正文

德國(guó)海歸的“外企型”職業(yè)經(jīng)理人(4)

權(quán)力戰(zhàn)爭(zhēng) 作者:李華剛


葉玉成決定開始全面改革。葉玉成明白,以上諸多問(wèn)題不可能一朝一夕解決,尤其是關(guān)系戶供應(yīng)商、四國(guó)割據(jù)狀態(tài)、營(yíng)銷體制弊端、庫(kù)存貨物奇高和家族色彩嚴(yán)重等深層次問(wèn)題,目前應(yīng)避開這類敏感問(wèn)題,先尋找一兩個(gè)較為容易解決的問(wèn)題作為突破口,先獲得初期的成功,然后再逐漸擴(kuò)大戰(zhàn)果。相比之下,目前最為迫切和容易解決的是員工流失率居高不下和勞動(dòng)紀(jì)律松散。他決定先拿這兩個(gè)問(wèn)題開刀,尤其是后者。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律必須進(jìn)行懲戒,而處罰的最高形式莫過(guò)于解雇,但是,目前的普遍狀況是員工并不害怕解雇,由于工資拖欠太久和勞動(dòng)待遇低,加之申請(qǐng)辭職往往不批,自動(dòng)離職則工資扣發(fā),而被解雇則工資全發(fā),大部分員工反而希望能早一些被解雇,以便早一點(diǎn)拿到久被拖欠的工資去別的企業(yè)工作,因此,被解雇反而成了一件快樂(lè)的事情。所以,每當(dāng)主管訓(xùn)斥員工時(shí),總會(huì)聽到員工這樣回應(yīng):“那你把我炒了算了?!?/p>

葉玉成回想起在德國(guó)留學(xué)時(shí)曾經(jīng)聽一名德國(guó)教授講過(guò)的俾斯麥?zhǔn)紫酁榫徍碗A級(jí)斗爭(zhēng)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定所采取的社會(huì)政策,那就是提高工人待遇,實(shí)行全民社會(huì)及醫(yī)療保險(xiǎn),加強(qiáng)工人在企業(yè)的發(fā)言權(quán),強(qiáng)迫老板提高員工待遇,政府在工人們走上街頭之前就把他們的訴求全部解決掉。德國(guó)教授說(shuō),“與其花重金去建立大批警察部隊(duì),還不如提前把這些錢用于社會(huì)民生福利,用這種方法維穩(wěn)比用警察維穩(wěn)要有效得多。要采取預(yù)先性維穩(wěn),而不采取過(guò)后性維穩(wěn),德國(guó)政府用于社會(huì)治安方面的直接財(cái)政開支在整個(gè)歐洲是最低的,而德國(guó)社會(huì)的工人運(yùn)動(dòng)在整個(gè)歐洲是最少的,這就是德國(guó)的政治傳統(tǒng)。二戰(zhàn)后德國(guó)社會(huì)基本上處于超和諧穩(wěn)定狀態(tài),整個(gè)歐洲沒(méi)有一個(gè)國(guó)家能夠做到這一點(diǎn)?!?/p>

葉玉成決定做A公司的俾斯麥,先從改善員工福利待遇方面入手,讓被解雇從快樂(lè)的事情變?yōu)橥纯嗟氖虑椋缓笤偌訌?qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。葉玉成向蔣董事長(zhǎng)談了自己的全部想法,中心思想只有一個(gè),“欲取之必先予之”,葉玉成說(shuō),“當(dāng)一個(gè)人想死的時(shí)候,死亡威脅對(duì)他已經(jīng)不起作用了,只有讓他重新產(chǎn)生活下去的念頭,死亡威脅才能有效果”。

2001年1月底,葉玉成向蔣董事長(zhǎng)提出了自己的全面計(jì)劃。

第一、提前發(fā)薪時(shí)間:將發(fā)工資時(shí)間從目前的第三個(gè)月15日提前到第二個(gè)月15日,即1月份的工資2月15日發(fā),2月份工資的3月15日發(fā)。

第二、支付加班工資:改變目前這種節(jié)假日工資與平常8小時(shí)工資一樣的制度,按照《勞動(dòng)法》規(guī)定支付員工加班工資。

第三、員工免費(fèi)食宿:籌辦員工食堂,員工免費(fèi)就餐,公司外租員工宿舍,提供員工免費(fèi)住宿。

第四、全員辦理社保:公司給外地戶籍員工繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),外地戶籍員工與本地戶籍員工同等待遇。

第五、健全勞動(dòng)保護(hù):改變過(guò)去只給員工發(fā)工作服、其他勞保用品一律不配的做法,給所有員工配置必要的勞動(dòng)保護(hù)用品,特別是危險(xiǎn)有毒崗位員工,更要特別配置勞動(dòng)保護(hù)用品。

第六、享受法定假日:廢除過(guò)去一個(gè)月只休息兩個(gè)星期天的做法,改為每月保證員工休息四個(gè)星期天。

第七、全員年終獎(jiǎng)金:改變過(guò)去那種只給干部發(fā)放年終獎(jiǎng)金的做法,把年終獎(jiǎng)金擴(kuò)大到普通員工身上,讓每一名普通員工都能在春節(jié)放假前拿到年終獎(jiǎng)金。

第八、提高員工薪酬:將目前部分過(guò)低的計(jì)件工資單價(jià)提高20%左右。


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