在華為，上述一類事情完全屬于分公司總經(jīng)理權(quán)責(zé)范圍之內(nèi)，無需請示總公司，黃愛華已養(yǎng)成習(xí)慣，故會后并未再請示蔣文正。蔣文正得知此事后馬上叫來黃愛華，表示自己不同意這么做。見老板大發(fā)脾氣，黃愛華未進行任何爭辯，立即表示接受老板意見，并在一次會議上宣布上次會議決定作廢，一切仍按過去慣例施行。此舉使黃愛華在公司內(nèi)威望傾刻掃地。此事給了黃愛華一個深刻教訓(xùn)：A公司不是華為，以后凡事必須先請示董事長，在此之前不要作出任何決定，永遠不要犯上。

隨著工作的深入，黃愛華發(fā)現(xiàn)，A公司對市場終端價格無法控制、產(chǎn)品定價權(quán)完全操縱在代理商手中是一個致命的管理弊端。黃愛華曾參與過華為集團國內(nèi)外市場營銷體系構(gòu)建的全部策劃工作，于是，借鑒華為市場管理經(jīng)驗，他起草出了一份《關(guān)于A公司收回產(chǎn)品終端定價權(quán)的建議書》，提出了收回終端產(chǎn)品定價權(quán)的緊迫性必要性和具體操作步驟，征求了多名營銷部人員意見，并反復(fù)修改數(shù)遍后交給蔣文正。

蔣文正看過之后，不緊不慢地對黃愛華說：“黃總，公司目前還不具備實施你這套方案的客觀條件，我的意見是再過兩年時間，待條件成熟一些時再說吧?！泵鎸κY文正的態(tài)度，黃愛華把已經(jīng)到嘴邊的話又咽了回去，只說了一句：“好吧，那就以后再說吧?！?/p>

A公司有一個十多年來一直持續(xù)了“轉(zhuǎn)正離職現(xiàn)象”：員工剛?cè)肼殨r不簽《勞動合同》，只是定下試用期工資，也未與員工約定轉(zhuǎn)正后工資多少，試用期滿后公司根據(jù)員工表現(xiàn)決定轉(zhuǎn)正后的工資數(shù)額，同時，在試用期滿再與之簽訂《勞動合同》。于是出現(xiàn)一個問題：由于沒有事先約定，公司也沒有一個各級別員工具體轉(zhuǎn)正工資標準，員工試用期滿后轉(zhuǎn)正工資到底定為多少，雙方意見很難統(tǒng)一，由于雙方意見萬難調(diào)和，最后的結(jié)果往往是員工憤然離職，即為“轉(zhuǎn)正離職現(xiàn)象”。針對這種情況，黃愛華安排修改了《人事管理制度》和《薪酬管理制度》，修改后的制度詳細規(guī)定：員工入職第一天就與公司簽訂《勞動合同》，合同上寫明試用期工資與轉(zhuǎn)正工資具體金額，轉(zhuǎn)正工資一律高于試用期工資20%，雙方當場簽字，合同一式兩份，員工持一份。如此一來，員工試用期滿只有兩條出路：第一，試用合格，立即轉(zhuǎn)為合同上寫明的工資數(shù)額；第二，試用不合格，雙方解除勞動關(guān)系。一切準備工作完成之后，黃愛華在一次會議上宣布了這一改革措施。

第二天，蔣文正把黃愛華叫到辦公室說：“黃總，這種做法我覺得不太妥當，雖然國家《勞動法》規(guī)定員工轉(zhuǎn)正工資高于試用期工資20%，但是，每個企業(yè)都有每個企業(yè)的不同情況，不能盲目照搬，我們必須在員工轉(zhuǎn)正問題上拉開檔次，表現(xiàn)好的員工轉(zhuǎn)正工資就高一些，表現(xiàn)差的員工轉(zhuǎn)正工資就低，如果《勞動合同》上一開始就把轉(zhuǎn)正工資定下來，員工在試用期就沒有壓力了，如此一來，就沒有工作動力了?！?/p>

黃愛華極為溫和地作了一番解釋，在蔣文正再次表示不認同之后，其儒雅秀才本性再次顯現(xiàn)出來，稍加考慮之后說：“好吧，那就把已經(jīng)修改了的《人事管理制度》和《薪酬管理制度》再改回去，還是按照過去的辦法執(zhí)行?！?/p>

于是，在今后的兩年多時間里，“轉(zhuǎn)正離職現(xiàn)象”一直沒有根本改變，“轉(zhuǎn)正離職”員工數(shù)量占全部員工流失率的30%，成為A公司員工不穩(wěn)定的一個重要因素。