公司家族色彩嚴(yán)重，蔣文正的妻子蔡鳳嬌任財(cái)務(wù)總監(jiān)，而蔡鳳嬌僅初中畢業(yè)，過去連一天會(huì)計(jì)也未做過；蔣文正的妹妹蔣文玉任公司采購(gòu)部經(jīng)理；蔡鳳嬌的妹妹蔡鳳玲任出納員；蔣文正的弟弟蔣文輝任設(shè)備工程部經(jīng)理，而其過去的相關(guān)經(jīng)歷僅僅是開了三年摩托車維修店；蔣文正的姐姐蔣文秀任工資核算員，蔣文正的“娘舅”（浙江人對(duì)舅舅的稱呼）鄭小俠任銅件倉(cāng)庫組長(zhǎng)。公司內(nèi)“鰲拜”林立，到處是皇親國(guó)戚，干部和員工中與老板沾親帶故者達(dá)50多人，占全體1000名員工的5%，“鰲拜”們往往占據(jù)廠內(nèi)各個(gè)重要的工作崗位，形成了一個(gè)特殊的利益群體。這個(gè)利益群體中以三位股東的富二代最為醒目，蔣文正的兒子蔣小正21歲，浙江工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后到A公司工作，未經(jīng)基層鍛煉直接任華南業(yè)務(wù)片區(qū)經(jīng)理；蔣旭東的兒子蔣成功任公司外銷部經(jīng)理；蔡牧的兒子蔡小明任公司客戶服務(wù)部主管。員工們送給他們一個(gè)綽號(hào)——“太子黨”，“太子黨”成員的基本特征是所居職務(wù)與實(shí)際能力不匹配，有極強(qiáng)的優(yōu)越感，自我意識(shí)極強(qiáng)，仗著自已的貝勒爺身份唯我獨(dú)尊，頤指氣使?！蚌棸荨眰兗仁枪窘M織體系中的成員，又在忽悠不定中游離于這個(gè)組織體系之外，他們不斷抗拒著直屬上司的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)又擔(dān)當(dāng)老板的耳目，把聽到看到的各種信息經(jīng)過主觀加工之后迅速傳到老板耳中去，老板總是在各部門經(jīng)理匯報(bào)某項(xiàng)工作之前就己經(jīng)得知了該事情的全過程。

公司人員嚴(yán)重過剩，車間員工往往兩個(gè)人干一個(gè)人的工作，或三個(gè)人干兩個(gè)人的工作，現(xiàn)場(chǎng)員工生產(chǎn)動(dòng)作永遠(yuǎn)慢慢吞吞，效率極為低下。脫產(chǎn)人員與一線生產(chǎn)員工之比高達(dá)20%，而正規(guī)企業(yè)一般為8%左右。由于人浮于事，出現(xiàn)了嚴(yán)重的“三個(gè)和尚沒水吃”現(xiàn)象，工廠到處都是急需解決的問題，所有問題都沒有人解決，每個(gè)人都認(rèn)為這些事情不是自己的工作。葉玉成發(fā)現(xiàn)，公司存在一種“人員無實(shí)效增長(zhǎng)”現(xiàn)象，某個(gè)部門的某個(gè)環(huán)節(jié)有一天需要增加工作，而現(xiàn)有人員又不愿意接納這些工作，于是，主管只好新增人手，新人員到位后，發(fā)現(xiàn)自己工作量超過了原有人員，于是，又向主管提出要增加人員。某一部門增加人員后，其他部門也會(huì)要求增加人員。如此一來，公司在銷售量、產(chǎn)量、利潤(rùn)沒有增長(zhǎng)的情況下，人員編制迅速擴(kuò)大，工資成本無限上漲。

如果說以上都是表面淺層次問題的話，那么，還有一些深層次復(fù)雜問題。

一、“關(guān)系戶供應(yīng)商”：公司塑料件供應(yīng)商是蔣旭東小舅子辦的注塑廠，五金沖壓件供應(yīng)商是蔡牧岳父辦的五金沖壓件廠，塑膠件和五金件質(zhì)量差，不良率高，價(jià)格卻比同行企業(yè)產(chǎn)品高出1.5倍左右，但卻長(zhǎng)期無法更換。

二、四國(guó)割據(jù)狀態(tài)：公司有四個(gè)生產(chǎn)部，卻沒有一個(gè)統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮中心，四個(gè)生產(chǎn)部各自為戰(zhàn)，自成一體，如四國(guó)割據(jù)狀態(tài)，公司猶如漢獻(xiàn)帝，完全無法掌控生產(chǎn)運(yùn)作，整個(gè)生產(chǎn)管理局面猶如一盤散沙。

三、營(yíng)銷體制弊端：公司產(chǎn)品只有出廠價(jià)，沒有全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)。公司實(shí)行代理制，一省設(shè)獨(dú)家省級(jí)代理商，而大部分省級(jí)代理商業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍僅局限在省會(huì)城市附近，大部分二級(jí)城市無法進(jìn)入，造成大量市場(chǎng)空檔。

四、庫存貨物奇高：按一般管理規(guī)范的制造型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合理庫存金額應(yīng)為月銷售額的1.2倍左右，公司每月銷售額約為3200萬元，而倉(cāng)庫庫存高達(dá)16000萬元，為銷售額之5倍。

五、員工素質(zhì)低劣：公司中高層人員素質(zhì)偏低，部門主管以上管理干部大專以上學(xué)歷者僅2人；絕大部分部門主管都是從普通員工中提拔起來，大部分干部都是在本企業(yè)成長(zhǎng)起來，典型的近親繁殖。