中生擔(dān)任之后公司生產(chǎn)系統(tǒng)就會全部癱瘓?！?/p>

黃愛華聽罷之后不再與之爭辯，而是和顏悅色地說：“好吧，還是按照你的意見辦吧?！?/p>

馬科長代理計劃部經(jīng)理的頭兩周，四個生產(chǎn)部的《周生產(chǎn)排程計劃表》有三份編制錯誤，同時，五種重要原材料《采購申請單》下達(dá)錯誤，造成兩個生產(chǎn)部因缺料停產(chǎn)三天，三個國外客戶訂單延時交貨，公司不得不按照與國外客戶合同規(guī)定賠款，總金額高達(dá)50萬元。直到這時，蔣文正才慌忙將徐文宗調(diào)回計劃部，但為時己晚，50萬元經(jīng)濟(jì)損失已經(jīng)造成。

蔣旭東氣憤地責(zé)問黃愛華：“你為什么不堅持自己的意見？怎么蔣總怎么說你就怎么辦？公司請你來干什么?!”

黃愛華說：“我已經(jīng)把自己的觀點對蔣董說得很清楚了，如果再堅持下去，秋子雄、葉玉成的結(jié)局就是下場?！?/p>

12月初的一天，黃愛華帶著一份自己起草的《財務(wù)管理制度》草案走進(jìn)蔣文正辦公室說：“蔣董，我發(fā)現(xiàn)這段時間很多部門不應(yīng)報銷的費用開支太多，財務(wù)單據(jù)審批時間太長，財務(wù)部帳務(wù)管理不符企業(yè)財務(wù)管理原則，我起草了一份財務(wù)管理制度，你看是不是要開會討論一下？”

蔣文正猶豫一下說：“我看你可以先搞一個簡單的《財務(wù)管理規(guī)定》下發(fā)，董事長、總經(jīng)理不必簽字，也不要加蓋公章，財務(wù)規(guī)定上不要體現(xiàn)財務(wù)開支由誰來進(jìn)行審核，作為非正式文件下發(fā)?！?/p>

黃愛華知道秋子雄與蔣董事長正是在此問題上嚴(yán)重分歧后出局，不愿再步秋子雄后塵，便滿口答應(yīng)了蔣文正這個荒唐的要求。一周之后，黃愛華按照蔣文正要求制定的《財務(wù)管理規(guī)定》下達(dá)公司各部門。面對這份沒有董事長總經(jīng)理簽字、沒有正式文件編號、沒有蓋公司公章、沒有財務(wù)開支審批權(quán)限規(guī)定的《財務(wù)管理規(guī)定》，公司各部門主管大多采取一種表面擁護(hù)、內(nèi)心鄙視的態(tài)度。后來的事實表明，《財務(wù)管理規(guī)定》下發(fā)后沒有產(chǎn)生任何作用，黃愛華最初想借《財務(wù)管理規(guī)定》解決的所有問題沒有一項真正得到解決。